Liu Chuanzhi "Gagnant - Gagnant" Sagesse

Sortir de "zéro et adversaire": intégrer la poursuite individuelle dans le développement à long terme de l 'entreprise

La culture d'entreprise Lenovo peut se résumer en un point: comment le personnel les objectifs et les intérêts et les objectifs et les intérêts pour l'intégration.

La culture d'entreprise pour remplir les espaces

"Très important dans l'est de la bande.

Une entreprise avec l'équipe doit faire trois choses: la première est que ses soldats de l'amour à la guerre, de la deuxième à la guerre, la troisième guerre à l'ordre, tandis que la culture est traversé dans ces trois.

Comme au volley - ball, chaque fois que le ballon tombe, il y a quelqu 'un qui le prend, mais il y a toujours un risque que le ballon tombe dans une zone vide.

Là où la réglementation n 'est pas respectée, la culture joue un rôle essentiel.

Nous allons finir l 'essentiel du magasin centenaire d' une génération à l 'autre, grâce à notre culture.

Dans le même temps, la culture est également formé d'association

M. Liu a utilisé la métaphore de volley - ball que beaucoup de problèmes, qui sont plus de mettre l'accent sur la culture de la vitalité.

Et cette formulation correspond à associer les trois principes: si le prévoit, conformément aux dispositions du règlement de faire résolument; s'il n'est pas raisonnable, d'abord en règle et les propositions de modifications dans le temps; si elle n'est pas prévue dans les instructions et la valeur de la culture conformément aux normes de l'Association et le recommande d'élaborer les dispositions correspondantes.

De toute évidence, la culture de cette arme est Liu Chuanzhi empêcher avec l'équipe de lubrifiant quand sont préprogrammés.

La culture d 'entreprise comme tampon institutionnel

La culture d 'entreprise est en fait la partie de la réglementation qui ne peut pas être couverte, peut être comparée à des ordres silencieux, l' objectif de développement du personnel et l 'objectif de développement de l' entreprise.

En d 'autres termes, l' entreprise est un modèle, après votre arrivée, vous devez être intégré dans le modèle de notre entreprise, l 'étranger de pointe peut changer notre modèle, mais vous ne pouvez pas ne pas être intégré dans notre culture d' entreprise.

Dans un discours, il a dit qu 'il s' agissait d' une série de normes, de systèmes, cette fois - ci, son interprétation était proche de celle de la culture d 'entreprise, mais cela n' avait pas d 'incidence sur la perception des modèles par les Lenovo: Ce sont les règles à respecter, les normes à respecter, les principes à respecter, etc.

Liu Chuanzhi accorde une importance particulière à l 'introduction du modèle et a créé des instituts de gestion spécialisés, ainsi que des départements de la culture et de la formation dans les filiales ou des fonctionnaires spécialisés au sein du Ministère des ressources humaines.

"Dans les sites de formation de moule" sont généralement disposés dans une banlieue, cependant, la société n'est pas invité tout le monde à jouer, mais similaire de formation militaire de tous les temps le même: chaque jour de cours, de chanter la chanson de l'Association a d'une manière générale, le programme de qualité de base de culture commence, tels que de l'esprit de l'esprit d'équipe, de confiance en soi, puis est la clé, dans la partie de l'histoire de la route, Lenovo, y compris le développement associatif, la Mission et de la vision, le succès de l'expérience, et ainsi de suite.

Magasin d'usines, de visiter la légende dans le processus de formation, le modèle de gestion de connaître les entreprises existantes, etc. le système de rémunération.

La culture d'entreprise est la liaison de commande

Liu Chuanzhi préconisant le contrôle, mais Liu de contrôle très soigneusement évité la dictature ces mots, il a à diverses reprises souligné à plusieurs reprises, "de gestion de Lenovo" famille repose sur une équipe, plutôt que des individus de charme, de nombreuses décisions importantes questions, pour discuter de la maison.

Même si Liu Qiao lui - même doit approuver quelque chose, il doit le soumettre à la Direction générale pour approbation.

Il est clair que les liens culturels et la manière dont la direction collective est assurée sont les deux atouts qui permettent à la tradition d 'être parent à long terme.