La Mise En Œuvre De La Gestion Budgétaire, De Renforcer Les Fonds De Prévention Des Risques

En tant que projection scientifique, le budget devrait reposer sur des données objectives et fiables.

Pour établir le budget, les entreprises doivent être prêtes à préparer celui - ci et les dépenses budgétaires doivent être réparties entre les projets, par exemple: les dépenses salariales individuelles sont approuvées au cas par cas, conformément aux normes; les achats importants de matériel de bureau et d 'instruments spécialisés sont, dans la mesure du possible, centralisés, ventilés par projet, volume, source de financement et catalogues d' achats; les demandes de dépenses pour des projets constructifs et les dépenses à des fins spéciales doivent être présentées, accompagnées d 'un rapport de justification des projets, afin de déterminer avec précision les ressources nécessaires.

Les entreprises devraient examiner sérieusement les postes de dépenses budgétaires, en fonction de l'importance des projets de développement, de faisabilité et de l'efficacité, de la fixation des priorités, le projet de modalités de financement raisonnable.

Le projet de budget pour les sous - unités de dépenses des exigences uniformes, de l'unité de calibre, gestion unifiée, la description des programmes de dépenses à toutes les unités.

L'exécution du budget, est étroitement liée à l'entreprise d'achèvement des travaux, de l'impact et de la planification du développement de l'entreprise.

A cet effet un budget approuvé émis, c'est - à - dire a obligatoire doit être de renforcer l'exécution du budget, de renforcer la gestion rigide, chaque unité de responsabilité budgétaire doit sérieusement la mise en œuvre.

Sur le thème de la gestion de fonds, de la stricte application de la politique budgétaire, les dépenses de l'unité raisonnable, conformément à l'article de contenu de l'exécution du budget.

Anhui Huaibei Mining Group Co., Ltd a pris une série de garanties pour assurer l 'exécution du budget.

On a mis en place un système de gestion de la finesse qui a amélioré les choses.

Et la procédure.

Renforcer l 'innovation et la mise en œuvre à l' échelle du Groupe exige une mise en œuvre intégrale à tous les niveaux.

Les plans d 'objectifs établis garantissent l' exécution des instructions de contrôle budgétaire.

Les départements fonctionnels suivent, analysent et contrôlent régulièrement les objectifs budgétaires de la journée et effectuent des analyses mensuelles des résultats pour déterminer les écarts entre les résultats et les budgets en comparant les données économiques de chaque unité.

Sur un budget de différence de manière approfondie, quantitativement, de déterminer les causes des écarts budgétaires.

Facteurs contrôlables et facteurs d'analyse de différences de formation, notamment l'analyse de l'impact des facteurs contrôlables de différence, de définir clairement les responsabilités et les informations de rétroaction rapide dans le budget de l'unité pour pousser les unités d'élaborer des solutions.

Dans le même temps, tous les six mois, le Groupe de pilotage du budget devrait organiser des inspections directes de l 'exécution du budget, recenser les problèmes rencontrés dans ce domaine et proposer des mesures d' amélioration permettant d 'établir un lien organique entre l' exécution du budget et le fonctionnement de l 'entreprise.

Finir bien pour les autorités de gestion de haut niveau de performance, de tous les employés de l'entreprise, ce qui signifie plus de payer.

Selon les règles de l'économie de marché, de plus en plus de payer méritent plus de retour.

Mais ce sera alors employé longtemps, sera ce genre de comportement personnel positive de renforcement du système de gestion, va ainsi de manière efficace.

Par conséquent, la gestion budgétaire doit non seulement se concentrer sur le processus, et de se concentrer sur les résultats.

Les résultats de l'examen du budget pour la mise en œuvre de récompense et d'indicateurs, et de récompenses et de l'évaluation, le système doit être objective et raisonnable, en tenant pleinement compte.

En ce qui concerne les différences, il faut déterminer si elles sont dues à l 'homme ou à un environnement objectif.

Si tel n 'est pas le cas, l' évaluation met trop l 'accent sur l' impact négatif de facteurs objectifs sur la performance, tandis que l 'examen s' accompagne d' émotions personnelles et d 'un examen « à lunettes colorées », ce qui fait que l' examen prend la forme d 'un examen qui n' a pas pour but d 'inciter le personnel à lutter ensemble.