유니폼 은 기업 의 발전 을 보여 준다

일본의 갑부 를 말하자면, 우리는 도요타 제조, 또는 소니, 일립 등 전자 제품 조달자 가 먼저 떠올랐다.

그러나'포브스 '아시아판 최신 발표된 일본 부호에 따르면 일본 의류 브랜드 유니폼의 창립자 유정이 2년 연속 일본의 갑부 로 떠올랐고, 몸집이 92억 달러에 이른다.

유니폼을 말하자면, 항상 위아래를 가장 즐겨 입는 빙성인들은 낯설지 않을 것이다.

5월15일 유니폼 (Uninqlo) 상해 남경서로 글로벌 플래그숍이 개막하고 입구에 몇 모퉁이 늘어선 장대, 스태프들은 어쩔 수 없이 줄을 서서 가게 내수 1시간 "이라는 목메달을 들고 고객을 일깨우쳤다.

"아직 엑스포에 가지 않았는데 이런 전투를 미리 느꼈어요."

그러나 행렬은 계속 늘어나고 있지만 이날 밤 9시는 줄어들지 않았다.

이런 것들을 보면 모두 좋은 옷고가 갑부의 기적을 만드는 것을 이해할 수 있을 것이다.

우수한 옷고의 성장사를 자세히 연구해 보면 ‘평가 우수한 품질 ’이 바로 장의고의 제승법보이다.

프라다 퇴직 디자이너의 패션 디자인, 중국 공장의 저원가 생산, 두 차례의 경제 위기에 대비한 브랜드 전략 조정, 일본, 글로벌 의상 브랜드를 창설했다.

장의고의 갑부 성장사는 ‘자신에게 맞는 전략이 가장 좋은 경영전략 ’을 위해 발돋움했다.

세계를 풍미한 패션 브랜드들이 중국에 공장을 설립하는 것을 보면, 세계의류 산업에서 차지하는 중요한 지위는 없을 것이다. 하지만 세계 브랜드를 움직일 수 있는 브랜드도 없다.

감개무량한 중국 의상 브랜드가 세상을 향한 애절한 불행을 찾지 않는 것인지, 아니면 자신의 장점을 찾아내는 것까지 극대화할 수 있을까?

‘자신에게 어울리는 것이 가장 좋은 것이다 ’는 사실은 답이다.

자신의 강력한 생산 능력을 이용하여 국제적 카드가 잇달아 우리의 지반에서 생산되는 시기를 붙잡고 자신의 경영 전략을 강요하고 자신의 경영 전략을 정확히 파악하는 것은 에너지 축적 과정이 아니라고 누가 말할 수 있겠는가?

일류 기업의 매출 표준; 이류 기업은 브랜드를 팔고, 삼류 기업은 제품을 팔고 있다.

상품을 파는 것부터 기준으로 우리 유정 씨가 곧 출세할 수 있을지도 모른다.