신발 펭귄 아디다스 소비자'참여 '디자인 신발 제품
9월 14일'네.
시장
효과, 아디다스 마력 가동.
신발 한 켤레씩 설계 개발 초에 이런 위험에 직면하게 된다: 1년 넘게 설계 과정을 거쳐
시장
이미 변화되었을 수도 있고, 변덕스러운 소비자들은 더 이상 당시에 주목하지 않는다.
유행하다
원소와 스타일.
현재 제조 과정은 이미 매우 효율적이었지만, 흐름 중 다른 코너를 개선해야 한다."
아디다스
그룹 영예CIO (수석정보관) 피트 바로스가 말했다.
피터는 인터넷과 소비자 소통을 시도해 단말에서 반향적인 정보흐름을 세워 설계 개발자를 더욱 정확하게 이해하기 위해 노력하고 있다.
2년 전 피트가 재미있는 실험을 한 적이 있다. 그는 일부 개원 소프트웨어를 사용해 젊은 사용자들이 블로그와 SNS 커뮤니티에서 어떤 제품에 대한 평론을 통해 태도를 분석해 사용자의 감정을 평가했다.
그는 독일에서 일부 박사생과 일부 실험을 합작하여 영국과 독일 시장은 아디다스와 나이크가 곧 출시될 축구 신발에 대한 반응을 고찰했다.
피트의 프로젝트는 아디다스와 나이크에서 각각 세 켤레를 골라 살펴 두 팀 결과에 대해 깊은 대비 연구를 진행했다.
소비자가 제품 평론에 대한 태도를 추적하는 과정에서 피트는 관련 블로그 글과 커뮤니티 글이 끊임없이 증가하고 있다는 점에서 아디다스가 생산하기 전에 분석을 통해 제품의 판매 상황을 예측했다.
아디다스도 중점적인 유행요소를 예상하고 있으며, 어떤 제품이 가장 많은 팬들이 있다면 다른 브랜드가 없는 젊은 사용자를 끌어들이고 있다.
“이런 개념을 보면 제조업체와 2000개 소비자가 제품 설계에서 교류를 하고, 사람들이 무엇을 좋아하는지 알게 되고, 설계를 하면, 이렇게 가격과 제품에 더 많은 우세를 보이고, 성공률이 더 높다.”
피트설.
사실 아디다스의 설계 개발자에게는 SNS 와 소비자 소통을 제외하고, 이들은 PTC 에서 세운 엔지니어가 SNS 커뮤니티 커뮤니티에서 서로 의견을 교환한다.
피터는 PTC 연말에 출시될 동네형 개발상품도 흥미를 갖고 있다. 이런 2.0식의 연구 개발에 협동연발 과정에서 더 많은 아이디어를 불러일으키며 더 많은 경험을 공유하게 될 것이다.
아디다스의 흐름 재조도 더욱 좋다.
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