보아 보석 총재 주후지: 보석 만드는 데 지름길이 없다

보이 보석 총재는 주후한 몸소

실업을 하려면 반드시 담담한 마음을 가져야 한다

나는 황금보석 장신업이 순간적으로 폭부를 부를 수 있는 업종은 아니라고 생각했다.

특히 생산 가공 분야에서, 당신은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 새로운 기계 설비를 업그레이드, 생산 기술을 향상시켜 생산 원가를 낮추고, 규모화 생산을 통해 당신의 이윤을 증가시켜야 합니다.

이외에는 다른 방법이 없다.

몸소 생각하다.

전문가들은 황금, 백금, 다이아몬드 모두 쉽게 변현되기 쉬운 상품으로 볼 수 있다. 특히 황금은 글로벌 하드 통화, 국가 화폐 비축의 중요한 방식으로, 보석 액세서리가 필요한 원자재는 황금, 다이아몬드 등 귀중재료다. 그것은 투기성이 강하기 때문에 가격의 파동 폭이 매우 크다.

주후존은 이런 식으로 하지 않는다. 실업은 금융투자와 분리되어야 하며 경영실업은 단순히 매입해서 중간 차익을 얻는 방식이 아니라 많은 사람들의 단체에 연루되어 사회적 책임을 담고 있다. 시간은 그것의 원가를 지불하는 것이며, 단기적인 수익 행위는 안정적인 이익 패턴 전체기업의 정상적인 운행을 보장해야 한다.

우리가 흔히 말하는 투자는 ‘볶음 ’이다. ‘볶음 ’은 통제적 비율을 너무 중시할 수 없다. 기업주 개인투자행위로 회사의 정상적인 운행에 영향을 끼칠 수 없다.

이로써 우리는 많은 보석업체들이 ‘선물 헤딩 ’ 방식을 선택해 귀금속의 가격파동을 맞출 수 있다는 것을 볼 수 있다. 이런 식으로 기업들이 원자재 가격의 파동 영향을 받지 않고, 결국 이긴 점은 제품 자체와 기업 브랜드의 부가치이다.

“ 경영실업은 반드시 담정한 마음을 가져야 한다. 모든 돈을 벌 수 있는 것이 아니라면, 너는 너의 그 부분을 벌어야 한다.

이런 마음만 유지해야'이호 '정세든'금차' 정세를 만나든, 너는 태연하게 대처할 수 있다 "고 말했다.

우후가 경영 보이에게 절대적인 자신감을 가지고 있다.

지난 2008년 금융위기가 폭발해 2009년 보석소비시장 형세를 비관적으로 바라보고 있다.

주후는 회사 전체 회의에서 ‘보이가 시장만변에 대비하기 위해 위치를 정하고 대응 전략을 제시했다.

보이는 이에 따라 생산 라인을 압축시키지 않고 시장 정세를 다그쳐 소비층을 다시 경계하고 제품 구조와 전략을 조정하는 것이다.

그는 고단 사치품 소비가 영향이 커서 소비자가 중저가 제품의 소비에 더욱 편향되고 있으며, 또 23선 시장은 일선 도시보다 상대적으로 폐쇄된 경제구조로 소비자가 경제위기에 대한 감회가 비교적 약하고 소비의 열정은 정상적인 궤적이 계속 늘어나고 있다.

이로써 현재 시장의 특수 상황에 대비해 제때에 제품의 특색을 조정하고 이3선 도시의 소비 특징을 결합시켜 신제품, 경감금 중량, 결혼 등 전통시장의 개발 등을 조율했다.

지난 2009년 만에 국내 황금보석 액세서리 소비 수요가 낮아지지 않았을 뿐만 아니라 황금보석 액세서리의 보급성 때문에 상반기 수요가 급증하고 있다.

보이의 주문은 줄지 않았을 뿐만 아니라 오히려'51'을 앞두고 계약서를 이미 봉쇄한 것은 바로 주후가 담담한 마음을 가지고 있어, 보이가 금융위기 앞에서 평온하게 상승할 수 있게 했다.

조건이 성숙되면 많은 일들이 도처에 도달할 수 있다

“한 펀드회사가 연락을 하지 않았는데, 보이가 싸서 한 입씩 거절당하고 있다는 걸 잘 알고, 보이는 성장기에 처해 있는 조건이 없는데, 왜 다른 사람을 따라다니고 뼈다귀를 물어야 할까?”고 솔직하게 말했다.

복기기홍기의 성공은 업계 내의 촉동이 커서 최근 업계에서 ‘상장 ’을 일으켰다. 많은 보석 기업들이 상장준비할 것을 제안하고, 전문적으로 상장 준비팀을 조성하고, 적지 않은 기금회사도 그 중 냄새를 맡으며, 잇달아 보석 업체에 개입하여 그들을 협조하여 출시할 계획이다.

주후손은 결코 좋은 일이라고 생각하지 않는다. 그가 보기에 상장된 것은 양날검이다. 기업은 아직 조혈기능이 충분하지 않고 명확한 중장기적인 계획을 세우지 않고, 성공해도 큰 위험이 존재한다. 보석기업은 경영실업으로 운영하는 것이기 때문에 ‘돈투전 ’을 목적으로 성공하더라도 기업은 결코 우리가 보고 싶은 것이 아니다.

2000년 이후, 보석 액세서리 가공 공장은 레이저 프린터, 자동프레이즈 등 선진 설비를 도입한 뒤 국내 보석 액세서리 업종은 정말 고속 발전기에 진입해 많은 보석 기업들이 기술을 빨리빨리 향상시켜 공예 기술을 향상시키기 시작했고, 경쟁은 고공예의 혁신 제품을 출시했다. 2005년 이후 보석 액세서리 생산업체는 정말 제품 디자인과 개념에 나서며 특색 테마 제품을 출시해 끊임없이 새로운 상품을 출시해 주보 업종으로 점차적으로 브랜드를 걷는 시대다.

이 시기에 보이는 보석 종합서비스상 개념을 제기했다.

주후는 국내 보석 업계가 막 브랜드 시대에 들어섰고 자본 운영 시대와 일정한 거리도 있을 것이며, 최근 10년 가까이 보석 기업이 제대로 상장 조건을 갖추고 있다고 생각한다.

보이는 꾸준히 진취적인 발전 전략을 고수하고 고수하지 않으면서도 급진적이지 않고 기본조건이 이미 성숙한 상황에서 ‘워킹 ’을 선택할 수 있다.

이는 늘 지켜왔던 보이가 차근차근 진보적인 발전전략으로 과거의 세월 속에서도 검증을 받았다.