애무 관리는 무엇입니까?

애무 관리는 직원들의 안전과 건강에 관심을 갖는 것이다.

직원들이 업무 관련 사고에 대한 피해를 보호하는 것을 가리킨다. 후자는 직원들이 신체나 심리질환에 걸리지 않는 것을 가리킨다.

애무 관리 는 기업 관리 범위 를 기업 내부 에서 직원 의 사회 활동 구역 으로 확대 해 기업 관리 의 관심점 을 직원 의 업무 내용 과 작업 방식 과 작업 효과 를 직원 의 사상 과 심리 로 전환 했 다.

기업 인적 자원 관리의 높이로 보면 애무 관리의 내용은 주로 이하 여러 방면을 포함한다.

1, 가치관 관리.

2, 안전 관리.

3, 누적 상처 실조 (Cumulative traum a disorders)관리.

4, 작업 장소 폭력 관리.

5, 건강과 위생 관리.

6, 긴장감 관리.

7, 알코올 남용 관리.

8, 약품 남용 관리.

9, 기타 나쁜 기호 관리.

애무 관리를 효과적으로 실시하기 위해서 기업은 아래와 같은 조치를 취할 수 있다.

첫째, 직원 지원 방안 (employe asssistance program, EAP)을 실시한다.

둘째, 윤리 관리 강화.

윤리를 기업의 일상 관리에 녹이다.

셋째, 보건 제도는 기업 조직 제도에 포함된다.

넷째, 조치를 취해 근로자의 불량한 생활 습관을 바꾼다.

다섯 번째, 건강 상담 이벤트 증가, 각종 건강 서비스 제공.

여섯 번째, 인류공학에 대한 응용을 중시하다.

인류공학은 사람과 업무 환경이 어떻게 상호 작용하는 과학이다.

인간공학 원리를 합리적으로 운용하여 생산성을 높이고 건강장애 및 일부 업무와 관련된 긴장감을 막는다.

관리의 발생은 지금의 경제, 기술, 사회의 발전 변화와 밀접한 관련이 있다.

1980년대 이후 치열한 경쟁에 대처하기 위해 첨단 기술의 앞장서서 서방 기업이 과부하의 업무 체계를 추진했다.

업무의 부하가 크게 늘어나서 직원들의 심신 압력이 배로 증가했다.

특히 고기술 분야에서는 장기간 초정신부하, 초생리 강도 상태에서 신체 건강이 근본적으로 보장되지 않는다.

게다가 사업좌절, 실업 위협 등 위험까지 겹쳐 심리 건강이 더욱 비뚤어지고 있다.

고기술산업이 발전함에 따라 이런 생리와 심리적 감당 정도를 뛰어넘는 긴장상태증 (즉 고기술병) 이 서방에서 만연하고 있다.

1982년 일본 정부는 46000개 대기업에 대해 조사한 결과, 직원 5%가 정신적 긴장으로 위궤멸, 등 등 아픔, 고혈압, 심장병, 신경쇠약 등의 질병을 발견했다.

많은 직원들이 엄청난 스트레스를 견디지 못해 정신이 붕괴 위기에 처해 있다.

직원들의 신체 건강 수준의 하락과 심리적 전환은 본인과 가정의 고통을 초래할 뿐만 아니라 기업에 큰 손실을 가져왔다.

80년대 중엽부터 미국과 일본의 기업들이 잇달아 애무 관리를 중시하고 있다.