2012년 중국 구두업 3대 추세?

브랜드

가게를 계속 개업하는 순환에서 애써 추구하고, 브랜드 없는 신발 기업은 대리나 사장의 길을 택했다.

이 시대에는 브랜드의 힘은 이미 그렇게 솔직하고 뚜렷하게 표현되었다.

2011년 티끌이 정해졌을 때 중앙경제업무회의는 2012년 중국 경제의 온중구진의 발전 추세를 확정했고, 2012년 중국의 구두업 브랜드는 어디로 갈 것인가?

구두업 브랜드 관람사 담유: 2012년 구두업 브랜드가 출렁이는 연말, 가격, 인수, 통합 의 격동 멜로디에서, 신발 브랜드 는 반드시 순세 를 향하여 앞으로 세 가지 추세를 향해 진보한다.

추세: 점대 + 세로 정합 + 전략 포석을 실현한다.

중국 신발 브랜드 는 일반적 으로 지역 의 우위 신발 브랜드, 모두 자신 의 근거지 에 웅거하여 브랜드 확장 의 위대한 꿈 을 실현하기 위해 시장 규제 를 뚫고 전국 으로 뻗어 나가야 한다.

그래서 2012년 중국 구두업 브랜드는 "포인트, 종향 통합"의 구두업 전략을 실시해 전국 시장에 대한 전략적 포석을 완성했다.

중국은 세계에서 가장 큰 구두업 생산국이자 가장 큰 신발 소비국으로 13억 명의 거대 시장유혹에 직면하고, 중국 구두업 브랜드는 반드시 세심하게 경작해야 하며 구체적인 분석을 구체적으로 분석하여 시장 전략의 추세를 파악해야 한다.

하나, 점대로.

중국 신발 브랜드 간 동질화 가 심각 하 고 특색 부족, 저가 경쟁 이 보편적 으로, 신발 브랜드 가치 를 재소할 수 없 았 고, 이미 급류 했 다.

신발 브랜드는 여러 브랜드에서 총명하게 나오려면 반드시 자신의 타이틀 제품이 있어야 하며 타이틀 브랜드를 구별하고, 점대 면에서 구두 기업기 아래 다른 브랜드를 발동해야 한다.

동시에 근거지 시장을 설립하고, 발뒤꿈치를 세우고, 점띠로 사방으로 복사한다! 근거가 없다면, 모든 것이 눈에 익은 것이다.

우리는 중심시장의 돌파를 통해 외곽 시장의 확장을 실현할 뿐, 결국 현재 전국 시장의 배치를 실천할 수 있다.

2012년 주변 시장의 개척은 2, 3선 구두 브랜드 판매 증가의 최대 구동력이라고 할 수 있다.

둘, 세로 정합.

포터는 ‘ 경쟁전략 ’ 은 한 기업의 범위 내에서 기술적 생산과 분화, 기타 경제 과정을 결합시키는 것이라고 말했다.

이는 기업이 내부 또는 행정관리상의 거래로 시장 거래를 대신해 경제적 목적을 실현하기로 결정했다고 밝혔다.

종향 통합 목적은 일반적으로 어떤 자원을 통제하고 공급이나 시장을 보장하는 것이다.

2011년, 가격 인상, 모집난, 전기 기근, 자금 사슬이 급박하게...

중국화 기업이 원래 좁은 생존 공간이 더 좁다.

절강성에만 200여 개의 연산 축전지 기업이 오염으로 폐쇄돼 74개 기업의 낙후생산은 반드시 탈락해야 한다.

활주로 ”, “ 도산 • 도산 ” 이야기가 많기 때문에, 부동산 과도한 투자를 하거나, 거액의 민간 고리대금에 발을 들여 맹목적으로 확장하고, 주영 업무를 편파하는 것이다.

신발 브랜드 는 산업 사슬 의 저단적 감롱 에서 포위되고 싶 을 때 반드시 종향 조정, 상하위 의 과학 제어, 브랜드 건설, 연구 개발 설계 에 힘 을 들여 업그레이드 를 하 고, 치열한 시장 경쟁 에서 '말권 을 획득 했 다.

추세 2: 선명한 브랜드 깃발을 세우다.

우리는 모두 《수호전 》, 《 수호전 》 이 묘사한 양산파는 송강의 키를 잡으기 전에 그 간판은 《 집의청 》 에 불과하다 《 의적 》 토비의 의집한 산채일 뿐, 작은 소탈로 소란을 피우는 것이 아무것도 없다.

송강은 장인이 인쇄된 후 ‘대천도 ’의 선명한 깃발을 세워 양산박의 행동 강령, 분투목표를 밝혔고 양산호한은 하늘의 뜻을 대표하여 정의를 행하고 도의를 시행하였기 때문에 양산박의 사업이 맹렬해졌다.

천하 영웅이 공동의 정신적 추구, 가치 취향과 기본 신앙, 이 선명한 깃발이 높이 걸려 있으며, 천하의 강호 호한이 잇달아 의양산박을 이루며 자신의 사회적 가치를 실현할 수 있다.

구두 브랜드 관찰원 담유 는 중국 신발 업 이 '수호전' 에서 발급 을 받 고 브랜드 건설 에서 반드시 선명한 깃발 을 세워야 한다고 생각한다.

브랜드의 영혼은 무엇입니까? 어떻게 소비자가 신발 브랜드를 보면 오리처럼 달려들게 합니까? 이것은 바로 구두업 브랜드가 2012년에 고려해야 할 중요한 문제입니다.

‘가격전 ’, ‘광고전 ’, ‘포장전 ’, ‘판촉전 ’을 겪은 뒤 구두업 브랜드의 마케팅은 브랜드의 영혼을 감싸고 브랜드의 문화적 내포를 구축해야 브랜드의 제고를 점령할 수 있다.

앤드 마케팅 — 영원히 멈추지 않는다! — 광웨이 — 그냥 놀지?， 백리 — 백변이 아름다우니까 ， 인심새 — 새로운 패션의 여인들 ” 이런 화려한 브랜드 깃발은 이미 우리에게 많은 계디를 주었다.

구두 브랜드 관람사 담유는 2012년 신발 기업이 브랜드 깃발을 수립하는 데 두 가지 관건이 있다. 즉 구두업 브랜드 핵심 가치 추출과 핵심 가치 전파라고 주장했다.

1. 핵심 가치의 제련 즉 문화소구점의 발굴.

2. 핵심 가치의 전파.

신업업체가 핵심 가치를 추출하면 적절한 전파 루트와 방식을 통해 전파한다.

2, 3선 구두업 브랜드 브랜드 가치는 어떻게 구현할 수 있을까? 우선 구두업 브랜드의 브랜드 핵심 가치를 명확히 밝혀야 한다. 이 통일의 핵심 가치 주장 아래, 대중 브랜드의 발전을 이끌고 있다.

이어 핵심 전략적 브랜드가 자신의 전속 분야에서 ‘늑대 ’의 캐릭터를 만들어야 하며 다른 멤버들과 함께 작전을 이끌고 공동 성장할 것을 요구했다.

마지막으로 브랜드, 분품 항목 운영을 진행하여 분산 자원, 각자가 전개하는 국면을 피했다.

추세 3:오위 경쟁 + 다이어트 경쟁.

치열한 고원가 시대에 중국 구두업 브랜드는 강세 브랜드를 따라다니거나 표절하지 말고 같은 좁은 경쟁 지역에서 정면충돌이 일어나고, 그러면 시간을 소모력을 잃지 않을 것이다.

2011, 중국 신발 브랜드의 미풍 현상은 여전히 번지고, 당신이 나를 베껴, 나는 당신을 모방하여 신발 제품의 심각한 동질화를 초래했다.

습격은 습관이 되어 간교한 ‘예술 ’을 모방하여 대량의 자금과 정력을 투입해 혁신을 개발하는 기업은 ‘멍텅구리 ’로 간신히 연구 제작된 특허제품은 무리하지 않고 얻은 기업들이 제멋대로 탈취한 뒤 기술적인 ‘시집 ’을 자신의 제품에서 폭리를 취하고 있다. 그래서 일부 신발을 게을리해 과학연구를 하는 것이 아니라 인운운과 물결을 따라 조류를 따라다니며, 조류를 따라하며, 점점 자신의 브랜드의 가치관을 잃게 된다.

‘트렌드 ’를 열광적으로 쫓아다니며 도취를 위해 독립사유가 부족한 중국 신발 브랜드가 개성화된 얼굴을 잃고 있다. 모든 신발 브랜드가 사고방식을 공유할 때, 우리는 좁은 구두 문화나 시장에 부딪치거나 서로 부딪치며 천천히 위축과 붕괴를 일으킨다.

한편, 윈드윈드는 위치를 바꾸기 어렵고, 다른 한편으로는 모두 벌떼를 지어, 천군만마가 독목다리를 건너, 결국 시장의 폭이 넓지 않았고, 신발 브랜드는'발양광대'를 확장하기 어려웠고, 오히려 죽음을 막고 뒤죽박죽이고 바람에 뒤죽였다.

그렇다면 우리는 잘못된 경쟁을 통해 또 다른 찬란한 하늘을 볼 수 있을 것이다.

2011년 많은 신발 기업들이 대량의 번식자 브랜드, 자브랜드는 상상도 하지 않고 빠르게 발전해왔지만 ‘맛증 ’에 걸렸다. 주 브랜드의 유력한 자원을 점차적으로 잠식하여 구두업 브랜드에 뜨거운 감자를 안겼다.

표면적으로는 일부 구두업 브랜드 라인업이 강대하지만, 사실 행동은 여러 면에서 견제되고, 마치 ‘고릴라 ’처럼 서투른 것처럼, 풍운변이 없는 시장에서 화려하게 돌아설 수 없다.

이에 따라 ‘다이어트 ’ 경쟁은 2012년 구두업 브랜드의 포위적인 전략이 됐다.

2012 년 중국 신발 업체 운영 을 집중 하 고 집중 집중 하 고 있 는 기업 상장 경작 시장 을 정밀 한 경작 시장 을 강화 하 고, 중개 업체 와 연합 을 강화 해 제품 재고 '제로 재고 재고 를 실현 했 다. 재자 는' 비육 을 떨 고 거름 을 떨 고 시장 의 새로운 형식 에 대비 하는 '다이어트' 경쟁 전략 이다.

세상의 조류가 도도하고, 순탄하면 창역의 죽음이 된다.

신업 브랜드 관측원 담유 예측: 2012년 중국 브랜드는 3대 추세를 향한 추세에 따라 우리는 순조롭고 순조롭게 발산해야만 중국 신발 업업의 아름다운 미래를 향할 수 있다.