양안 신발업은 손잡고 세계 명품을 만들 의도가 있다.

전략 구상: 기획 제조 우세 + 천사업사 브랜드 + 원로우세 + 테두리 + 테두리 * 테두리 * 테두리 * 197일, 원주시 구두 상회 창립 10주년 기념 축제 기회를 빌어 양안 구두업 인사들이 함께 산업업업업업업그레이드 를 논의해 많은 화제를 모았다.

이 중 대만 제화 동업공회 이사 임소걸 장관은 브랜드 브랜드 모델로 이미 국제적 수준에 이르렀고, 천주화 기업은 이미 브랜드와 통로에서 뚜렷한 우세를 이루고 있으며, 양자가 결합하여 세계 명패를 만들 수 있다.

천주구두업 10년은 천주구두업 10년은 지난 10년은 천주구두업이 지난 10년은 천주구두업이 눈부신 업이다.

샘저우업은 국내 시장의 발전 기회를 잡아 스티커 생산에서 자주브랜드의 경영 전략을 성공적으로 이양시켜 신발부터 브랜드까지 전면적으로 뛰어넘는다.

10년간의 발전을 거쳐 천주 구두업은 현재 12개 중국 명품 상품을 보유하고 있으며, 50여 개 중국이 유명 상표를 달성하고, 샘저우에서 생산한 관광운동화는 전국 시장 점유율은 약 60%로, 샘저우신발은 국제시장에서 약 10%로, 샘저우업의 총생산액은 1998년 90억원에서 올해 700억원으로 증가했다.

그렇다면 천주 구두업이 10년 동안 빛나는 것은 무엇일까?

"브랜드!"

천주시 구두업상회 회장, 특보지주유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정수파와 안동 이사국 주석 겸 CEO 정지충은 불약점으로 이런 답변을 내렸다.

정수파에 따르면 샘저우 구두 기업은 최초 대부분이 스티커 가공 생산을 하였고 OEM 은 아무리 해도 생산액이 제한되어 있지만 원주화 기업의 발전 공간이 크게 넓어졌다.

정지충은 브랜드경영의 성공에 대해 “천주 구두업은 제조업에서 걸어온 것이며 오늘날의 국면이 있고 브랜드 경영이 성공할 수 있는 것이 가장 중요하다 ”고 소감을 전했다.

"천주 구두업의 성공, 포옹의 역할은 무시할 수 없다"고 말했다.

피크그룹 회장 허경남은 자신의 견해를 제기했다.

중국 경공업연합회 부회장, 중국 피혁협회 명예회장 서영, 천주 구두업 최대의 특징은 3: 스포츠 특색 및 단체 특색.

서영에서 보면, 천주 구두업은 최근 10년 발전한 5대 경험을 잘 총결할 만하다: 첫째, 완전한 산업사슬이 관건이다. 둘째, 골간기업이 브랜드 전략 작용이 비범하다. 셋째, 종단 네트워크를 중시하는 건설을 중시하고 넷째,'맞벌이'의 샘상정신과 부단한 창의적 기제, 다섯 번째, 지방정부 높이 중시, 시종 지지한다.

이슈 이슈 이슈 2 (13) 위기 중 기회 찾기, 금융해일이 글로벌 경제 성장 속도가 늦어지고 소비자들의 자신감이 영향을 받아 소비력 저하로 시장 위축을 초래했다.

금융해일은 수출 기업의 영향에 대해 위안화 절상, 환세율 인하 등의 영향보다 훨씬 두드러질 것이다.

그러나 위기에 직면하여 우리는 여전히 난관을 넘길 자신이 있다.

우리는 거대한 국내 시장을 가지고 있다.

또 운동화는 일용품, 운동화, 복장이 생활화, 시장공간이 갈수록 커지고 있다.

재자, 천주산 제품은 대부분 중급품이며, 고급품에 대한 금융 폭풍의 충격은 조금 작다.

정수파는 미래에 여전히 자신만만하다.

미래에 대한 자신감이 가득하다.

강나그룹 정수강 회장은 "위기가 닥칠 때 정부가 기업에 대한 자신도 있고 각종 정책을 통해 기업을 돕고 있다"고 말했다.

린소걸 대만 제화 동업공회 이사는 앞으로 10년 동안 신발 업계의 중진은 여전히 중국 내지에서 있다고 말했다.

임 이사장은 인도, 방글라데시, 캄보디아 등까지 현지 제창업에 답사하고, 이 지역은 상대적으로 싼 노동력만 발견하고 완전한 산업사슬이 없는 것을 발견했다. 특히 모든 원료는 중국 내륙으로 옮겨야 하며, 원료가 크게 원가를 높였다.

무엇보다 이슈 3:3:1로 생존을 원해 다시 발전을 도모하는 임소걸은 신발 기업이 현재 타이밍을 이용하여 관리를 어떻게 하고 기업의 중요한 일정으로 업그레이드할 것인지, 경기가 없을 때 정돈해야 한다고 생각한다.

또 몇 년 동안 신발 사업자 부족 상태에 대해 임 이사장은 신발 기계의 이용이 더욱 중요하다고 생각한다.

13% 위기 때 더욱 내공을 잘해야 하며, 많은 기업가들의 공감대이다.

정지충에 따르면 최근 몇 년 안전은 고속 발전에 처해 있지만 2009년, 2010년 제정된 전략은 여전히 고속 발전이었지만, 지금은 이런 불리한 국면을 만나게 되자 그들은 즉시 전략을 조정하고 내부 관리를 먼저 잡아야 한다.

먼저 살아남을 방법이 있어야 경쟁을 계속할 방법이 있다.

모든 기업은 크든 작든 이쯤에서 물어봐야 할 핵심 경쟁력은 어디일까?

그리고 자신의 핵심 경쟁력을 꽉 잡고 글을 짓면 위험을 막는 방법이 있다.

그가 말했다.

허경남도 "포옹"을 언급했다.

그가 보기에 글로벌 금융해일이 중국의 국제적 지위를 높이는 기회에 중국의 기업은 이 기회를 빌려 국제시장에 진출할 수 있고, 브랜드는 현지에 들어가면 더욱 포옹해야 한다.

서영은 업계 전체의 높이에 서서 천주 구두업에 적지 않은 건의를 했다.

첫째, 형세에 대한 분석을 강화하고, 기세를 파악하고 자신감을 증강시켜 적극적으로 대응해야 한다.

둘째, 경신 발전 관념, 예를 들면, 의존 수량, 규모의 향상 을 제품 부가가치, 기술 함량 의 상승 변화, 저가격 경쟁 은 브랜드, 우량 경쟁, 품질 경쟁 전환 을 중시 생산 방향 연구 개발, 창의적, 단일 시장의 전환 을 단일 시장 에서 다원 시장 으로 확고히 수출 시장 을 강화 해 내수 시장 을 확대 했 다.

셋째, 자주혁신을 강화하고, 새로운 구변의 돌파를 추구하고 새로운 필요를 만들어야 한다.

넷째, 직원들과의 소통을 강화해야 한다.

특히 원주주구두업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업센센센센센업업업업업업업업핵심경쟁력 발전기구건설개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발기구 발전발전발전발전발전발전발전발전기구기구발전발전발전발전발전기구발전발전발전발전총총대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대인수, 인수, 선두 기업을 강하게 하면, 그것들은 더 큰 업종의 앞장서서 역할을 할 수 있다.

이슈 이슈 4 (13) 가 상장 국제를 통해 자본 운작에 대해 말하지 않을 수 없다.

정수파는 올해 글로벌 공연을 할 때 많은 투자자들이 예상하지 못했던 문제를 많이 제기했다. 문제는 시장 판매와 점포 관리의 모든 세부 사항을 엄격히 고려해 기업을 더욱 세심하게 관리하도록 강요하고 있다.

한 민족 브랜드에서 투명하게 성장하고 공개되는 국제상장회사로 기업과 국제적 접대를 가속화시켰다.

어떤 기업이 어느 단계까지 발전하는 것은 민족 브랜드를 다시 이야기하기 어렵지만, 사실 ‘ 입세 ’ 는 여러 해 동안 어떤 기업 브랜드도 국제적 접선을 앞두고 있다.

상장 후 많은 기업의 관리 체계는 자동으로 국제적 궤도를 연결해야 하며, 이 방면의 승진은 상당히 크다.

그가 말했다.

허 경남에 따르면 피크그룹도 출시할 계획이 있다고 한다.

그러나 그는 “ 시장에 나가면 네가 강대하게 할 수 있지만, 강행하면 반드시 출시해야 하는 것은 아니다 ” 고 강조했다.

양안 창업의 교류에 대한 화제가 5513

린소제 대만 제화 동업공회 이사는 현재 국제대 브랜드가 자신의 공장이 없기 때문에 세계 브랜드의 제조는 대부분 중국 내, 휴대전화 등, 타이즈공장이 브랜드에서 국제 수준에 이르렀다.

이에 따라 그는 타이즈슈즈 기업을 제조 분야의 우세하기만 하면 샘저우한 슈즈 기업이 브랜드와 통로의 우세를 결합하면 세계 명품을 만들 수 있다고 생각했다.

임소걸이는 또 특히 원주 구두업이 다른 방향으로 생각하기 시작해야 하며, 더 이상 정신을 제조에 낭비하지 말라고 일깨웠다.

"브랜드랑 통로가 어느 쪽이에요?

둘 다 크다. 제조업이 제일 작다."

그는 나이크와 아디다스는 공장이 없지만, 제조 코너는 그것을 들어야 한다고 말했다.

시장경쟁이 업그레이드됨에 따라 브랜드상들은 더 많은 정신을 집중적으로 대처해야 하고, 관리의 원가를 증가시켜 정력에 영향을 미치기 때문에, 샘저우슈 기업은 통로와 브랜드의 연구에 집중하여 만들어야 한다.

큰물결은 많은 일이 합작할 수 있다고 본다.

신발 산업 이동은 1960년대부터 이탈리아에서 일본까지, 중국 대만까지, 중국 광동완과 복건까지, 미래는 방글라데시 인도 등지로 전개되는 법칙이다.

샘플은 기존 투자부터 신발기 등까지 합작해 인재와 기술에 더 많은 협력을 벌일 것이다.

대만 경험이 있는 고급 전문 인재를 특보적으로 채용하고 있다.

글로벌 글로벌 시장의 일체화 전략을 추진하고 있는 글로벌 금융위기, 중국 구두업에 영향을 미치고 있지만, 중국 구두업은 글로벌 시장에서 일체화된 배경 아래, 이미 일부 기업이 OEM 에서 성장하고 있는 중국 구두업도 해외 시장의 발걸음을 넓히고 있다.

이 가운데 캐주얼 구두 브랜드 콘넬과 운동화 브랜드 피크는 중국 구두업이 국제화를 제시하는 것이 비교적 이른 기업이다.

2001년 프랑스에서 전문판매점을 열어 브랜드의 국제화를 시도하기 시작했다.

정수강 회장은 지난 1999년 중국 경공연합회와 중국 피혁업계협회에서 중국 브랜드를 국제적으로 추진하는 제안을 제기했다. 15년 동안 세 ~5개의 이름을 내릴 수 있는 브랜드를 국제적으로 내 명패를 내릴 수 있기를 바란다.

그는 중국 브랜드가 자기 집에서 불리는 것도 모자라 국제상으로 올라가야 한다고 말했다.

"지금의 10개는 심지어 100개 중국 브랜드가 세계에서 소리를 내면 전 세계는 중국 브랜드가 일어나면 중국 브랜드를 다른 눈으로 볼 수 있다"고 말했다.

그가 말했다.

“ 세계 경제의 일체화에 따라 중국 경제의 끊임없이 발전과 지위가 향상되면서 중국의 경제가 세계로 융합되는 추세를 막을 수 없다. 국제화는 중국 기업이 반드시 가야 할 길이 될 것이다. ” 고 말했다.

허경남설.

NBA 경기장에 진출한 첫 중국 브랜드에서 호주 농구팀 스폰서까지 지금까지의 국제농구협회 전략협력동반자, 피크가 국제경기 마케팅에 적극적으로 참여해 브랜드가 국제시장에서 큰 영향을 미치는 데 큰 도움이 된다.

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