순풍아, 손님의 효과가 좋지 않아 조정에 직면해 있다.

기자는 실제로 방문해 베이징의 문점들이 주변 조화가 성숙한 동네권 안에서 30평방미터 정도 규모를 보였다.

안혜리 4구 중심에 있는 헤커 매장을 예를 들면 주변 인구 밀집, 서비스업 발달, 은행, 병원 등 기관에 배치된다.

특히 이 가게에는 약 200미터 안에 두 제품의 일용품, 생물, 식용유, 청과류가 포함돼 있는 동네 슈퍼마켓은 1킬로미터 안에 대형 백화점 쇼핑센터다.

양자가 제공한 제품과 서비스 형성 차이화를 형성하거나 절대적인 우수한 품질으로 이기는 것은 헤커가 수요 공간을 개척할 필요조건이다.

해커는 탄생 이후 ‘마지막 킬로미터 ’ ‘동네 편의점 ’ 등의 꼬리표를 붙였다.

그러나 기자들은 제공하는 제품과 서비스의 선출으로 볼 때 시크릿소금과 일용품 위주의 편의점, 슈퍼마켓 등을 완전히 동일시할 수 없다.

헤이커가 현재 판매되고 있는 상품은 과일, 생선, 분유, 화장품, 의상, 신발 가방, 디지털 장비 등 여러 품목을 포함해 구매할 때 매장 내에서 모니터를 통해 해커객의 온라인 플랫폼을 선택해야 한다.

상품의 일부는 실물 샘플이 있다. 더 많은 것은 사진으로 전시되지만, 이러한 형태로 실체점 안에 전시할 수 있는 것은 단지 일부분이다. "필경 공간이 제한되어 있는 것은 경동, 천고양이 광고위에서 보여준 느낌이다"고 말했다.

한 점원이 기자에게 알리다.

점원들이 소개한 바에 따르면 현재 헤킹객이 포함한 제품은 한계가 있고, 매장은 모두 직영 형식을 채택하는 것은, 선상 제품의 선택에 대해 신중하고, 보증제품과 서비스의 품질을 엄하게 조절하기 바란다.

기자들은 일부 헤커들이 판매하는 제품들이 고품질 노선을 걷고, 랍스터, 수입 과일과 함께 전기상 플랫폼의 그림자를 지니고 있지만, 슈퍼마켓, 백화점의 선출품 기준과 마찬가지로 뚜렷한 차이가 없다.

또한 이 점원은 고객의 우세한 면에서 순풍의 제품의 품질을 보장해 소비자들이 인터넷 구매에 대해 안심하고, 다른 방면에 품질이 있다면, 순풍은 소비자가 직접 상점 소통을 대신해 판매를 보장할 수 있다고 강조했다.

또한 향후 식품과 의상을 겨냥해 시식과 착용 서비스를 개통하여 사용자 체험을 더욱 향상시킬 계획이다.

소비 형태에서 소비자가 매장에 가서 구매를 했지만, 여전히 헤커의 인터넷 쇼핑 플랫폼을 통과하고, 영재고 등의 특징은 대부분 상품을 지불할 수 없을 때 가져갈 수 없을 때 배달을 기다리는 시간이 필요하다.

또한 순풍헤상점 협동업체의 다른 요구에 따라 우편요금을 지불해야 한다.

이로써 인터넷 쇼핑 행위를 가정에서 동네 문점의 선 아래로 옮기는 것 같다.

집에 회룡관하는 스튜디오 아가씨는 기자에게 집 근처에 헤커객이 얼마나 많은데 인터넷 쇼핑 패턴이 타오바오 구경 같은 데 쓰이는 데 쓰이지 않는다고 말했다.

베이징대 의대의대 거점 근처 허여사가 자주 인터넷 쇼핑을 하고 있다. 그는 “나도 자주 놀러 가고, 쇼핑도 많이 가고, 내 상품도 좀 비싸고, 가격도 좀 비싸도 받아들일 수 있지만, 그 안에서 소비할 생각은 없었고, 평소 인터넷 쇼핑도 충분히 필요할 수 있었기 때문이다 ”고 전했다.

인터넷 쇼핑에 익숙하지 않은 노인들에게는, 헤커 쇼핑에서 점원의 도움을 받을 수 있지만 익숙한 것은 익숙하다.

젊음과 중년 그룹은 또 다른 매력적인 업무를 제공해야 한다.

기자가 방문한 몇 명의 베이징헤 객점 안에는 QR코드 쇼핑몰이 아직 개통되지 않았고 한 점원은 데이터 대합 시스템이 아직 끝나지 않았다고 말했다.

기자는 두 가게에서 소비 과정을 체험하며 시스템 반응 속도가 느리고 일부 제품들이 품절현상이 존재하고 있다.

순풍은 커뮤니티 생활 서비스 플랫폼으로 정의한다.

헤커가 발굴하는 가장 큰 금광은 선 아래 인터넷 쇼핑에 있는 것이 아니라 동네 서비스에 있다.

현재 헤이커숍은 ATM 기 사용, 통화요금 충전, 수도요금 예납, 시민카드 충전, 세탁, 빨래건 자취, 기차표 항공권 구매 등 서비스를 제공할 수 있다.

이 중 유무서비스의 공급자는 협력 파트너 19e, 세탁 서비스를 제공한다.

대형 택배업체로, 순풍은 종합물류, 공급 체인 집성상으로 변형되고, 서비스 제공자에게 변형되고 있다.

중국 택배 물류상담망 수석고문 서용은 손님의 미래가 더 많은 공공서비스를 탑재할 수 있으며, 예를 들면 성화 정제 양복, 한약 대존, 심지어 노인 신체검사까지 할 수 있다고 말했다.

헤이커커는 서비스를 더 가재해 소비자 체험의 시도를 하고 끊임없이 완벽하게 해야 한다.

앞으로 각종 서비스를 어떻게 가재할 것인지 규격화로 바꾸고 소비자들에게 계산할 수 있다.

황강은 기자와의 인터뷰에서 사회경제와 사회경제는 미래의 경제 주체로, 선상에서 매우 가치가 있다. 아주머니 경제는 시장의 전망이 크다.

예를 들어 모아아동이라는 그룹을 잡은 사용자는 편리한 서비스를 제공하고, 다음에는 더 큰 가치가 있을 것이다.

"지금"...

많은 일들은 전술적인 것이며, 최종 목적은 사용자의 점성과 활약도를 높이는 것이며, 결국 사용자의 수요를 통해 사용자 화상을 얻고, 후속은 상업가치를 발굴할 수 있다.

“이는 순봉에게 일종의 시도이다. 현재 단계는 개념에서 끊임없이 완벽하고 있고, 많은 사람들이 모르는데, 개념에서 실질시장으로 전입할 때까지는 3 ~5년의 시간이 필요하다고 생각한다.”

서 용

순풍은 바둑 한 판을 두고 있다고 헤헤치고 있다.

한편으로는 순풍의 우선순위 O2O 전략 포석의 일환으로 볼 수 있다. 한편 순풍그룹은 편의점 형식으로 포석의 말단의 중요한 바둑자로 볼 수 있다.

강력한 물류 네트워크가 말단에 앞당겨 배치돼 순풍의 미래 경쟁에서 선두를 차지하게 될 것이다.

순풍에서 헤이커 구축의 큰 손목에서 전략상의 중요한 지위가 눈에 띈다.

황강추산에 따르면 종합단점 임대료, 가상 쇼핑몰 인테리어, 기술몰입 및 일상운영 등 요인에 대해 고려해 헤킹 1학년 첫해에 50만원이 필요한데, 헤이커가 1년 안에 3000개 매장을 확장하는 설법에 따라 총 투자가 15억원이다.

이 15억원은 순풍의 전략 투입이라고 할 수 있다. 그 당시 유강동이 돈을 태워 물류를 자조하듯이 여러 가지 의혹을 받았다.

15억 원, 내년 재확대 규모의 투입, 누적 50억 원까지 가능하다.

50억 원의 투입 은 기본적으로 헤이킹 초기 의 상업 윤곽 을 깨뜨리고 나서야 어떻게 고려할 수 있을까

이익 있는 일.

반면 헤커의 후속 발전에서 황강은 문점 상업화, 점장이 운영 및 상업 모드 대기시스템의 추진이 주목된다.

기자가 입점 조사한 30분 안에 방문객들은 모두 택배대송, 대신 업무를 받는다.

이것은 순풍의 가장 전통적인 택배 업무의 연장이다.

반면 측면에서 헤커객이 새로 개발한 다른 업무는 당분간 소비자의 승인을 키워야 한다는 설명이다.

반면 기자들은 각 지역 랜덤 조사한 주민 중 절반 이상이 헤이커의 구체적인 업무에 대해 아직 잘 알지 못했다.