Le Vêtement Chinois Ne Peut Plus Être Synonyme De "Juste Gagner De L 'Argent".

En 2008, l 'industrie manufacturière chinoise a connu une année peu optimiste, sous la pression de l' appréciation du renminbi, de l 'augmentation du coût de la main - d' œuvre et de la détérioration de l 'environnement économique international.

En tant que fabricant de vêtements à forte intensité de main - d 'œuvre, les pressions sont plus fortes, beaucoup de gens ne voient pas bien les perspectives de l' industrie de l 'habillement, mais Li Rucheng, Président de la principale entreprise chinoise de fabrication de vêtements, le Groupe jagor, estime que l' industrie manufacturière est une industrie permanente et que l 'industrie de l' habillement n 'a pas de problème pour des décennies supplémentaires.

Le 24 juin, des journalistes du China Economic Weekly se sont rendus au Groupe yagor.

Li, assis en face d 'un journaliste, portait une chemise blanche de Jacob, il parlait tout droit et il était très simple.

C'est devant le simple Zhejiang "agriculteur", avec plus de 20 ans de temps, à partir d'un seul conduit Youngor 2 millions de petites usines de grandes entreprises actifs dans le Groupe des ventes annuelles de plus de 18 milliards de dollars aujourd'hui.

Dans l'industrie de fabrication de vêtements qui depuis des décennies sur la Banque est vieux Lee connaît très bien, "fabrication de base, est fondamentale, le secteur des services n'est pas la fabrication, OK, tels que la recherche et le développement a perdu de base.

L'industrie manufacturière pour tout le monde, c'est un secteur très important.

Lee a dit "de l'économie chinoise Weekly, en Europe, chaque pays et chaque région de fabrication de voir très important, parce qu'une augmentation des coûts de pfert de base, ils ont dû aller à l'étranger.

Et maintenant, la société chinoise semble lors de la fabrication n'est pas très attention à l'industrie manufacturière, le sentiment de ne pas gagner de l'argent, est l'industrie de bas de gamme.

En effet, pour la Chine, qui compte 1,3 milliard d 'habitants, l' industrie manufacturière peut résoudre la plupart des problèmes d 'emploi et n' est soumise qu 'à des exigences de plus en plus strictes et à des exigences de plus en plus élevées, sans qu' il soit nécessaire d 'éliminer la pauvreté.

"Je crois que l 'industrie manufacturière est éternelle, l' essentiel est de savoir quels produits sont fabriqués et quel type de produits sont fabriqués."

Faire une chemise de luxe

Ces dernières années, avec l 'évolution de l' environnement économique national et international, l 'industrie de l' habillement, comme d 'autres industries, a dû faire face à d' énormes pressions financières.

Sur les marchés internationaux, en particulier aux États - Unis, la consommation sur les marchés de détail est en baisse et certains fournisseurs de vêtements ont dû délocaliser leurs marchés.

Face à cette situation, yagor a adopté une stratégie de marché à 50: 50: 50% des produits sont destinés aux marchés internationaux et 50% aux marchés intérieurs, ce qui a pour effet de minimiser les pressions exercées sur tous les secteurs.

« en Chine, l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre est normale et la clef est de savoir si les produits peuvent être modernisés.

Non seulement la qualité du produit doit être améliorée, mais aussi sa valeur, et finalement, le prix augmente les bénéfices du produit. "

Lee le dit.

Selon les journalistes, les agents de pformation en poste au Laos coûtent actuellement 0,5 dollar, certaines entreprises du Jiangsu gagnent entre 1 et 1,5 dollar, tandis que Jacob gagne 2,5 dollars, voire une différence de 15 à 20 dollars par pièce, si on fait la meilleure plaque au monde.

Parce que nous avons de la valeur, la clé est le produit.

Notre chemise peut maintenant être vendue à 500 ou 600 $, et les 2 000 $.

Nous progresserons lentement vers les hautes sphères, c 'est la voie à suivre. »

Les journalistes ont vu dans un magasin privé de jagor à Dongdong, à Beijing, une proportion considérable de chemises de 300 à 800 dollars.

Le prix "est un peu cher, mais la qualité des tissus, très bon, ce prix est fondamentalement acceptable."

Un client est au magasin choisir une chemise dit aux journalistes.

Les prix élevés doit avoir pour base de haute qualité.

Au cours de ces dernières années, de 3% par an dans les recettes des ventes Youngor insiste pour financer le développement de la technologie, a développé VP chemise, DP de coton sans chemise chemise repasser dans le Haut de gamme de produits de la série.

Dans des produits mis sur le marché de nouveaux produits chaque année, plus de 70%.

, dans laquelle DP de coton sans repasser une chemise, au cours de ces dernières années pour devenir un marché de produits spéciaux, son unique exempte de plis, l'absorption d'humidité, facile à nettoyer à sec, la perméabilité, la persistance de stéréotypes et d'autres propriétés de sorte que, dans les ventes nationales de concurrence occupe une position avantageuse.

Depuis 2005, le niveau des taux d 'intérêt des poils Youngor a été de plus de 40%, beaucoup plus élevé que la moyenne de l'industrie (avant 2007 pondérée de trois quarts de l'industrie textile et de l'habillement société cotée moyenne brut pour 14.06%).

Selon des données de China National Centre d'information commerciale de fournir, en vente dans l'année 2007 marque la chemise avant par rapport à la part de marché, la part de marché des 14.24% Youngor pour occuper la première place, que le second cornet chemise (part de marché de 7,21%) est presque deux fois plus élevé.

La marque de chaque maillon de la chaîne de jouer Youngor

"Niveau Youngor produits appartiennent également à haut de gamme, la distance de niveau supérieur et il y a une différence.

Alors, l'année dernière, nous avons passé beaucoup de temps dans la partie supérieure des produits ".

Pour la recherche et le développement, leur entreprise Lee dit franchement, "notre développement ou dans le premier niveau de comparaison".

Dans son avis, la majorité de ses partisans ou le monde de la technologie de pointe en Chine, les entreprises de fabrication de vêtements, de recherche et de développement.

"Mais nous devons également mettre l'accent sur l'innovation dans notre système, par exemple, nous avons maintenant de matières premières, de tissus, de la production et la vente de l'entreprise de vente au détail, que l'intégration de la chaîne d'intégration industrielle, c'est un très bon essayer."

En 2006, la construction de l'ensemble de la chaîne de l'industrie du textile et de l'habillement a achevé Youngor, une plate - forme énorme de l'industrie: l'entreprise de filature de coton et capable de garantir l'approvisionnement en amont de la qualité des matières premières, entreprise de teinture de fils de laine propres et capable de garantir des vêtements de conception, de matières premières d'auto - tels que le choix et le terminal de canal garantit le marché libre.

Selon la rumeur, Youngor 80% par leurs propres canaux de vente sont en fait.

Youngor vêtements dans le pays a plus de 100, plus de 400 - magasins, un total de plus de 1500 réseau commercial, et ce chiffre est en train de nouveau à une vitesse de 100 - 200 par an dans la maison de la croissance.

"Son bon canal, on ne peut que des fluctuations de 10%, il n'y a pas de grandes fluctuations de capacité antisismique relativement forte".

Lee comme ça.

Quelqu'un pense que le textile, le développement des entreprises, d'abord à la spécialisation de faire de leur expertise, seules les entreprises de commercialisation peut disparaître, et le corps principal.

Mais Li Rucheng pense que les chaînes industrielles du monde ont des stades différents et des niveaux de développement différents.

Au cours des 5 à 10 prochaines années, yagor continuera de combiner la construction de marchés, de canaux et de marques en tant que priorité du développement de l 'entreprise.

Li Rucheng a commencé à regarder vers l 'étranger dans le cadre de l' approvisionnement, de la production et de la vente de matières premières garanties.

« l 'année précédente, nous avons introduit le premier projet de digestion des chemises étrangères, l' année dernière, 200.000 ont été lancées, des dizaines de millions de retours cette année - là, ce produit à lui seul peut faire des milliards de bénéfices cette année.

Cela dépend de nos matières premières, des tissus, et ainsi de suite, la chaîne industrielle en aval est bien intégrée.

Les fusions - acquisitions internationales sont la première étape de l 'internationalisation des marques.

Le 22 janvier 2008, yagor a annoncé l 'acquisition d' actifs nets d 'un montant de 120 millions de dollars, sous le drapeau de kellwood aux États - Unis, le groupe New Horse, secteur d' activité de base masculin.

Kellwood est l 'un des cinq plus grands géants de l' habillement aux États - Unis, les hommes d 'affaires sous le drapeau de Hong Kong New Horse Group.

Après la fusion, Youngor obtenu est réparti dans les Philippines et Sri Lanka, Jilin, Chine, Guangdong, Shenzhen 14 bases de production, y compris le polo, ODM de plus de 20 de marque de Calvin Klein, (génération de traitement) de service, a nau, cinq de licence de marque de Perry Ellis supérieure d'équipe avec des dizaines d'années d'expérience dans la conception de l'expérience internationale et la gestion de marque, un puissant système de logistique de points de vente accessible aux États - Unis des centaines de magasin, les canaux de vente et de garantir l'afflux de produits en magasin.

Comme la Chine, le magnat de l'industrie textile et de l'habillement, le processus de mondialisation Youngor marque une étape substantielle.

Selon Lee introduit, après la fusion de la capacité de production de vêtements Youngor atteint 80 millions de pièces, de devenir des hommes, le monde est grand.

Le rapport montre que la société récemment sur l'or Youngor recherche, en 2008, de textiles et de vêtements plaque Youngor bénéfice net de taux de croissance devrait atteindre 5%, dont 11% en Malaisie et le tableau.

En 2009 - 2010, l 'intégration des nouveaux chevaux et le développement de l' industrie de la marque de détail devraient permettre à l 'industrie textile et de l' habillement de yagor d 'obtenir une augmentation des bénéfices d' environ 20%.

Li Ruan a déclaré que la fusion - acquisition était une nouvelle tentative d 'acquisition de nouveaux chevaux et de contrôle de ses circuits de commercialisation.

« Toutefois, l 'intégration des nouveaux chevaux dans les systèmes de commercialisation, de gestion de la production et de yagor exige un processus d' intégration progressive entre les deux parties. »

Li Rucheng a dit à l 'hebdomadaire de l' économie chinoise que "Nous allons faire des recherches sur les entreprises chinoises à l 'étranger, il n' y a pas beaucoup de succès dans le pays, je veux réussir".