Cinq Risques Opérationnels Pour Les Petites Entreprises

La petite entreprise, bien que « le bateau fasse demi - tour », mais il ne peut être que « sous l'eau », ne peut pas être « contre l'eau », ne peut pas être à gauche ou à droite de l'occurrence du risque en raison de « Ben peu de racines ».Sur le plan pratique,Petites entreprisesLa capacité de digestion à absorber les pertes est très limitée.Les petites entreprises devraient donc mieux comprendreOpérationsPeut être rencontré dansLes risquesAfin de ne pas souffrir de la pluie.

　I. risques entrepreneuriaux

Ce type de risque est susceptible de se produire principalement au cours de la période initiale de démarrage d'une entreprise.Les risques d'entreprise auxquels sont exposées les petites entreprises sont les suivants: les propriétaires accordent trop d'attention à la mise au point et à la production de produits et négligent les questions relatives au développement à long terme de l'entreprise, telles que la clarté des droits de propriété, les normes du système de gestion, etc.;Une étude incomplète des besoins potentiels du marché;Ne pas prévoir les tendances changeantes du marché;Les estimations de la situation macro - industrielle sont trop optimistes;Le manque de capacité de gestion globale des opérateurs;Les comptes financiers nécessaires n'ont pas été établis;Mauvais choix d'équipement et de technologie;Sous - estimer les fonds nécessaires et ignorer les impôts.

　II. Risque de trésorerie

Ce risque se traduit principalement par un solde de clôture important des bénéfices sur le compte de résultat, mais en réalité, le montant de clôture dans le compte de trésorerie de l ` entreprise est presque nul ou même négatif.Les opérateurs pensent que le bénéfice comptable est de l'argent, ce qui est en fait une idée fausse.L'argent est dans le sang de l'entreprise, et à partir de ses activités quotidiennes, une entreprise ne peut fonctionner correctement que si elle fournit suffisamment d'argent.

Le risque de trésorerie se manifeste principalement par: le propriétaire ne s'intéresse qu'aux principaux indicateurs financiers de l'entreprise, tels que le ratio actif - passif, le rendement net de l'actif, etc., tout en ignorant les problèmes sous - jacents à la dissimulation des indicateurs;Accorder trop d'attention à la croissance des profits et des ventes tout en négligeant l'argent en main;L'investissement excessif dans les actifs fixes réduit la capacité de réalisation de l'entreprise, ce qui entraîne la précipitation des fonds;La taille de l'entreprise se développe aveuglément et manque de plans correspondants à court, moyen et long terme.

　Iii. Risques liés à l’autorisation

Beaucoup de petites entreprises prospères, après avoir atteint une certaine taille, le propriétaire ou le gestionnaire trouve impossible de continuer à gérer l'ensemble des activités de l'entreprise par lui - même en chantant un « One - Man - play».À ce stade, il est nécessaire d'autoriser une partie de la gestion à d'autres personnes et de saisir le travail principal.

Les principales manifestations du risque autorisé sont: l’incertitude dans le choix du personnel;Ne pas autoriser les autres à partager de lourdes responsabilités et des décisions complexes;Il y a des obstacles psychologiques, l’autorisateur croit que « moi seul peux bien faire », manque de capacité à sélectionner et à guider les autres;Manque de confiance envers les subordonnés;Le développement des affaires, les responsabilités augmentent, mais le temps que les propriétaires ou les gestionnaires consacrent à la gestion de l'entreprise n'augmente pas.

　Iv. Risques de financement

Lorsque l'entreprise atteint un certain stade, le propriétaire initial n'est plus en mesure de continuer à fournir les fonds nécessaires.Les entreprises à croissance rapide, en particulier, courent souvent le risque d'être sous - financées, ce qui leur permet de mobiliser des fonds auprès de diverses sources.

Par exemple, une augmentation de capital de promoteur;Prospecter auprès du public ou solliciter un prêt non garanti;Inviter les institutions financières à souscrire des actions ou à accorder des prêts à terme;Location de matériel de sociétés de location, etc.Le problème est que chaque voie d'accès au financement a des avantages et des inconvénients, et si l'opérateur n'est pas bon pour éviter et court, pour mon usage, il sera en difficulté.

　V. risques opérationnels continus

Au fil du temps, les premiers dirigeants d'une entreprise vieillissent, vieillissent et sont chargés d'affaires, ce qui les rend de moins en moins capables de faire leur travail comme ils l'ont fait.Lorsque le fondateur ou le propriétaire décède, tombe malade pendant une longue période ou est incapable de travailler, le risque d'exploitation continue se pose.Les principales manifestations sont: qui n'est pas prêt à assumer les responsabilités de gestion à l'arrivée du risque;Le commandant en second n'a pas la part nécessaire dans l'entreprise;Aucun mandat, manque de planification, confiance excessive;Dettes découlant de l'impôt sur les successions.