L 'Esprit D' Entreprise De Liu Chuanzhi: Manger Dans Un Bol & Nbsp; Regarder Dans Une Casserole

"Pense" Quoi? Liu Chuanzhi qu'avant le départ pour trois sens.

Le premier, le projet peut gagner de l'argent? L'avenir? "Technologie fait avant, mais pas nécessairement, peut faire de l'argent.

Deuxièmement, certains

Troisièmement, il n'y a pas de comprendre la situation des concurrents?

L 'élément "vouloir" susmentionné a suscité une résonance de Liu Qingfeng, Président du Conseil d' administration de la société Anhui Science and Technology Co.

Cette jeune entreprise, qui a obtenu des résultats remarquables dans le domaine de la recherche et de l 'industrialisation de la langue chinoise, a d' abord reconnu que la technologie de la parole dans les vastes perspectives d 'avenir de l' entreprise.

Cependant, l 'équipe de Liu Qingfeng a d' abord voulu être un peu plus simple, ils pensaient que la rentabilité serait réalisée en deux ans, alors que le fait est que quatre ans plus tard, ils avaient atteint l 'équilibre.

Liu Chuanzhi admire deux caractéristiques de l 'équipe de Liu Qingfeng: la passion de "sauter" et le désir d' apprendre.

C 'est ainsi que, lorsque la société "a le plus besoin d' aide", la section Anhui de l 'Information Technology Co.

En fait, tout au long du processus d 'entreprise, Lenovo a non seulement un grand "désir" stratégique, mais aussi un petit "désir" tactique.

Liu Chuanzhi pense que "vouloir" n 'est pas seulement une affaire de main, mais aussi un acte d' Organisation de l 'équipe entrepreneuriale.

En 1996, l 'équipe de Lenovo a « voulu » s' interroger sur les coûts.

Liu Chuanzhi dit que, à ce moment - là, le coût de 86% de concentration sur les composants de l'ordinateur, et le coût des stocks concernés et avec le temps.

Alors, ils sont dans le temps de l'achat et de l'inventaire de l'équipement mobile de cerveau.

Juillet 1996 sur l'ordinateur de vente, un élément appelé "D - Ram" à la fois jusqu'à 16 dollars, mais ensuite, de juillet à septembre, "D - Ram" prix rapidement tombé à 2 dollars.

Face à des prix plus bas, Lenovo acheter beaucoup de 2 $"D - Ram", la réserve à l'entrepôt.

Avec des prix d 'achat bas, les ordinateurs sont naturellement moins chers à produire que les autres.

Une série de décisions similaires ont aidé Lenovo à réaliser une forte hausse des bénéfices dans le contexte de six baisses successives de prix.

Non seulement penser avant de faire, mais aussi après avoir fini de penser - Liu chuanqiao résume cette façon de procéder en "réplique".

Le duplicata est le terme d 'échecs, c' est - à - dire qu 'après la fin de la partie adverse, le record de la partie est répété afin de vérifier les points forts et les points faibles de l' entrée dans la partie adverse.

"Qu'est - ce qu'était la cible? Si l'effet de conditions limites compatibles avec l'objectif? Qu'est - ce qui se passe? Quelque chose il y a pas de règles? C'est la vérification de contenu".

Liu Chuanzhi dit.

Toujours "examen", et un groupe d'association d'équipe "pense" beaucoup de unique de la théorie de l'esprit d'entreprise.

Par exemple, "canon" théorie de cette théorie bien connue sur l'esprit d'entreprise, la Légion de compréhension est: de la production à la vente, chaque liaison pour le kung - Fu, chaque liaison ne peut pas être pire.

Non seulement il n 'y a pas de plaques courtes dans les fûts, mais il faut aussi bien faire ses propres longueurs, ce qui devient l' effet du Moyen doigt.

Liu Chuanzhi dit que Lenovo n 'a pas la force de faire le processeur central, donc de forer la technologie des produits.

De l 'Internet à la restauration de la clé, ces fonctionnalités faciles répondent aux besoins des consommateurs, et donc la part de marché de Lenovo ne cesse d' augmenter.

Il a même appliqué le "double" à son travail et à sa vie.

Il y a eu un discours aux États - Unis, et la première fois, Liu chuanlian a trouvé mauvais.

Après la répétition, il résume plusieurs raisons: premièrement, le discours est programmé pour vendredi après - midi et le week - end prochain, beaucoup de gens pensent à rentrer chez eux; deuxièmement, les Américains ne comprennent pas les idées et ne se soucient pas des raisons pour lesquelles l 'association doit le faire, de sorte qu' il ne s' intéresse pas à l 'auditoire stratégique des groupes associatifs.

Ainsi, dans son deuxième discours, il a modifié le temps de parole et a remplacé « Pourquoi Lenovo ferait - il cela » par « ce qu 'est et ce que fait Lenovo », ce qui a eu un effet positif.