Cinq Décisions Clés De Façonnage De Ta Carrière

Début

Le premier point de décision est généralement apparu au début d 'une carrière de chef de file, mais pas nécessairement.

A ce moment - là, vous devez décider d 'acquérir les compétences dont vous avez besoin.

En général, mais au début de notre carrière, nous devons faire face à cette décision.

Par exemple, "dans quel domaine est - ce que je veux vraiment faire le mieux?" peut - être pas votre premier ou deuxième emploi, mais les jeunes devraient commencer à réfléchir à cette décision.

A le point de début de certaines personnes plus tard.

Ils ont essayé de 2 ou 3, mais pas le sentiment qu'il y a de la passion.

Ou peut - être vous apprendre la comptabilité, mais vous avez déjà plus de 30 ans, tu ne voulais pas de plus de 30 ans à l'avenir encore faire un comptable.

C'est votre point de départ, de connaître, la prochaine fois, faire une prise de décision plus délibérée, ce sera ton point de départ.

C 'est là un tournant lorsque vous décidez d' embrasser une occasion ou de comprendre une question importante.

Non seulement pour voir cette chance, mais aussi pour en être sûr.

Pourquoi la promesse est - elle si importante en ce moment? Parce que, inévitablement, vous rencontrerez des obstacles, surtout pour un entrepreneur.

L'esprit d'entreprise est un défi plus difficile, de nombreux obstacles, des ressources dérisoires.

Vous vous sentirez plus d'échecs.

Alors que l'engagement, dans lequel est très important.

La frustration, n'abandonne pas, tout peut faire, à surmonter.

Si tu promets, personne d'autre dans ton corps vu cet engagement.

Les gens respecteront cette expression.

Si votre énergie provient d 'une manière ou d' une autre, c 'est par une promesse de faire quelque chose d' important pour vous.

Ce serait très intéressant.

On remarquera qu 'avec cette énergie et cette énergie on veut

C 'est dans votre domaine que vous créez votre leadership et une plate - forme.

Le point de basculement général produite, lorsque vous rencontrerez les obstacles fondamentaux et l'adoption de la décision de prendre un grand risque de rupture.

Cette barrière peut être interne, par exemple, que l'un de vous n'a jamais fait ça, mais tu dois en finir.

Il s' agit peut - être d 'un obstacle environnemental, par exemple une grave menace pour votre entreprise, donc l' avenir reste compétitif, vous devez vraiment faire des choses audacieuses ou aller de l 'avant dans une nouvelle direction.

Tu diras: "d 'accord, je passerai, je briserai cet obstacle et mon Leadership arrivera à un nouveau niveau."

Peter a rencontré un chef d 'entreprise dont le point de déclenchement était pendant le ralentissement économique.

En créant son équipe de direction, il recrute les meilleurs cadres quand ils ont besoin de travailler.

Il s' agit d 'une énorme aventure rentable: une fois l' économie redémarre, ses entreprises ont doublé.

Dans un domaine de 20 à 25 ans, tout le monde face à cette décision.

Vous avez quelques succès, un succès.

Quelque chose de très longue de progrès, mais vous ne pouvez pas avec la même passion dans ton passé.

Nécessaire de se donner la même société ou de travail lorsque, c'est un objectif de plus de sens sur la base de l'engagement.

Tu as réussi, tu veux créer votre légendaire.

C'est votre objectif plus ambitieux.

L'engagement de nouveau pour les décideurs de l'énergie et de la force d'entraînement, continuer à aller de l'avant.

Mais Peter dit aussi que parfois, à signifie faire changer.

Tu crois avoir fait tout ce que tu voulais, et maintenant tu veux faire autre chose.

Tu as plus de 50 ans, c 'est l' âge où tu t 'investis à nouveau, et l' occasion qui s' offre à toi est courte, et tu finiras par avoir un nouveau devoir envers toi - même.

Lâchez - moi.

C 'est une décision stratégique, surtout pour les fondateurs d' entreprises.

Si vous arrivez au point où vous revenez, vous pensez qu 'il faut aller de l' avant, ou faire partie de la même société, et passer plus de temps dans votre rôle, même les meilleurs dirigeants doivent changer de rôle, tôt ou tard.

La façon dont vous prenez cette décision et la gestion du changement dépendent du plan du remplaçant.

Il faudra peut - être cinq ans pour choisir, encadrer, former cet homme qui prendra votre rôle, et quand il sera prêt à ne pas être dirigé, vous devrez vous retirer.

Beaucoup de fondateurs penseront que c 'est mon enfant et qu' il compte sur moi.

En fait, si l'on veut devenir une partie intégrante d'assumer la responsabilité qui est de choisir le prochain chef, de préparer ce leader peut aller de succès.

En fait, une longue carrière, mais pour les entreprises, il convient de très courte.

Personne ne veut que les entreprises avec leurs fondu et mourir.

Pour que sa carrière couronnée de succès, laisser un héritage, alors sur ces points et de faire de la sagesse de choix.