Le Gap Traverse Une Période Difficile De Croissance.

Gap était une marque aussi géniale que Sharon 131 avions 10stone à la cérémonie des Oscars en pull haut de gamme.

Mais avec un nombre croissant de consommateurs qui se tournent vers une marque de mode rapide et moins chère, Gap a perdu sa place.

À l 'époque de l' Instagram et de la mode en mutation rapide, la conception de la marque semble dépassée.

Il faut espérer que grâce à la reconfiguration de la chaîne d 'approvisionnement, à l' ajustement des plans du marché et au recrutement de personnel qualifié, les consommateurs retrouveront leurs yeux, avec les produits concurrents h & M, Zara et Forever 21 un plus haut niveau.

En avril, la Fast Company a signalé que Peck s' efforçait de se concentrer sur le développement de l 'expérience d' achat sur les terminaux mobiles, même s' il savait qu 'il y aurait de grands défis à relever.

Il a dit à Danielle \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais je pense que ce sera plus difficile que je ne le pensais. »

"Dans les années 70, GAP était un magasin obligatoire", a déclaré BFG CEO Kevin \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Pour la génération du Millénaire, c 'est là que l' on fait les courses pour ses enfants. »

D 'après Goldman Sachs, les risques liés à la tentative de planifier les tendances de la mode un an à l' avance exercent des pressions sur les détaillants tels que Abercrombie & fitch, Ann 1313 through Taylor, American Eagle, etc.

Si ces détaillants ont une erreur dans leurs prévisions de mode, cela signifie que tout est perdu, ce qui aura de graves répercussions sur les recettes de la marque.

Gap essaie de se débarrasser de ces "erreurs" aussi rapidement que possible.

Le Président de Gap, Jeff 1313 \ \ 10irwan, est ici cette année.

"C 'est pourquoi je veux parler de la reconfiguration, c' est que nous allons investir dans une variété de programmes de finesse sur la ligne de produits.

Nous avons une ligne saisonnière, mais nous disposons actuellement d 'un mécanisme de retour d' information plus complet.

Et nous avons la capacité de revenir à des méthodes de travail plus rapides, loin des produits qui ne sont pas produits assez rapidement. »

Ainsi, comme nous l 'avons déjà dit, nous continuons de faire beaucoup de travail sur la chaîne d' approvisionnement, et l 'avancement des travaux sur la plate - forme de tissu nous permet de tester et de mettre au point rapidement les produits de la saison.

Dans la marque Old Navy, sous le drapeau Gap, un pantalon de 35 dollars, connu sous le nom de "Pixies", montre comment l 'entreprise s' adapte à l' évolution rapide du marché de la mode.

Phil \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Avant la production à grande échelle, de petites quantités de produits sont introduites pour tester la demande du marché, ce qui permet d 'établir des relations plus étroites avec les fournisseurs et de s' adapter à l' évolution du marché grâce à l 'entreposage de tissus. »

Cette stratégie rapide pourrait être la raison pour laquelle Old Navy a rapidement dépassé gap.

En 2014, les recettes totales de la marque se sont élevées à 6,2 milliards de dollars, ce qui en fait la troisième société mondiale de vêtements.

Peck a mentionné Banana Republic lors d 'une conférence téléphonique sur la performance au début de l' année: « la prise de conscience et la mise en œuvre d 'Old 13 \ \ \ 10 par Navy ont manifestement été plus efficaces lorsque l' on a constaté des changements dans les tendances du secteur et que l 'on a pris des mesures, tandis que la performance de banana était plutôt médiocre et que gap était en retard ».