中国企業はEUの化学法案を軽視しています。
3ヶ月後、2008年12月1日までに、もし企業がEUから輸出された化学品を事前登録していないなら、2009年1月1日までに、この化学品はEUへの輸出を禁止されます。 製品の安全の専門家で、イギリスの路偉弁護士事務所の上海事務所の顧問弁護士の陳道さんは記者に語っています。
これはREACHという規定で、実際にはEUが化学品登録、評価、許可及び規制法規に関する略語であり、3万種類以上の化学品及び関連製品に関連しています。この「新規定」はほとんど中国がEUに輸出した製品をテストします。 しかし、法規制そのものの抽象的で複雑なため、多くの業界がいまだ高度に敏感であることを言及していないことに関連して、これはまさに問題の重大性のありかです。 多くの輸出業が関連している。 陳氏は記者団に対し、「REACHの規定により、現在の欧州連合市場のほとんどの化学品はREACHの管轄に組み入れられ、EU市場で化学品を製造、輸入または販売する会社は規定の期日内に関連機構に登録または授権しなければならない」と話しています。 記者によると、REACHの元の執行日は2007年6月1日であったが、多くの企業が準備不足のため、EUは登録予定期間を2008年12月1日まで延長した。 しかし、締め切り前に事前登録を完了できないと、企業の製品の輸出が制限されます。この制限を解除するには、正式登録が完了するまで待つ必要があります。正式登録には長い時間が必要です。これは長い間、ある製品がヨーロッパに輸出できないことを意味します。これは企業への影響が大きいです。リスクが高いだけでなく、結果は予想できません。 陳さんは記者に注意しています。 この時点で、登録はすでに中国企業の製品としてヨーロッパへの輸出を継続する重要な保証となりました。 しかし、複雑に入り組んでいるREACH法案については、広く知られています。3万種類の化学品と関連製品が含まれていますが、業界の指向性が強くないため、法規の抽象性もあります。 陳氏は記者団に対し、「REACH法案で言及された『既存の商業化学品』は、食品、薬品及び自然燃焼化学品(加工されて性質を変える石油がない場合)を除いて、ほとんどの工業製品が含まれています。紡織、服装、自動車、玩具、化粧品、金属材料、建築材料、電気製品などの輸出商品はすべて管理の範囲に入ります。」 商務部総合司のデータによると、2007年の中国の対外貿易輸出入総額は2万数億ドル(21738億元)に達し、引き続き世界第3位となり、輸出は第2位となった。 その中で、EUは中国の第一の貿易パートナーとして、その中で大きな比重を占めただけではなくて、その上去年の中国の二国間の貿易額と輸出の増加の中ですべて第一位に位置して、それぞれ27%と29.2%増大します。 上記の関連産業はいずれも中国の輸出上の強みであり、REACH法規は「歴史があります。わが国が出会った最も複雑で、影響が最も広い外国の技術障壁」と言われています。 「コスト障壁」の見積もりが足りない 「この技術障壁の核心は登録と関連検査の費用が中国企業の輸出コストを大幅に増加したことにある」 中国電池協会の技術委員会の王金良さんによると。 関係部門の試算によると、既存の化学物質ごとの基本的な検査・試験費用は約8.5万ユーロで、新物質ごとの検査・試験費用は平均で約57万ユーロ必要です。 紡績と服装を例にとって、この業界は輸出の重点業種ですが、2008年の輸出の不利な影響で、多くの紡績企業が損失と倒産に直面しています。 実際には、EUのREACH法規の下書き段階で、ヨーロッパ、アメリカ、韓国の企業はすでに対策に着手しました。しかし、中国では、関連宣伝の不足のため、多くのお客様が印象的なだけに反応していますが、あまり心配していません。 陳さんが話しています。 記者が接触した複数の関連業界企業の中で、彼らの回答も「私達の製品は化学品ではありません。このような法規は私達と関係がありません。」 記者の知るところによると、石油化工業を除くと、大きな影響を受けると考えており、多くの業界企業はリスクと結果に対してまだ足りないと予想しています。 王金良の話によると、長期的にREACHに関心を持っている電池工業協会とその傘下企業の双鹿、モービル、豹王、虎頭、長虹などであっても、現在の主な訴求はやはり法規に対する更なる研修の方面です。 私達も協会や連盟の方式で登録するかどうかを考えています。このように、各企業はそれぞれの化学品の登録と授権の仕事に責任を持つことができます。登録の効率を高めるだけでなく、コストを負担することもできます。 王金良さんは言います。 対応はちょうどその時です。 「企業対応の第一条は、自分の製品がREACHの管轄範囲内にあるかどうかを把握することです。 中小企業についても、企業製品のヨーロッパの輸出戦略が企業に高い登録コストをかける価値があるかどうか、戦略を調整する可能性があるかどうかの確認が必要です。 陳さんは説明しています。 彼はまた、第二に、企業の内部でコンプライアンス機構を設計し、登録作業の強度を正確に評価し、自分で準備するか、それとも連盟に参加するかを決め、コスト評価と責任配分などを行うべきだと考えています。 最後に、この時期の非常に重要な仕事でもあります。輸出企業はEUの輸入者と来年の輸出契約について交渉する時、REACHの必要なコストを双方の間で負担するか、あるいは全部で?script src=>を検討する必要があります。
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