靴の企業の道は革新にあります。

ブランドを作ったほうがいいです。

しかし長江デルタの靴企業に比べて、珠江デルタの靴企業はすでにその機会を逃しています。

今の市場環境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場はまだ小さい靴の工場があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」

中国の靴業は押し上げられました。

珠江デルタ産業のグレードアップに関する報道は例外なく靴製造業に言及します。

倒産、生産停止、転産、移転…

一つ一つの物語がメディアによって発掘され、これを楽しみに語り継がれています。

中国の靴企業の転換の痛みは、運命の荒波で千万人の心を揺さぶっている。

最近は珠江デルタ企業の倒産に関する争いが激しくなっています。

私達は最後まで珠江デルタが倒産して転出した企業が多いか、それとも転入した企業が多いかに関わらず、私達の身の回りで、確かに多くの靴工場が閉鎖されたり、内陸、東南アジアに移転したりする真実な事例を見ました。

労働コストの上昇、水道・電気供給の緊張、原材料の値上げ、人民元の切り上げ、外国貿易政策の変動、新労働法…

これらは全部本当です。

中国の靴企業、特に珠江デルタの靴企業はかつてない圧力と困難に直面しています。

現在、珠江デルタの工場の不動産賃貸市場は比較的低調で、至るところに空き建物が見られます。

各大工業区は例年に比べてにぎやかで忙しい風景で、今年はめっきり寂しくなりました。

東莞と広州白雲区は珠江三角靴企業が比較的集中しているところです。記者はここで工場のオーナーからよく聞きます。

滄海の横断歩道は男たちの挽歌で、中国の靴企業の道はどこにありますか？

記者は偶然にもある電話を受けました。靴会社の社長から電話がありました。記者に工場を借りることと工場を買うことについて聞きました。

習慣的な思考から、記者はこの靴工場が内陸に移転すると思っています。

その後、この靴工場はもっと大きな工場を探しています。注文が多すぎて、現在の工場はもう生産の需要を満たすことができません。

靴の群れがサラサラと音を立てているのを聞いて、記者の目の前が明るくなりました。

この靴工場は中国の靴企業にいくつかのヒントを与えるかもしれません。

何金昌、広州暢豊靴業有限会社の社長、電話をかけてきたのは彼です。

資料から見ると、何金昌靴業は大きな工場ではありません。

従業員は千人しかいません。年産の靴は200万足以上で、万8000人の従業員の大型工場に比べて、何金昌靴業は小さい企業です。

現在の中国の靴企業の現状を見ると、リスクに対する抵抗力が一番悪く、倒産や移転しやすいのはこのように千人ぐらいの靴企業です。

なぜ、何金昌靴業はよく生きるだけでなく、注文しきれないほど拡張しなければならないのですか？

秘訣はどこにありますか？

何金昌靴業が生産しているのは普通の靴ではなく、男性の中で靴が高くなっているのです。

この靴は外観から見ると普通の靴と違いはありませんが、中には中敷きを入れて、すぐに5センチ以上高くなります。

これは一見簡単なアイデアです。何金昌靴業を光明大道に行かせました。何金昌本人も中国の靴王になりました。

しかし、このアイデアは簡単ではない。

何金昌氏は「中国の身長は1メートル7以下で、年齢は18～50歳の男性は約1億人で、これらの人たちはすべて靴の目標を高くする消費者で、中国にも千億近くの市場があると控えめに見積もっています。

また、靴を高くする消費者の忠誠度は非常に高く、一度履いたら一生離れられなくなります。

何金昌市場部の統計資料によると、顧客の振り向き率は95%以上に達しています。

「数年前には様々な薬が高くなって商品が飛び交いました。

その時は確かに衝撃がありましたが、今はむしろ助けてくれました。

薬物が高くなるのが根本的にうそなため、うそが最終的に破れる時が来るので、今人々はついに薬物の高くなる詐欺が分かりました。物理だけが高くなるのが最も現実的で効果があると分かりました。

何金昌さんは言いますか

このアイデアは複雑ではないと言えますが、市場が小さいと言えるでしょうか？

靴の王を高くするという人がいますが、それは私を高く持ち上げてくれました。今は業界で第一位を果たしただけです。

私たちの一年間の生産量は200万足しかないです。現在、中国全体の年間総生産量は300万足にも満たないです。市場の1%も開発されていません。

「男の中で靴を高くするとは、どう思いましたか？」

記者が気になる質問。

「背が低いので、男性の身長に対する要望がよく分かります。

私は自分で何の金昌を着て靴を高くしていますか？見てください。」

何金昌はズボンの裾をまくり上げて、無邪気で温厚な笑い。

15年前、何金昌さんは深センに来て「創業」を始めました。二年間の奮闘を経て、百万元の原始資金を蓄積しました。

「私の創業過程は革新の過程です。

実は私だけではなく、私たちの世代の社長はその時代にほぼこのようにやってきました。

残念なことに、多くの人が創業する時に、思い切ってチャレンジして、思い切って革新します。工場と企業を設立したら、非常に保守的になり、イノベーションができなくなりました。

しばらくの間の思考の後で、何金昌は重要な決定は企業を創立して、彼は1件の大事をして、彼は靴工場をすると思い付きました。

「その時は靴工場が林立していました。私のように十分な資金も経験もない人が製靴業に入ってきました。

ですから、もしやるなら、必ず他の人と同じようにしてはいけないと思います。」

そこで何金昌は靴を高くすることを思い付いて、彼はまた自分で特許の技術を発明して、すると12年です。

12年、靴市場を高くして、無から有まで、何金昌靴業は子供から大人まで、困難と危険を経験しました。

「最初は普通靴の代行業者を選んだら、お金がもっと多くなるかもしれません。私の企業の規模はもっと大きいですが、今日は他の靴企業と同じ問題に直面します。

私たちの革新の道は大変でしたが、頑張りました。

今日は私達の革新は、私達の堅持は正しいと証明しました。

何金昌は感嘆しました。

珠江デルタ靴企業の苦境について、何金昌は彼自身の見方を持っています。

何金昌は自分の目で周りの靴工場の倒産を目撃しました。友達の靴工場も内陸に引っ越しました。

彼は珠江三角の市場環境が普通の靴工場にとって厳しいと認めましたが、これが靴企業の危機の根源だとは思いませんでした。

「根源は靴企業が革新を知らず、管理を知らないことです。

これらの靴工場は国際ブランドのために代行して、彼ら自身の生産製造技術は悪くないと説明していますが、彼らは現状に安すぎて、保守的で、危機感がなくて、革新に行く勇気がありません。

これらの靴企業の社長は今日はいずれ来るか分かりませんか？

彼らは知っていますが、彼らはただのんびりと過ごしています。死を待つのと同じです。」

何金昌さんは言いますか

彼は記者に2つの靴工場の話をした。

一つは彼の近くの靴工場が倒産したばかりです。社長は彼の知り合いです。

表面的に見て、倒産の原因は注文減少、労働難、労働コストの上昇です。

彼の会社は管理がめちゃくちゃで、品質は硬いだけで、注文は自然に少ないです。社員に関心がないと、自然に労働者を募集するのは難しいです。社員の給料がだんだん上がるのは当たり前です。

もう一つの靴工場の社長は彼の故郷で、去年内陸に引っ越しました。今はもう倒産しました。

一つは人を招けないので、技術労働者であろうと、管理人材であろうと、全部招けません。その後、珠江デルタからいくつかの過去を招きました。

第二に、情報がうまくいかなくて、大きな環境を離れて、お客さんが全然いません。

三は交通が不便で、どの原材料も珠江デルタから運んでいくので、コストも高いです。

「珠江デルタで生きられないなら、どこに行けば活路がありますか？

奥地に行くのはもっとつらいです。」

何金昌の話は確かに私達が深く考えることに値します。

毎日外部の圧力が大きいと叫んでいますが、なぜ自分でやりたいと思わないですか？

外の環境は目まぐるしく変わり、良いのも悪いのもあります。デパートです。

最も重要なのは、外部環境の変化に対応する能力と方法です。

この方法は決して天を恨むものではなく、ため息をつく。

もしかしたら、珠江デルタ靴企業の前の生活は確かに快適すぎて、彼らは危機を忘れました。

珠江三角靴企業の進路を聞いて、何金昌さんは「ブランドを作ったほうがいいです。

しかし長江デルタの靴企業に比べて、珠江デルタの靴企業はすでにその機会を逃しています。

今の市場環境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場はまだ小さい靴の工場があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」