1-5月平湖服装利益率は153%減少した。

「総生産額は37億元で、前年同期比2.4%増加したが、利益率は驚異的に下がり、153%だった」と平湖市経済貿易局が同市の1～5月のアパレル業界を調査した結果だ。

平湖服は産業‘ショック’期に入っています。この時一番怖いのは自信喪失です。

現地アパレル業界協会の張祥林会長はこう話す。

不利な状況に直面して、嘉興永成服装有限公司は積極的に外力を借りて、思い切って国外の先進的な生産技術を導入して、企業の生産額と利益の安定的な増加を実現しました。

この前の偶然の機会に、永成会社は何人かの韓国のお客さんと交流しています。海外の多くの企業はミシンに小道具を設置して使って製品の生産工程を変えて、効率と製品の品質を効果的に高めることができます。

このため、同社はもっぱら人を派遣して韓国に視察に行き、お客様を通じて海外から初めて服装加工用の生産道具を導入しました。

初めて味を味わった後、会社は全面的に生産工程の改善を加速しました。一方で国外の同類先進企業への学習力を強化しました。一方で、企業自身の生産特徴を合わせて絶えず革新して、企業自身の生産に必要な小道具を開発しました。

一連の努力を通して、会社の生産現場のラインごとにミシンは形と機能がそれぞれ違う工具を取り付けました。14本のラインは全部で300個以上の工具を取り付けて、企業に生産工程の全面的な改善と改善を実現させました。もとは一日に200個以上しか生産できませんでしたが、今は少なくとも500個生産できます。生産効率は倍になりました。

これらの小さな道具は、変わったのは製品生産の大きな工程です。

永成会社の劉建英副総経理によると、今年の上半期は去年の同期と比べて、服装製造コストは同30%以上増加したが、同社の利益は同時期と比べて減少しておらず、労働者の賃金と福祉は着実に増加している。