楓橋紡績業は逆の勢いで上昇した。

現在の国際金融危機は依然として拡散と蔓延しています。世界の実体経済に対する衝撃は持続します。楓橋紡績業は逆の勢いで成長しています。

楓橋紡績業が重囲を突破して発展を勝ち取る秘訣は何ですか？

先日、記者はわざわざ楓橋の関連企業に入って、その背後の奥秘を探します。

天洋ホールディングスの生産現場に足を踏み入れて、目に触れるところと多忙な光景で、どのラインも十分な馬力で生産しています。労働者たちは整然と自分の手の上の仕事をしています。

天洋ホールディングスはデニム生地の生産を専門に行っています。現在、企業は綿糸から完成品までの輸出ラインを実現しています。

昨年、企業は5億元以上の販売を実現し、同期比30%増となりました。この経済指標は経済の「冬」の中でとりわけ明るいです。

外需が著しく減少し、多くの紡績企業が困難な時期に、天洋は何によって苦境を脱出して、誇らしい業績を獲得しますか？

同社の責任者は、産業チェーンの完全な所有以外に、最も重要な理由は、どのように生産コストを削減するかを工夫することです。企業は財務費用の管理、管理費、販売費の3つの大きな内容を通じて原材料のコストを削減するということです。

同时に、企业は绝えずアップグレードと改造のペースを速めて、今年3000万元を投入して、剣の竿の织机の200台を新たに増加して、新上级のデニムの布地、制品を中级から高级に転向させて、5月に生产を始めた后に、新たに1.5亿元を贩売することができて、これらの企业を危机の前に“私がそびえ立っています”。

浙江栄森実業に入ると、会長の陳建生も顔に自信があります。陳建生の自信は企業の投入を増やし、アップグレードを加速することに由来しています。

記者はインタビューで、企業が導入した新設備は3月に生産を開始することが分かりました。このプロジェクトの生産開始は企業の製品のグレードを大幅に向上させます。

危機がどう影響しても、デニムは永遠に市場で流行します。もし私達の製品とサービスが優位であれば、市場に心配はありません。

陳建生さんはそう言います。

栄森実業の製品は元々輸出を主としていましたが、数年前に輸出税還付の引き下げに伴い、人民元の上昇が続いています。企業は国内販売戦略を直ちに開始し、国内市場への進出を加速しました。

陳建生氏は昨年7月、彼はパートナーを選び、相手の販売ネットワークを通じて国内市場を開拓するとともに、柯橋、杭州、常熟など自身の販売ネットワークの構築を加速したと述べた。

彼はまた、現在、栄森はすでに国内の軽紡市場に対する調査分析を完成し、具体的な実施計画を立てていると明らかにしました。

実は、海外販売専門の栄森さんは長年にわたって国内市場に対する関心と観察をやめたことがありません。

陳建生さんの考えによれば、栄森さんはこれから「二足歩行」になります。

現在の生産企業に頼って、国際市場を強固にし、開拓する一方で、国内販売店との提携によって形成された規範化されたマーケティングシステムを利用して、実際の状況に合わせて国内の運営モードを整理する。

国内市場を作るには、自信のある戦いが必要です。

陳建生は率直に述べた。

「天洋」や「栄森」とは違って、達亨の服装は「外に出る」戦略を通じて、海外で服装加工工場を設立して、自分の独特な優位と強い競争力を形成しました。

去年、達亨の服装の製造は9250万ドルの自営輸出を実現して、同時期に比べて212%増大して、全市の紡織の服装の業界の第1位に位置します。

記者によると、1999年に亨の服装を作るためにアフリカのボツワナに服工場を設立しました。この加工工場に頼って、企業は次々と生地をボツワナに輸出しています。国内の輸出税還付の優遇政策を享受しています。輸出国と周辺12カ国の関税も免除されて、生産コストが大幅に減少しています。

会社の責任者によると、アフリカの12カ国は合わせて2億人の人口があります。工業と商業がないので、支出の道は全く問題ないです。

同时に、会社はイギリスとアメリカに服の贩売所を设けて、取引先と直接接触して、中间商の环间を省きました。

現在、企業からの注文が相次いでいます。

責任編集：許琪雲