利益を「過程を踏む」ようにしないでください。

執拗に追求するものもしばしば一番困る。

一部の企業の

現在の企業では、利益を追求する過程で、毛利額がどんどん下がっているという誤解が出てきます。

この中の問題は、粗利率と粗利益額の減少、競争によって価格を下げざるを得ないか、それとも期間中の費用の上昇によって管理コストが増加するかということです。

企業が製品を販売して利益があったが、期間中に費用が上昇したので、利益は差し引かれた。

企業はいわゆる「旅の神様」になりました。「利益」は企業の運営の中で行き渡っただけです。

久之、企業の純利益が下がった。

利潤はなぜオーバータイムになったのですか？

中国の企業は普通発展の三つの段階を経験します。

第一段階——創業期。

この期間は三年から五年ぐらいで、この期間に二つの主要な問題があります。それは主に業務が成熟していますか？お客様のグループは安定していますか？

この段階で堅持できるポイントは、しっかりしたキャッシュフローが必要です。

第二段階——高速発展の成長期

この段階では、企業の主な任務は、業務の高度成長と資金調達能力の良好なコントロールを保証することである。

この区間は5年ぐらいです。

国内の多くの企業は第二段階のチャンスをつかんで大きくします。

私達はこの時期に成長してきた企業を三段の詩で表現してもいいです。創業段階にある時、「昨夜の西風凋碧樹、ビルに一人で行って、天涯の道を見尽くします」という言葉が書いてあるように、あなたは未来の道がどこにあるか分かりません。

この時重要なのは業務能力を安定させることです。この段階ができれば、企業は第二段階に入りました。

この段階でまだよくできています。企業はもっと高いプラットフォームに上がるはずです。

これは使えます

転換期において、企業の成長率は低下した。

今日、中国の多くの企業は第三段階に達しました。

第三段階の特徴は何ですか？成長の減速と利益の流出です。

企業は新しい利潤源と市場源を開拓しなければならない。

この時の特徴は売上高の上昇が緩やかで、純利益の流出が激しいことです。

したがって、今日の中国企業は、根本的な問題を解決するために、企業の発展の法則に従って、時代と共に進み、タイムリーに変化します。

横向きに世界の有名な大企業を観察して、全部このような過程を経験したので、IBMであろうと、HPであろうと、それらは15年から20年の時に一回経験します。

第一の大きな問題は、多くの企業が創業と成長の慣性を克服するために、多くの企業がこれに向かって前進しています。

なぜなら、彼らはまだ創業段階の方法で企業を管理しているからです。

この典型的な特徴は盲目的に成長を求めることを示している。

このような企業は有効性の増加を考慮しないで、盲目的な拡充を考慮します。

このような拡充は資産、資源の占有に現れています。

これは企業の成長だと思います。

私達は今一つの企業を経営していますが、肝心なのは投入と生産の最大化です。

粗放型の経営はすでに企業のニーズに合わなくなり、時代の発展に追いつかなくなりました。

情報時代の到来は富の蓄積を暗示しています。資源の占有だけではなく、投入と産出比だけではなく、スピードも重視しています。

二つ目の問題は企業規模に対する誤解です。

規模だけを追求して、規模を企業の負担にしても負担にしても、稼いだ利益は自分の規模でクリアされます。

そのため、企業は「規模」の二文字を見直すべきです。

第三の問題は上記の売上高の問題です。

企業家は、すべての指標に精通する必要があります：営業利益率。

つまり、売上百円の中でどれぐらいの利益が実現できるかということです。

現在、中国では「高コスト時代到来」という高い声があります。原材料が値上がりしています。エネルギーが値上がりしています。労働力のコストが上昇しています。地価も上昇しています。高コスト時代になってから、販売の純利益はますます低くなりました。

この販売純利益の減少は中国全体の企業レベルにも影響を与えている。

私たちは明らかな特徴を見ることができます。今日の中国のほとんどの上場会社は販売利益が七時何パーセント、八時何パーセントで、私たちの国のGDPより低いです。つまり、わが国の経済成長率より低いです。

これは十分説明します。

私達の企業自身が富を創造する能力は強くないです。

どのように利潤を創造しますか