胡宝鋼：古いブランドの紡績服の専門市場のモデルチェンジはモデル革新が必要です。

近年、香港の商業不動産モデルの導入に伴い、中国の専門家が

モデルチェンジにはモードが必要です。

現在、いくつかの専門市場をめぐって展開されているモデルチェンジも盛んに行われています。

例えば、北京天雅ビルは平面から立体に転換しました。常熟中国服城はネットからネットに転向しました。アリババの淘宝商城はネットからネットに転向しました。ハルビンの人と不動産開発の地道は地上から地下に転向しました。

もし老舗の専門市場のモデルチェンジがビジネスモデルの革新を導入できないなら、専門市場はしばらく青海原に入ることができますが、まだ苦戦しています。このような「モデルチェンジ」は「空回り」しかないです。

クロスボーダーの発展は古いブランドの専門市場の転換にとって重要な敷居であり、それは低いから高いまで、容易から難しいまでそれぞれです。

優勝劣敗は勾配転換を実現した。

普通、私達は専門市場産業を三つの種類に分けます。一つは主導産業、たとえば、紡織服装市場産業などです。二つは支柱産業です。例えば、倉庫物流産業です。三つは先導産業です。例えば、ファッション創意産業など。

明らかに、老舗の専門市場産業のモデルチェンジは市場の業態を増加させるだけでなく、市場の横方向産業チェーンを最適化させるだけでなく、市場の機能を充実させ、市場の縦方向産業チェーンを強化しなければならない。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジも「四つのバッチ」戦略を実施する必要があります。すなわち、プラスチック製品、金属製品、家電製品、食品配合品城を移転します。

資源を統合して逆転換を実現する。

老舗の専門市場はずっと企業の商品の展示と卸売りのプラットフォームであり、生産企業が直接チェーンを供給する管理に制約されています。生産企業は一番上にあります。

弊害は：内部ゲーム、層が皮をむいて、資源を分けて、消費者は企業をめぐって回転して、流れは企業を中心にして、急速に消費者の需要を満たすことができません。

ますます多くの生産企業が電子商取引と「電子商取引」を発展させている。

この過程で、以前の専門市場の中の開発者、サービス業者、代理店はすべて異なっている役と地位があって、専門市場も同様に“エッジ化”の危険に直面します。

そのため、老舗の専門市場のモデルチェンジは「専門市場の情報化」から「情報化の専門市場」になり、専門市場の地位と役割を利用して、生産企業のサプライチェーン構造の「逆三角」の転換に協力する必要があります。

この時、ベテランの専門市場はこの過程で総合サービスの機能と役割を果たすことができます。