老舗の紡績服専門市場のモデルチェンジの道

ベテランの専門市場は感覚と機会によって形成された第一段階を通りました。すなわち「石を手探りで川を渡る」段階です。経験と投資によって発展した第二段階は「サンパンを載せて川を渡る」段階です。現在、専門市場は計画と規範に従った第三段階に入っています。

統一規範化は標準的な転換を実現する。

専門市場基準は専門市場の建設と管理基準だけではなく、その深い意味は生産企業（製品メーカー）から販売端末（商品消費者）までの過程で専門市場の革新とモデルチェンジ基準を含む。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジについて、全体の構想は「理論一致、機能協調、構造統一、

ここ数年来、我が国に従って

産業を拡張して増値式の転換を実現する

以前、私達はブランドの専門市場を計画し、改造する過程で、主にブランドの専門市場の安定、環境、規模を研究して、いつも市場の取引機能を第一位に置いて、市場を発展するのは市場を拡張するのです。

しかし、古いブランドの専門市場の改造の法則から見ると、市場の単位面積の含金量は市場規模よりも重要である。これはなぜある市場の屋台の賃貸料が一平方メートル当たり10万元に達しても供給が追いつかないのか、ある市場では家賃が免除されていて、まだ門前払いができている。

同时に、ネットワーク経済の発展につれて、老舗の専门市场のブースハードウェアはもはや商品取引プラットフォームの唯一ではなく、一部の老舗専门市场の伝统的な优位はネット経済の环境下で大いに打ちます。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジの過程の中で1+Nの変化の規則：1があったら必ずNがあります；1がなくて、Nも維持しにくいです。

例えば、北京の大紅門市場とファッション創意産業の結合、武漢漢正街市場と文化観光産業の結合、虎門服装ビジネスセンターとビジネスサービス産業の結合、柯橋中国軽紡城と展覧会設計産業の結合、上海世界貿易貿易商城と国際購買産業の結合、北京木犀園天雅服装ビルと小売端末産業の結合、広州白馬服装市場とブランド孵化産業の結合、杭州青服装市場と電子商取引の結合など。

老舗の専門市場のモデルチェンジ傾向から見て、産地型市場はさらに市場の核心化に力を入れます。集散型市場はさらに市場の地域化に力を入れます。

以前、私達は専門市場産業に対して平行式分類を行っていましたが、例えば専門市場の異なる分野の産業を全部並べています。あるいはある専門市場で服装、ブランド、物流、観光、展示会、ショッピング、ファッションなどの産業を確定しましたが、どれが優先発展で、どれが重点発展ですか？

しかし、専門市場産業はレベルとルートの区別があります。

普通、私達は専門市場産業を三つの種類に分けます。一つは主導産業で、例えば紡織服装市場産業などです。二つは支柱産業で、例えば倉庫物流産業などです。三つは先導産業で、例えばファッション創意産業などです。

そのため、老舗の専門市場産業の転換は市場の業態を増加させるだけでなく、市場の横方向産業チェーンを最適化します。市場機能を充実させるだけでなく、市場の縦方向産業チェーンを強化します。

革新理念はインタラクティブな転換を実現する。

ブランドの専門市場のモデルチェンジは一定の高度に専門市場の動向と未来を見る必要があります。また、更新の理念を用いて、ベテラン専門市場のモデルチェンジを華麗にする必要があります。

老舗の専門市場のモデルチェンジは、まず「新都市主義」の新理念に従う必要があると筆者は考えています。

一つは調和がとれていること。

老ブランドの専門市場が位置する地域の中の都市、街と環境を経済、社会と生態の有機体と見なし、三者共生共栄、老ブランドの専門市場のモデルチェンジは内部の更新、有機組織の整備を重視するとともに、多センターの空間体系の構築と異なる空間の相互補完関係を構築する。

第二に、品質決定の発展です。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジがどのような方式で行われても、発展の中で決定的な役割を果たすのはベテランの専門市場のモデルチェンジの品質（商業貿易）であり、モデルチェンジのスピードと規模だけではない。

第三は環境が未来を決めることです。

老舗の専門市場のモデルチェンジの商業貿易環境は都市の環境と調和がとれているバランスが必要です。

市場と都市の持続可能な発展を実現する。

次に「ロック時代」の新しいモデルを作る必要があります。

「ロック時代」の市場総合体は「共有、自由、イメージ」のプラットフォームを強調し、より強力な商業貿易サポートを提供し、ベテラン専門市場のモデルチェンジを機能集合によって成功の優先権を獲得することができる。

いわゆる「共有商業貿易の資源」は二つの段階に分けられます。一つはロック時代と共有都市の資源が一体となって、直接に古いブランドの専門市場の転換過程の中の価値増値を促進します。二つはロック時代に共有空間を作ることに力を入れています。

現在、老舗の専門市場のモデルチェンジが盛んに行われています。

例えば、北京天雅ビルは平面から立体への転換を実現しました。常熟中国服城はネットからネットに転向しました。アリババの淘宝商城はネットからネットに転向しました。杭州四季青開発の九堡四季青服装大市場は都市の中心から都市のへりに転向しました。

もし老舗の専門市場のモデルチェンジがビジネスモデルの革新を導入できないなら、専門市場はしばらく青海原に入ることができますが、苦海に陥ることもあります。このようなモデルチェンジは空回りだけです。

クロスボーダーの発展は古いブランドの専門市場の転換にとって重要な敷居であり、それは低いから高いまで、容易から難しいまでそれぞれです。

だから、ベテランの専門市場のモデルチェンジの成功は、ビジネスモデルの選択と革新の成功によるものであり、更に老舗の専門市場のモデルチェンジ前後のインタラクティブ関係とインタラクティブ効果によるものである。