扁鵲の医術創業手法

中学時代に寓話を見たことがあるが、特に記憶に残っている。魏文王は名医の扁鵲に尋ねた。「あなたの家は兄弟3人で、医術に精通しているが、いったいどちらが一番いいのか」。扁鵲は答えた：“長兄は最も良くて、中兄はこれに劣って、私は最も悪いです。”文王はまた「なぜあなたが一番有名なのですか」と尋ねた。扁鵲の答え：「長兄が病気を治すのは、病気を治す前だ。普通の人は彼が事前に病因を取り除くことができることを知らないので、彼の名声は伝えられない。中兄が病気を治すのは、病気を治すのは最初の頃だ。普通の人は彼が軽い病気しか治せないと思っているので、彼の名声は本郷にしか及ばない。私は病気を治すのは深刻な時だ。普通の人は私が経脈に針管を通して血を流しているのを見ている、皮膚に薬を塗るなどの大手術をしていたので、私の医術が上手だと思って、名声が全国に響いた」

この話になると、業界で有名な企業です。この企業は一時、専門美容市場のリーダーだった。企業における経営日中のように、市場発展情勢が喜ばしい時、この企業はいつも、企業が高い知名度を持っている以上、もう一つのブランドを創造して、利益源を増やすことができて、市場占有率を拡大することができます;その後、市場が大きくなればなるほど、この社長は、私の化粧品事業がこんなに優れている以上、なぜコストが小さく、利益の高いシャンプーやサプリメントに投資しないのか、既存のセールスルートは収入源を高め、より産業化規模を実現することができる。その後、この企業は大幅に赤字になり、元気がなくなったという。

投資のタブーは自分の知らない分野に入ることにある。これは多くの企業家が痛切に考えて出した結論だ。企業の根本は利益にあり、利益が高く、リスクが低い専門化粧品には魅力的なケーキに違いない。専門化粧品業界では、多くの素人が足を踏み入れる現象が現れているが、これらの足を踏み入れた人は高額な利益に直行してきたが、リスクの推定には十分な考慮が欠けている。実は専門化粧品にも大きなリスクがあり、このリスクは主に市場から来ている。1つの業界が無秩序で相対的に混乱している状態にあると、業界全体の誠実さの危機が際立ち、企業の市場運営に直接影響を与えることになります。

ヒント：

企業の意思決定は科学的なプロセスであり、企業全体の資源、マーケティング、資本運営、人材蓄積などの全方位的な評価を含み、馬に乗るたびにプロジェクトの実行可能性を評価し、回避可能なリスクメカニズムを設定しなければならない。この物語の意義は、プロジェクト投資における制御の重要性を明らかにしたことにある：事後制御は事中制御に及ばず、事中制御は事前制御に及ばない、残念ながら大多数の化粧品企業はこの点を体得できず、誤った意思決定が重大な損失をもたらしてから補充を求めるが、往々にして名声の高い「空挺兵」を招いても、結果は何の役にも立たない。