伝統的な衣料品小売チャネルの優位性は絶えず低下している。

近年、消費方式の変化、大型専門店の急速な発展及び

これに対して、中国商業連合会情報センターの担当者は、百貨店内のブランドアパレル企業の経営コストの上昇と利益の増大が難しくなったため、多くの企業が百貨店の小売端末に占める比率を低くし、自社のチャネルや専門店にショッピングセンターなど多様な複合型端末モデルの発展を開始した。これは大きな規模のショッピングセンターと専門店の急速な発展を牽引した。

中国商業連合会情報センターの担当者は、大型ショッピングセンターと専門店は現在の消費者の個性的な需要の増加を満たしていると分析しました。それに比べて、ブランドの影響力を持つ百貨店の数は比較的少ないので、強い力を制限するのは難しいです。

また、百貨店の現在の主流の収益モデルである共同経営も、競争力の低下の原因の一つです。

北京現代商城総裁、党委員会書記の金玉華氏は、共同経営にはリスクはないが、資金を抑えたり、在庫もないのに小売業者に定価権を失わせ、リスクをサプライヤーに転嫁すると同時に、実際に権利をサプライヤーに譲渡したと本紙の取材に語った。

長い間、百貨店は経営能力の低下、商品の同質化が深刻で、サービスブランドが形成できないなどの問題に直面しています。

百貨店は「共同経営」のために自主的に商品を調達する機能を放棄し、投資を主な業務としています。

デパートは今はデータだけで話しています。ブランドを選ぶだけです。

厳密に言えば、商品と営業マンは全部サプライヤーのもので、サプライヤーが商品を売っています。小売業は賃貸だけを担当しています。

これも私達の業界で心配されている問題です。」

金玉華は言った。

中国商業連合会情報センターの関連責任者によると、百貨店内のブランド服装企業はより高い各種費用と最低限の金額を負担し、ブランド企業の経営コストを増やして、効果と利益を増やすのが難しいという。

そのため、今後の発展の中で、百貨店は共同経営のモードを変えて、かなりの割合の自営を増加して、商品の同質化現象を効果的に減らす以外に、店の装飾の上で企業の特色と文化を強調して、百貨店のバイヤーを育成して、店内のサービス人員の素養を高めるなどはすべて百貨店が努力してやり遂げたのです。

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注意すべきなのは、百貨店の競争力が低下していることは事実ですが、中国の百貨店の多くは都市の中心的な商業地区に位置していますので、地理的な位置がいいです。

その他に、店内の服装の商品種類はそろっていて、ブランドの口コミはわりに良くて、長期にわたりブランドの服装の流通のルートとして、良好な消費の基礎を創立して、そのため今やはり多くの消費者はブランドの服装の第一選択のルートを買います。

一方、中国商業連合会は、衣料品のネット販売が急速に伸びていることを調査しました。

その理由の一つは、次世代の消費者を代表とする消費層が消費ニーズにおいてファッション、便利さ、そして楽しみを追求し、インターネットの急速な発展が次世代の消費層のニーズを満たすためのプラットフォームを提供していることです。

例えば、最新の、最新のファッション商品をネットで探したり、デパートで試着したりして、ネットで代理購入をしたり、比較的安い価格の商品を探したりします。

「また、金融危機はある程度消費者の服装購入の消費方式を変え、ネット衣料の販売の伸びを促した。

2009年上半期のタオバオ服の販売金額は2008年通年の販売金額と同じです。

この担当者は

しかし、彼は同時に、オンラインショッピングの利点のために、低コストで高効率な取引の特徴を緩和し、消費者の日増しに増加する消費需要を満たしており、販売規模は持続的に急速に成長しており、これによってオンラインアパレルの販売競争が激化すると指摘しています。

現在の服装から