石獅子靴服企業のデパートへの再配置

先日、ライオンの靴服企業の注目を集めたニュースがあった。七頭の狼大連万達グループ傘下の重要な支柱産業の一つで、設立からわずか3年の万千百品契約が戦略パートナーとなっている。これは、7匹のオオカミが全国30近くの万千百品デパートにコーナーを設置できることを意味し、万達広場と万千百品のあちこちに着地するにつれて、7匹のオオカミのLOGOも訪れることを意味している。

現在3300店以上の店頭を所有している上で、7頭のオオカミはデパートやShopingmallなどの大中都市で人気のある新しいビジネス形態に重点を置いているが、記者はこのほど市場から、石獅子靴服企業もデパートの配置を加速させていることを明らかにした。

今年はエデンブルク、スデア、木林森、カービン、富貴鳥などの石獅子靴服企業の重点省級ディーラーや複数の省都都市に設置された省級運営センターが所在区域のデパートを配置し始めた。武広百貨店など全国的に有名な百貨店にコーナーを開設した。あるブランドの靴企業のマーケティングディレクターは記者に、同社の今年の目標は端末販売サイトを70カ所増やし、デパートのコーナーの目標数を15カ所増やすことだと話した。

石獅子靴服企業はデパートに慣れていない。一部のデパートも足を踏み入れなければならないため、多くの靴服企業が利益の高い特許経営モデルに転向していることも、エデンブルク常務副総李明欣の承認を得ている。彼は、デパートは国内でかなり重要なルートだが、特許経営はデパートより柔軟だと考えている。すでに20年の歴史を持つエデンブルクは、現在最も重要な推進は特許経営店を主体とし、デパート業を補助とする発展戦略であるが、今年、一部の主力ディーラーは端末の配置が飽和に近い後、デパートの配置に力を入れ始め、効果も悪くない。

「デパートというルートに入ったのは、ブランド企業だけが一番だ」。業界関係者側は、端末販売サイト、電子商取引サイトのレイアウトの後、ブランド企業がデパートのレイアウトを加速させ始めたのは、お金を稼ぐことが第一の目的だが、利益を得ることができなければ、ブランドを確立し、「汎ブランド」の目標を実現することだと考えている。「今、エデンブルクのようなライオンのブランド靴企業は市場競争の第3段階に入っている。デパートの分野を占領し、全カバーを実現している」。方氏は、石獅子ブランドの靴服企業がデパートの配置を加速させるのは良い現象であり、少なくともイメージ的には、ブランドの放射力をより速く向上させることができると考えている。