紡績服装：歴史を鑑として、国内の紡績業界をよく見てください。

歴史的に見ると、1982年に発売された後、素琦会社の株価の上昇は基本的に経営業績の上昇と伴って、大体四つの段階に分けられます。1987年から1990年にかけては、大幅に指数をリードしています。1991年から1992年にかけては、ある程度の変動がありました。1993年から1997年までは小幅から直線的に上昇する段階を経験しました。

株価と経営は密接に関連しています。資本市場の定価に対する価値観も十分反映しています。

素琦公司の上場後の歴史を振り返ると、1987-1990年と1993-1997年は会社の経営発展と株価の表現が最も良い二つの段階であり、会社の繁栄期には自国の経済と消費の増加の背景がある以外に、産業チェーンの技術含有量が一番高い捺染後の整理環節に立脚して製品の品質優勢を維持し、同時にエピ式の買収とともにチャネルの急速な拡張を行うことが一番重要な原因の一つだと思います。

素琦の発展の歴史から見て、1998年から会社の株価と業績は長い下降路に入りました。その衰退期の原因を分析してみます。前期に何回も対外的に買収したことによる財務圧力と経営統合が十分に釈放されていないため、会社の財務指標がだんだん悪化して、会社の経営をさらに悪化させました。

素琦公司の盛衰の変遷から見て、国内経済の成長と消費が国内の紡績業界にアップグレードして良好なプラットフォームを創造し、業界の持続的な急速な成長を推進していると思います。国内の紡績大手企業の市場占有率は大幅なアップスペースがあります。

欧米の家庭用紡績企業の発展歴史を参考にして、国内の紡績企業の未来発展モデルは以下のような種類があると思います。産業チェーンの縦方向一体化のビッグマックモード、個性的な小大衆化のハイエンドモデル、チャネルの王モデルと買収兼用、代理と授権による混業経営モデルなどがあります。

歴史を鑑として、私達は国内の紡績業界をしっかりと見ています。短期紡績の平均成長速度は普通の服装より高くなると予想しています。上場会社を先頭にして、優位企業は業界の急速な成長と市場シェアの向上による乗数効果の増加を分かち合う見込みです。

現在すでに発売されている家庭用紡績企業の経営パターンは比較的類似しており、短期的には本質的な区別がない（多ブランドの運営、ルート開拓の力度と効率的な新業務の開拓などに細かい差異がある）。