石獅子：2つのボトルネックが子供服の発展を制約する&Nbsp ;鈴を解くにはまだ人を結ぶ必要がある

野豹、季季楽、東雅など6社の石獅子有名子供服企業の品管経理、販売総監及び行政経理と石獅子子供服協会、石獅子市品質技術監督局及び市品質技術監督協会の関連責任者は、「子供服の品質安全に関心を持ち、子供の健康に関心を持つ」をテーマに、近年の石獅子子供服の品質の地滑りを解析し、いくつかの建設的な提案を提出した。

2つのボトルネックの影響子供服品質

1つの地域の子供服の品質はどうなのか、日常の各級の品質監督検査の結果から見ることができる。2004年から2008年第2四半期にかけて、石獅子子供服の合格率は最高峰の70%から30%に下がった。

近年、子供服企業社長はすべての重点をマーケティングに置き、「品質の関系」を軽視している。生地を購入する場合、石獅子の90%以上の子供服企業は生地を購入する際に安価で提示された検査報告書を審査基準としているが、この検査報告書が加工生産する製品と一致するかどうかを無視しているが、このような現象が直接招いた結果は成分が基準を超えたり不合格になったりしている。また、生産過程の監督管理の面では、工場長も品質管理マネージャーも監督管理が行き届いておらず、企業の従業員はポリエステルの65%を85%と表記しやすく、電話番号やメーカーの住所をバーコードと間違えてハンガーに貼り付けてしまう従業員もいて、このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にするのに十分です。最後に、品質検査のチェックがしっかりしていないことです。一般的には、服装を検査機関に送って検査すれば、不合格になる確率はかなり小さくなるが、多くの企業はコストを節約するために、検査という最も重要な一環を見落としている。

このほか、出席した複数の企業代表は、石獅子染織産業チェーンの品質低下も最終製品の品質に影響を及ぼしており、「石獅子産業チェーンの品質は低下している」と指摘した。野豹グループ品管総監督の陳根中氏によると、石獅子の現在の染料の一部は製品輸出国の要求に達していない。石獅子子供服企業の多くは中・低端製品を生産しており、極少数はハイエンド路線を歩み、B、C類製品の生産を主とし、A類製品はほとんどない。

子供服の品質を高めるのは企業自身にかかっている

「ベルを切るにはベルを結ぶ人が必要で、子供服の品質が向上するかどうかは、主に生産企業自身が見なければならない」と季楽服装販売責任者の林明峰氏は、企業のオーナーや上層部が製品の品質を重視すれば、規則に合わない現象が発生する確率は少ないと考えている。

家族企業が多い石獅子子供服界には、ボスがいて、質がいい、社長がいないので、品質が落ちています。「このような現象は品質管理システムを導入して改善する必要がある」と石獅子市品質技術監督協会の汪志芳事務総長は述べ、企業が大きくなり、ブランドの道を歩むには、品質管理システムを導入する必要があると述べた。品質管理システムとして、生産過程中の各工程は細分化され、製品生産に対して科学的な指導を行い、企業の回り道を大幅に回避することができ、特に製品抜き取り検査不合格事件の発生を防止することができ、「これは能力があり、資金がある企業にとってのことで、もし現在一時的に資金と能力がない企業に対して、私の提案は内部管理制度を強化し、制度で人を管理し、制度に仕事をさせることです」品質管理システムを導入した後、企業はプログラム化管理に入り、ボスがいなくても、高品質でもある。

また、企業は従業員、特に技術者を定期的に訓練しなければならない。石獅子子供服企業では、高いレベルや能動的な学習能力を持つ技術者の数は少なく、学習が必要であり、最初の業界情報や標準概念を身につける必要がある。汪志芳氏によると、技術者は関連権威のある検査機関と積極的に密接な連絡を保ち、自分が最初の情報を把握することを確保し、企業のアパレルの生産を指導し、回り道を避ける必要があるという。

経験談——

　　「私たちは布補助材料から検査を行い、すべてのアパレル製品について、検査機関に送っても企業の内部検査をしても、検査を行います。私たちはすでに品質管理システムを導入していますが、品質管理スタッフに対しては、すべての工程を検査し、国家基準に基づいてすべての工程を制御し、製品の品質が偏差が発生しました。」（野豹グループ代表）

　　「私たちは対外貿易リストを中心にしています。染織から始めて、専任者を派遣して追跡を行い、原始生地に対しても厳格な検査を行います。対外リストにとって、私たちは外観と品質をもっと重視して、服装の完成品が出荷される前に、総検査という関門を設置して、すべての服装を検査して、仕事が関連要求に達しなければ、やり直して、製品を確保しなければなりません品質」（東雅製織代表）

　　「販売部は生産部とコミュニケーションをとるべきだと思います。消費者からの苦情はまず小売店で、生産部にフィードバックされます。生産部が提供する製品は合格している場合もありますが、消費者は買うと不合格になります。部は協調して、互いに非難したり非難したりしないでください。私は、企業のオーナーや従業員が十分に重視すれば、問題が発生する前にうまくコントロールでき、販売部と生産部が製品の品質問題で互いに非難することはないと思います。」（季節楽子供服代表）

弦外の音——

子供服企業の代表6社と関連業界関係者の口から、石獅子子供服企業の焦りを見た。労働不足、産業移転、原材料価格の上昇、石獅子の染織産業チェーン全体の品質低下などの制御不能な不利な要素に直面しているだけでなく、後には李寧、特歩、安踏、七匹狼のような財力の強い「追っ手」が追い上げを加速している。そのため、転換は、必要である。ブランドは、必要です;発展するには、必要である。品質は、必ずあります。「質がなければブランドがない」という企業のオーナーの多くは、初期の「量的に重質ではない」という粗放な発展が今日の発展に適応していないことを意識しているが、彼らの骨の中には深い考えが徐々に変わっているが、ブランドを飛躍させる良薬はない。どうやって処方箋を開きますか。社長に自分で考えさせなければならない。鉄の杵を磨いて針にするということは、執着さえすれば、石獅子子供服企業にはまだチャンスがある。