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温州の靴の企業は販売の最盛期の秘密の方案を迎えます。

2010/11/3 9:40:00 68

オーコン靴は張星が販売しています。


現象の1:人を減らないで、人を増加します。


5月23日、温州永嘉千石にある浙江奥康グループ本社の5階の会議室には満席の人がいました。グループ人力資源センターの採用担当者は初選の応募者を通じて緊張した面接を行っています。

今は販売のシーズンです。支社は人を求めています。仕事を急いでいます。」

経済危機が蔓延している時、オーコングループは賃金の減給やリストラをしないと対外に約束しました。


現象二:生産注文書は年末までです。


奥康千石靴業製造会社の社長、樊曼氏によると、現在残業でWort_man社の4月初めに注文した女性靴は全部で30万足で、他の注文もすでに11月までいっぱいです。

現在までに、オーストリアの康の3大生産基地の並ぶ注文は少なくとも1000万組以上にあります。

温州北国際産業園の2、3月の生産総量だけで40万組近くに達し、同6.45%伸びた。

同生産拠点の2008年の輸出額は5200万ドルで、同5%前後伸びた。


現象三:ネットが市場シェアを突破する


オーコンは今年の第1四半期に端末ネットワークを100社以上追加し、同時に価値革新を行い、ビジネスファッションを基礎に、ブランドの核心競争力を「快速、ファッション、買えます」と位置づけました。

このほか、会社は今年も南方地級市に200平方メートル以上の奥康ブランドの旗艦店を30軒新設する予定で、動作は大きくないと言えます。

全国に展開している販売ネットワークは急速に拡大しています。今年は3800社ぐらいに達する見込みです。

会_

明らかにする。


励みになるデーターセット


温州市靴革産業協会によると、全業界の第一四半期の累積は

販売する

売上高は59.96億元で、同時期に0.59%伸びた。第1四半期の靴類の輸出総額は5.8億ドル余りで、同0.48%伸びた。

協会は、今年の業界規模以上の企業の発展は安定しており、特にリード企業の発展は依然として強いとしている。


奥康グループの第一四半期の統計データによると、奥康靴業の販売は同20%前後伸びた。生産量と利益は同10%以上増加した。端末ネットワークは100余り増加し、2009年1-4月の輸出総額は同35%増、輸入は同16%増となり、温州製靴企業の靴類の輸出額の上位3位に位置し、輸出モデル、単位、品質面では第一位を占めた。


一方、温州市統計局からの調査によると、全市の工業業界の企業家信頼指数は月ごとに反発し、四半期は前四半期に比べて20.6ポイント上昇した。


経済回復の裏にある秘密


金融危機がもたらした速度の減速と不況の中で、これらのデータは非常に綺麗で、私達に一筋の曙光を見せてくれました。

これらのデータを解読する時、温州の靴革の業界協会の秘書長の謝蓉芳は非常に興奮することに見えて、彼女は言います:“これらの成績はすべて政府と企業の怠らない努力の結果です。”


大部分の企業が経営困難になると、温州市政府は直ちに「政治企業連動、堅塁攻略」を展開します。

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企業のサービス年間活動は「市場を開拓し、成長を維持する」いくつかの支援政策を制定し、企業の実際的な困難を解決し、商会、業界協会、企業が協力して市場を開拓するよう奨励しました。


温州税関は奥康に「大取引先連絡員制度」を導入し、業務に精通している税関関係者を各業界の専門管理連絡員に指定し、各業界のトップ企業に重点的に連絡し、対応式、密着式、フォローアップ式の政策サービスと業務指導を提供します。

そして、オーコンの実際の設計に対して、個人化サービス方案を作成しました。加工貿易などの通関手続きを優先的に行い、信用管理モデルを採用して、企業のために緩やかな法律執行環境を創造します。企業と商品と市場情報を交流し、靴類の輸出統計情報と関連分析を提供し、企業の市場分析に協力します。


その中で去年9月23日に正式に開業して成立した温州税関管轄区内で唯一の自家用型保税倉庫がすでに奥康で試験を開始しました。

運営する

第一陣の材料(主に牛革と靴底)は2008年11月26日に正式に入庫されました。今年4月までに全部で6票が入庫されました。総価値は36万ドルを超えました。

その中の牛革の価値は235546.19ドルで、総合税率の22.85%によって計算して、税額は53822.3ドルに達します。靴の底の価値は130514ドルで、総合税率の34.55%によって計算して、45092.59ドルに達します。


オーコンの金融危機への対応の歴史は2003年の王振滔総裁が発表した「冬は遠くない」という文に遡ります。経済発展が好調な時、「破」を重視する人はいません。

王振滔は社員に警告しました。奥康は自分の世界ブランドを生産するので、国際ブランドの加工工場に成り下がるのではないです。だから負担が重くて、道が大変です。みんなは憂患意識が必要で、一ムーの三分の田を守って養老を待っていてはいけません。


オーコングループの王振滔総裁によると、危機に対応するため、オー康は「3つの措置」を取った。自発的に「外に出る」。グループの高層は3ヶ月の市場を通じて行動を集結し、市場調査を行い、市場調査を行い、市場調査を通じて、温州製品、ブランド端末イメージなどの分野に存在する同質化現象についてフィードバックする。積極的に「導入」し、研究チームを導入し、スペインのトレンドを強化し、研究を実施する。管理を強化して、会社の第1四半期は去年の同期と比べて費用は2000万元以上下落して、更に重要なのは従業員の思想の中でしっかりと節約して困難な創業の意識を確立しました。

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