国内の靴企業は靴業の製造段階の低い土地を出ます。

グローバル知能製造組織主席Claudio.Boerはこのほど頻繁に東莞などを視察しました。広東省の省長である「洋経済顧問」として、彼は自分に中国語の名前を「伯楽」と付けました。広東の多くの工場の中で、彼は「千里の馬」を相手にして、利用したいです。ヨーロッパの科学技術革新力中国の製造を手伝いますモデルチェンジアップ。

ボレロの携帯電話には、ファッション的な靴の写真がたくさん収蔵されています。数十年来、彼はヨーロッパの製靴技術とデザインを研究することに夢中になりました。中国人記者の取材に対し、「労働力のコスト上昇、人民元の切り上げなどの影響を受け、主導的にも受動的にも、中国の靴企業は転換とアップグレードを加速している」と語った。一部の中国の靴企業はもう代行役を演じなくなりました。国際企業との製造、研究開発設計、市場とブランドなどの協力が深まるにつれて、価値チェーンの両端に伸び、次第に言語権を掌握します。

広州天創靴業有限公司の梁耀華会長は「反代工」の一歩を踏み出しました。1991年に靴工場を設立してから、いくら困難にあっても、彼は「断固として仕事を代行しない」ということで、多くの香港系の靴会社と違った路線を出てきました。今、彼の靴企業は他人のために嫁入り道具を作らないばかりか、ヨーロッパの靴企業に自分のブランドのために代行させます。

電子、靴などの貿易商をしたことがあります。梁耀華は産業チェーンにおける工場の困惑した地位をよく知っています。研究開発、ブランドのデザイン及び市場などの核心部分は全部他人の手に握られています。

20世紀90年代初め、珠江デルタ大部分の靴企業はまだブランドの生産輸出に忙しいです。中国の靴市場にブランドがほとんどない場合、梁耀華は目標を「女靴ブランド」にロックして、百麗、土曜日などの企業と一緒に中国の女性靴の第一世代ブランドの創始者になります。今日の市場証明では、これらの企業は発展のチャンスをよくつかんでいます。

数年来、天創靴業はずっとヨーロッパの複数の設計スタジオと緊密な協力を維持しています。ヨーロッパの流行をリードするデザインスタイルを自分の靴製品に取り入れています。2008年、梁耀華とヨーロッパはすでに80年以上の歴史を持っています。スペインのPatriciaブランドと協力して、北京で会社を設立しました。梁耀華はPatriciaブランドの女性靴を全部ヨーロッパから輸入する策略を取っています。また、自分のブランドの一部の注文をEUの靴工場に委託して、ヨーロッパの靴製造の完璧な技術を勉強しました。

梁耀華氏は、ヨーロッパの靴工場に委託して生産するのは段階的な行為だけで、トレンドではなく、現段階ではこのルートでヨーロッパの靴製造技術、デザイン及び中から流行情報を取得し、協力を通じて靴製造の競争優位性をさらに高めると述べました。

十年河東、十年河西。いくつかのヨーロッパのブランドが突然発見しました。

あなたの中に私がいます。中国と西洋の靴業の融合度は多くの業界より高くて、産業チェーンの中の各一環はだんだん現れてきます。中西靴企業が肩を並べて立つの姿、中国靴企業もう可哀想に製造段階の低い土地にしゃがみ込んでいません。