元副総告発徐州燃控：董事長は改革に参与していません。

徐州燃控科技（30152、株）株式有限公司（以下「徐州燃控」という）はもともと5月10日に創業板を通過しました。

しかし、各当事者からの質問はまだ終わっていません。

最近、「創業家」は元燃焼控院副総範導源と名乗る通報状を受け取りました。徐州燃控は定年退職従業員、董事長の株式取得資格などに問題があり、范導源は徐州燃控がこれらの問題を解決しないと上場するべきではないと考えています。

範導源は「創業家」に対し、自分が徐州燃控を告発したのは、退職者21人の年金などの問題を解決するためであると同時に、徐州燃控理事長の王文挙が上場してからの価格は億元で計算しているのを見たからです。自分は毎月1800元の退職金を持っています。

范導源は2002年に原燃控院から正式な退職手続きを行いました。

彼は江蘇省の関連文書によると、原燃控院の制度変更前に退職した従業員は事業所の定年退職待遇を受けるべきだが、これまで自分が受け取ってきた退職金は徐州の他の事業所と同じ職位の人員より500～600元少ないという。

「私達のクレームを経て、徐州燃控は私達に毎月車の補助、住宅補助などの合計200元を増加させることを承諾しました。まだ二回のところがあります。

范導源の思い出によると、1985年に現在の徐州燃控総技師の王愛生と一緒に徐州陶磁器研究所に入社し、二人は元航空部の国営115工場で働いている時にイギリスに行ってマスターしたスベエンジンの高エネルギー点火システムの電気咀特許技術を勉強して製品を開発しました。

1986年、徐州陶磁器研究所は徐州引火技術研究所と改名されました。

1987年に115工場の中間層の王文挙を務めて徐州に帰り、徐州引火技術研究所の所長に推挙されました。

1993年徐州引火技術研究所は徐州燃焼制御研究院と改名されました。

その後、三人とその他の原燃控院の老社員の努力のもと、燃焼控院は盛んに発展しました。

2003年に、燃焼控院は全国民の事業単位である徐州燃焼制御研究院有限公司に改制されました。

徐州燃焼控股説明書によると、制度変更時に、燃焼控院は依然として701万元の対外担保リスクがあり、燃焼控院は当時60名の在職従業員の中に、20名の従業員が上記のリスク及び会社の発展の見通しについて楽観的ではないと考えて、会社から退職し、自分の専門知識を生かして別の職業を探すことにした。

範導源は「創業家」と教えています。その20人の従業員は当時はほとんど若い人たちでした。多くの地方では燃焼控院という名目で会社を設立して燃焼控院の製品を販売していましたが、自分は王文挙と一緒に創業した重要な管理職の一つとして、制度変更に参加していませんでした。

範導源は「当時は制度改正のことを全然知らなかった。副総経理ですが、庶民の性格はとてもまっすぐで、普段はよく意見を出していました。ゆっくりと彼らは私に意見を持ってきました。」

範導源は一度は改制時に株に入らなかった20人の従業員が徐州燃制御理論を探して株を持分したいと聞きましたが、今は徐州燃控が「彼らを買い取ったかもしれません」と言いました。

王文挙は徐州の現地人です。当時、燃焼控院の改制は全部の改制部門の中で一番順調で、すぐに通過します。

当時の「徐州燃焼制御研究院」の改制案によると、入株者は「燃焼控院が正式に編入している従業員でなければならず、退職手続きと労働契約を解除した者は含まれていない」という。

範導源が提出した燃焼控院の退職リストには、王文挙と徐州燃控現監事長の侯国富の名前が記載されています。2人は2002年1月に早期退職手続きを行いましたが、燃える控院の改制は2003年2月です。

範導源は、2人が改制に参加したことはこの改制案の規定に違反したと考えています。

更におかしいと思われるのは、投資説明書によると、燃焼控院の制度変更時に無形資産を計算していなかったが、その後の2007年に徐州燃控が株式投資家を導入した時には「特許、商標及び商誉など無形資産を4300万元として計上した」ということです。

ヴァン・導源は巨大なネコミュが存在すると考えています。

更に範導源が不平を感じたのは、1993年に燃焼控院を離れ、1995年に燃焼控院の技術を持って、今年3月9日に創業板を通じて審査した煙台龍源電力技術株式有限公司の前身中興電力の王愛平を設立しました。2003年に龍源技術（30015、株）から退職しました。

王愛平はどうして両方で持株収益を取ることができますか？