服装業：資本より戦略が重要です。

科学の戦略と結びついてこそ，資本はエネルギーになるのだ。

資本がアパレル業界になだれ込む

毛区健麗、アジア盛投資総裁、軽資産企業はずっと投資の対象に関心を持っていますが、最近彼女は2010年の中国に現れました。

私は機会を見たので、協会の推薦のもとで、未来のスター企業と協力する機会を求めたいです。

毛区健麗は記者に語った。

実際、激しい金融危機が世界を席巻し、これまで活躍していた投資機関も慎重になってきた。

高リスク分野から離れ、長期的なリターンを重視するという理念は、この段階で多くの投資機関の選択となっている。

伝統産業とされてきたアパレル業界も投資家の視野に入り始めました。

ここ数年来、「力思」、「ウィスマン」、「巴布豆」、「十月マミ」、「紅孩子」、「凡客」など多くの企業がリスク投資の介入を受け、破産寸前のITATグループも先日、藍山中国資本の5000万ドルの戦略投資を受けた。

凱雷投資集団の祖文萃社長は、金融危機の拡大に伴い、ファッション産業の価値低地優勢が十分に露出してきたと述べ、凱雷は思い切って冬に大きな手書き投資をして、企業の将来性に対する期待以外に、投資項目自身の価値に対する判断から大きな自信を持つようになりました。

アパレル産業市場と資本市場が日増しに融合し、業界の競争パターンと競争方式を急速に変えています。資本市場の融資機能と資源配置機能はアパレル業界で発揮されています。

各種の外部投資が絶えず服装企業にオリーブの枝を投げかけることに対応して、アパレル業界はこれまでにない上場ブームを始めました。

現在、服装業界のシャッフルが激化し、資本化の動きによる馬太効果が集中的に現れ始めている。

導入は時間の問題です。

多くのアパレル企業やブランドが実力、人材、ルートを備えた後、競争するのは企業資金の能力です。

歌力思会長の夏国新氏は述べた。

彼は「今の競争はこのようにしています。

一つのブランドが何千万円も投資していますが、もう一つのブランドが投入されていないなら、競争の結果は想像できます。

実は、中国の服装ブランドにとって、資本の力と作用はすでに次第に現れてきました。未来の三五年間で、このような作用はまた絶えず拡大します。

“歌力思”は今はお金に欠けていませんが、お金に足りない基準はどれぐらいの投資をしたいかにあります。

ZARAの倉庫への投入は10億ユーロです。

もっと高い要求があれば、国際ブランドと競争します。

逆に聞きます。何を持って競争しますか？あなたは何によって人材を引きつけますか？

夏の国の新から見れば、激しい競争の中で、資本の力が現れている。

もし小富を選んだら、自分の力でゆっくり歩くだけで、市場で他の人に追い越されるのは避けられません。

同じ深圳ブランドで、資本力を借りる道で、「欧柏蘭奴」は明らかに速く歩きます。

2006年には、アメリカファンドの投資を受けました。

「プロのプラットフォームを借りて、ウィンウィンを獲得したいです。

80年代のようにアメリカのデザイナーダナ・カレンとカルバン・クラインは投資者の投資を獲得しました。いい仕組みとモデルを通じて、だんだん強くなり、大きくなり、国際化ブランドになります。

ロサンゼルスデザイン総監のロジャーさんは、専門化チームが協力するためには、必ず資金のサポートが必要だと考えています。

「七匹狼」董事長の周少雄も、企業が強く、大きくするには、資本は必ず一種の推進力になると言っています。

もちろんすべての企業が資本介入を望んでいるわけではない。

基金組織もかつて芸の草の社長周勝を探したことがありますが、彼は受け取っていません。彼がもっと重視しているのは産業資本で、金融資本ではありません。

周勝さんは「リスク投資という機会は、早い時期と後期の問題があります。あなたと結婚した人が、あなたと結婚した瞬間、彼はもう離婚したいと思っています。

そのため、離婚を促進する婚姻に対しては自分で選ぶほうが慎重です。

彼から見れば、実際に資金は透明なもので、資本は理想があり、投資理念が必要で、専門資本と専門産業の結合がより良い選択です。

誰のお金も欲しいというわけではないです。誰のお金もいらないわけではないです。

服装企業が手を携えてブランド拡張を行うには、双方とも理性と慎重が必要だ。

変わったのは考え方です。

実際には、資本とモードのこの2つの大きなキーワードははっきりと区別するのではなく、緊密に関連しています。一方、外部資本の強い介入によって、新しいビジネスモデルと細分市場が迅速に成熟してきます。

業績がすこぶる良いアパレル企業として、4.7億元の銀行預金、13億元の流動資金は、米国の株式が金銭不足のために上場の道に上がるのではないことを十分に証明しています。

上場後、米国の株式融資は14億元で、そのうち85%は主に68軒の平均面積1400平方メートル以上の旗艦店とイメージショップの建設に用いられた。

これらの店舗は、自分のイメージやファッション度においても、地域の放射線や影響力においても大きく向上しました。

2007年、7匹狼も8億元の資金を募金して、専門的にネットのアップグレードを販売します。

事実、資金保障、躍進的な発展のほか、資本の介入は服装企業に更に多くの内容をもたらします。

七匹狼株式会社の周少雄代表は、企業が上場した後、企業は規範化運行の面で建設のペースを速め、経営理念も変化し、発展のビジョンを新たな高度に引き上げたと述べました。

資本は過去に考えられないことを考えさせて、もっと大きなことをするように助けてくれます。

周少雄は言った。

事実上、資本は中国の服装企業とブランドの発展にもたらした変化は、資金の投入はまだ副次的かもしれません。もっと重要なのは先進的な思想、現代的な管理理念と管理方法、生産能力です。

聞くところによると、凱雷と歌力思はブランド文化の整合、人力資源、企業管理などの方面で優勢な資源の共有と合力を実現して、単に自分で完成しにくい質的な飛躍に頼って(寄りかかって)歌力思を実現しました。

戦略は資本より重要である。

中国の服装業の資本に対する理解と資本市場での経験が日増しに成熟していくにつれて、資本は企業の発展を推進する新しいエネルギーになる。

しかし、より現実的な意義があるのは、我々の企業戦略に対する研究と判定であり、科学的な戦略と結びついてこそ、資本はエネルギーになる。

広範なアパレル企業にとって、上場融資の道を歩み、リスクを分散させ、企業とブランドの知名度と影響力を高め、企業の現代企業制度の確立や人材誘致などに役立つ。

「資本を盲目的に崇拝する力は非常に危険です。」

深セン大学芸術とデザイン学院の呉洪副院長は、資金が来たらすべての問題を解決できるというわけではないと指摘しました。

このような現象に対して、重量挙げ選手の体重は少しずつ増えていますが、急に重さを増やしすぎると問題が発生します。

「私もたとえてみます。服のブランドを作るだけなら、今1億円をあげます。一気に100店を開けても成功しますか？」と呉洪さんは言っています。一つの企業、一つのブランドの発展には一つの過程があります。

実際には、いくつかのアパレル企業が上場した後、資金を本当にアパレルの主な業務に使うのは少ないです。不動産、物流に投資しました。

「資本運営に反対するのではなく、どのように資本を正しく使うかがポイントです。つまり、企業の発展戦略は融資より重要です。

水は舟を載せても、舟を覆すことができます。」

呉洪さんは言います。

周少雄は服装業と資本市場のドッキングには普及過程が必要だと考えています。

全体的に見て、中国の服装業の資本運営は比較的遅くなりました。

あるブランドの専門家はこの原因を「三つの恐怖」にまとめました。第一に、秘密を共有することを恐れています。

第二に、管理を共有することを恐れています。

過去の政策決定は確かに一人でやってきたので、今は人と相談したり、意思決定したりするのが怖いです。

第三に、成功と利害を分かち合うことを恐れています。

間違いなく、中国の服装企業の資本に対する理解がより深くなり、資本市場での経験がますます成熟していくにつれて、資本は企業の発展を推進する新しいエネルギーになるだろう。

しかし、より現実的な意義があるのは、我々の企業戦略に対する研究と判定であり、科学的な戦略と結びついてこそ、資本はエネルギーになる。

そうでないと、盲目的に拡張された触媒になる可能性があります。