ヤゴール創始者の解釈&_34;正業に従事しない&_34;ファッション不動産はすべて主要な仕事です。

ヤゴール

今何をしていますか？

まだ服作りに専念していますか？

この民間企業に対して

資本市場には一連の困惑がある。

3月27日、

北京では長年にわたって培ってきたマルチブランド戦略を発表し、ヤングをはじめとする6つのブランドが、北京服装博覧会に登場しました。

代表取締役の李如成さんはブランド発表のメディア会見で記者の取材を受けました。

記者に求められた質問は服装分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。

同時に彼は自身の「困惑」を表現しました。このような「体制特殊」な企業をどのように継承していくかということです。

今回の服装博覧会では、

長年にわたって根回ししてきたマルチブランド戦略を発表した。

既存のものを除いて

ブランド外で、

など5つのブランドもすべて登場しました。

記者：

マルチブランド戦略をどう考えて実施しますか？

6つのブランドの間で、どうやって区別しますか？

李如成：2008年の金融危機後、ヤゴールは多ブランドの発展を考え始めました。

最初にブランドの生産から90年代初めになって、自分のブランドがあります。

90年代の10年間で、急速な成長を遂げ、毎年の利益が倍増した。

2009年にブランド価値の創造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。

この基礎の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男装がメインで、CEOはビジネス男装がメインで、GYは若いファッション市場がメインです。

記者：製造業はお金を稼ぐのが比較的に大変な業界に属しています。過去二年間で、一部の企業は製造分野からフェードアウトしました。

ヤゴールはすでに投資の領域に入っていますが、服装産業については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服装製造業を甘く見ないでください。

例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、国内市場で年間数億元の利益を上げられます。

私は新しいエネルギーを作る太陽エネルギー企業の社長に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補助金で利益を得ています。

昨年、新エネルギー、家電下郷などの補助政策で、一部の企業が大きな利益を上げました。

しかし、財政補助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

記者：服装はやはりヤゴールの本業ですか？

李如成：中国の都市化は加速し、消費構造は絶えず向上しています。

多くの人が3 G携帯の投資について話したり、自動車の製造について話したりしました。

しかし、私たちの本業にはまだ大きなスペースがあると思います。

自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。

今後20年間、私達は服装を大きくして、不動産を精にしたいです。

もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

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服装で知られていますが、不動産に進出したために「まともな仕事をしていない」という質問を受けました。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服装と不動産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

記者：アゴアを不動産にするとどう思いますか？

これは一時「まともな仕事をしない」と評価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報道がありました。これは誤解です。

どの企業も発展しています。

私たちは服装で稼いだお金で不動産に投資します。

主業は何ですか？

私はもともと農民で、主な仕事は耕作です。

主業は利潤の多少では言えません。金融投資は現代経済の中核であり、ヤゴール産業構造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服装から始まりました。今は服装製造、金融投資、不動産の三大産業があります。

服装と不動産はいずれもヤゴールの中核業務です。

大きな服装と不動産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

記者：服装と不動産はヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達し、ヤゴールの服装ブランドと外資の服装大手との差を縮小する計画です。

不動産については、5年後に国内20強に入り、長江デルタ地域の有名な不動産開発企業になる計画です。

インタビュー中、李如成さんが自ら話をしました。

体制の特殊性――国有企業ではなく、単なる民間企業でもなく、多くの公衆会社と違って、ヤゴールには「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問題がまだ模索されています。

記者：普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見ることができます。もちろん競争相手の店を見ます。

しかし、具体的な管理については、他の何人かの高層が担当しています。

私の仕事の多くは「協調」であり、どのように体制上の探索を行い、企業を次の世代に引き継いでいくかを考えています。

もっと多くのことを考えるのはお金の問題ではなく、企業の伝承の問題です。

記者：

の体制にはどのような特殊性がありますか？

私たちは国有企業ではありません。

国有企業は後継者の問題がないので、高層はいつでも任命できます。

私達も私営企業ではありません。私営企業の後継者も簡単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。

私たちも一般の上場会社と違って、大きな株主がいません。

個人的には株式保有が多い小さな株主です。

コア株主がいないと、企業の継承に大きな問題があります。

このような問題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問題もあります。

記者：このような企業の伝承問題をどう思いますか？

李如成：長江の後波が前の波を押すのは規則です。

私たちの第一世代は積極的に事業を第二世代に渡すべきです。

ヤゴールは服装の持ち株、不動産の持ち株の2つの企業の構造を改善する基礎の上で、2つの管理体制を改善して、これは未来の5年の仕事の核心です。

国有企業や私営企業を超えた伝承体制を模索したい。

もし探索が成功すれば、中国の類似企業に多くの参考をもたらすだろう。