長寿家族企業の秘籍

家族企業は、西洋先進国の

アメリカの「ビジネス週刊」の調査結果によると、S＆P総合500種指数の株式会社のうち、177社がファミリー企業に所属しています。

雑誌「胡潤百富」はかつて「胡潤世界最古の家族企業ランキング」を発表しました。全世界で100社の家族企業がランキングに入りました。

トップに立ったのは有名な日本の大阪寺建築企業の金剛組で、1400年以上の歴史を持っています。今は40代になりました。

日本：伝票相続制

日本の企業は三井、三菱、住友、安田など日本の有名なファミリー企業で、何百年もの歴史を持っています。

これらの長期的な生存と持続的な発展をサポートする理由の一つとして、これらの日本の家族企業が実行しているのは、基本的には中国の古代の皇位継承のような「単子継承制」（または「単独継承制」）であり、つまり家族事業は次の世代のメンバーにしか伝えられないが、他のメンバーは「追い出される」ということになります。

そうする目的は簡単です。内闘を防ぐためです。

一般的には、日本の家族企業の後継者は、次の世代の長男、またはその他の能力の強い創始者の子孫です。

しかし、もし創業者が息子が企業を引き継ぐ能力を持っていない、あるいは息子が企業を引き継ぎたくないと思ったら、彼も会社の若者の中で能力が一番強い若者を物色して、娘を嫁がせて儀式を行い、養子にします。

安田財閥の創始者である安田善次郎は、息子を持ちながらも後継者として「養子」を選んだ。松下電器の創業者である松下幸之助は、会社を「養子」として松下正治（本姓平田）に渡した。

欧米：完璧なマネージャー

日本企業の「単子伝承制」に比べて、欧米などの企業はマネージャーの法治システムを絶えず改善することによって、家族が持っている企業の管理を実現します。

陳ザオ氏によると、欧米企業は市場化の程度が高く、関連法律も比較的完備している。

欧米のファミリー企業は、基本的には家族が企業の「主人」であるためではなく、企業の日常経営管理権を強調しすぎています。

もし家族の「後継ぎ」が企業を引き継ぐのに適していないなら、彼らはプロのマネージャーを選んで企業を管理します。

あるいは「信託孤」のようなやり方をすると、弁護士や銀行家、専門家などのメンバーで構成されるチームを作って、共同で後継者管理企業に協力します。

実際、多くの欧米のファミリー企業は、その多くは完全な意味である家族が実際に支配するのではなく、多くの株式を持って会社の支配権を握っています。

例えば、ファミリー企業の第一位のウォルマートと第二位のフォード、ウォトン家族とフォード家族はそれぞれ38%と40%の株式を持っています。

はい、