中国のビジネスカジュアル服の紳士服ブランド

発展の歴史
　　

一つのことに集中すれば、必ず報われると信じています。数年来、力覇は一貫してジャケットを主導とする男装事業に取り組んできた。力覇を中国男装第一ブランド、世界ジャケット第一ブランドにするために、力覇は集中型戦略をとり、あらゆる資源を集中し、ビジネスレジャー分野での研究開発に専念し、他のビジネスレジャー商品チェーンと関係のない領域に盲目的に入らない。绝えず革新的なデザインで、绝えず积み重ねてきた版型の経験は、ジャケットに専念する力强いブランドが引き続き活力に満ちています。

　
ブランドの建設の道で、いつも思索しながら専門に勤めていますので、拍手が相次ぎ、栄誉が次々に訪れます。数年来、力覇メンズのブランドは連続して“中国の有名な商標”、“中国のブランド”などの国家級の特別な光栄を獲得するだけではなくて、更に連絡します。長年にわたって中国のジャケットの市場販売量と売り上げを獲得した二冠王です。これらの栄誉は、強覇の実力を認めているだけではなく、強豪の努力に対する称賛でもあります。彼らは永遠に強豪が絶えず前進する原動力となります。

ブランドイメージ
　　

ブランドの力を信じる。以前から、経済発展の必然的な趨勢と省政府が打ち出した「百のブランドプロジェクト」の要求によって、「ブランドマーケティング戦略」を実施してきました。二十六年来、力覇は一貫してブランド力を深化させ、実効を研鑽する。ブランドの道。

1996年に、大手資本を投入してCIS企業識別システムを導入し、新たな企業ブランドイメージを形成し、中国語の「強覇」、英語の「K-BOXING」及び「拳王」図形の商標を新たに登録して使用した。メンテナンスと普及のためにブランドイメージは、中央テレビ局の各チャンネル及び他の省市テレビ局、新聞、雑誌、高速道路の屋外広告看板などのメディアで、毎年平均的に千万元の費用を投入して、広告の投入とブランドの普及を行い、「力覇」ブランドの価値を大いに高めました。そして、全国および業界における影響力。2000年にフランチャイズ加盟事業を開始して以来、全国のすべての省、市、自治区に支社を設立し、3000余りのイメージが統一されたブランド専門店を持っています。端末の統一したブランドイメージの応用、整然としています。外観の配置と商品の陳列は素晴らしいブランドの視覚認識を形成しています。強いブランドの専属風格は全国の男装ブランドの中で指折り数えられます。

企業文化

ブランドの略
　　

ブランドビジョン：世界ジャケット第一ブランド、中国メンズ第一ブランド。　　

ブランドの使命：中国ジャケットを世界にリードする

ブランドポジショニング：ジャケットの種類に専念する中国メンズブランド。　　

価値観：誠実と信用の経営、追求は多く勝つ。私たちは経

ブランドと発展の過程において、誠実と法律を遵守して良好なビジネス環境を創造することを堅持します。法により納税し、発展は社会に報いることを忘れません。成功を享受し、共に発展し、多くの勝利を実現する。　　

文化観：私達の観点は：服自体は文化現象であり、文化は人々の生活文明のシンボルの一つでもあります。レジャービジネスクラスでは、レジャーはまず心のレジャーと信じています。だからブランドは心の解放、精神の解放に体現するべきです。　　

ブランドの個性：A、目標、激情、奮闘B、味わい、現代、動感、国際C、理性、成熟、責任感。　　

ジャケットに代表される個性的な特徴：「成熟、優雅、独立、自由、冒険、簡便、自然、気楽」は、性格の男、品位の男の代名詞です。　　

ジャケットのデザイン理念：各ジャケットには、オリジナルのデザインがあります。

管理の道
　　

経営の道は文化の道にあります。文化の道は物事の自然の道に含まれています。自然の道は生命と一体化したシステム関連とダイナミックな変化の間にあります。これもなぜですか？私達は文化を木にたとえて、そして木の生長の繁茂の中から経験します。大隊の道強者にとって、経営の中で多くの理念の科学は否定するかどうか、成否は根本的にすべて生態の木に対する順あるいは逆です。木の成長は自然環境から切り離せない。強者の生存と成長は、自身が所属する社会環境、市場需要から切り離せない。大衆は認めて、社会の信用など、私達は社会と市場の中から自分の生態を調和させなければならなくて、文化の木を成長させて、本当の利潤の成長の大きい収穫があります。　　

中国の伝統的な商業文化が提唱している「崇徳重義、義治商」、「義取利をもって道を取る」とか、今日流行の「顧客満足」、「心を込めてサービスする」などの理念は、経営価値理念の第一段階です。しかし、この共通性は異なる企業のそれぞれの経営個性の価値の特色に取って代わることができなくて、そのため私達は自分の経営文化の生態の木を創立して、力覇の文化の木にブランドの経営を涵養することができます。

経営の方向

力霸の経営方向はすでにもとの生産志向型からマーケティングガイド型に転向しました。低レベル市場での競争の受動的な局面からも抜け出しました。会社は大きな市場をしっかりとめぐって、安定した中で発展を求めて、市場のマーケティングを主導にして、十分に内外の資源を整合します。機能、イメージ、管理などに十分に統合し、効果的な対外放送の仕組みを構築する。

経営モデル
　　
グループルートから、全国で統一的なイメージを持つチェーン専門の形式を確立し、深い市場普及とマーケティングを通じて、最短の時間、最も合理的な場所でベストマック専門店を設立します。そして発展の中で、絶えずルートの建設を最適化し、長期的に安定した端末を建設する。用水路会社は絶えない製品の研究と開発と生産を通して、絶えない伝播は強い勢いの男装のブランドを確立して、全国のネットワークを通じて目標の消費者に対して統一価格の販売を行います。最大利益を得ることを期する。　　

経営方針

顧客第一、信用で発展を求める。　

　
経営目的：消費者の生活を美化し、顧客満足サービスを提供する。　　

企業精神：イノベーション突破、いつまでも停止しない。　　

協力の理念：広範な対等協力を重視し、戦略的パートナー関係を構築し、積極的に互恵の基礎の上にある多範囲外部協力を模索する。 フォーム。

サービス承諾：細部を決めて、お客様に専門化、標準化、全方位のサービス承諾を提供します。お客様の利益は、生存と発展の根本的な利益です。強者のサービスはお客様の利益に反映され、細部に反映されます。の中で、力覇はサービスでチームの建設の目的を決めて、顧客の満足度を測ることをすべての仕事の原則とします。

ブランド経営
　　

力覇ブランド経営の成功は以下の四つのキーワードにあります。

キーワード：位置づけ

「今までの30年間の発展の中で最も力を発揮しているのは、『ジャケット』というブランドの位置づけに対する強者の堅持に過ぎない」——強覇総裁の洪忠信

　
力覇はまる30年かけて、二つの字を強調しました。ジャケットです。ジャケットは強者にとって、服装の品格だけではなく、強者の立脚点であり、強者の雄志でもある。　

洪忠信はかつて、初期から自発的に種類を選択すると告白しました。2000年になってからはっきりとしたブランドポジショニング戦略が制定されました。30年間の力覇はジャケットの種類に対する集中と守り抜くことが力覇ブランドの成功の原因です。　

ジャケットに対するこだわりは、3000以上の小売店、万を超える端末販売まであります。販売者の膨大なチェーン企業は今も変わらない。過去のワールドカップで7600万円を投じた強豪の言葉は「ジャケットに専念して30年」だった。　

キーワード：固定力

一人で一生に一枚は持つことができます。仕事ができたら大変です。」——強覇会長の洪肇明

多くの同行者が金融、不動産などの投資分野で腕を振るう時、多くの同行者がより早い方法で「金を吸い上げる」を選択した時、力覇は動じないです。これが「定力」です。　　

「積極的に拡張する多元化発展戦略を選ぶか、深く耕す専門化ブランドの位置づけに専念するか、これは全く模範的な答えがないかもしれない。しかし、力霸のブランドの道については、一心不乱に取り組み、男装ブランドを制覇し、どんどん邁進しています。進歩への最大の推進者」洪忠信は30年の間に、あまりにも多くの利益に誘惑されたが、彼はずっと一つの原則を把握しています。それは自分の選択を信じて堅持することです。　

一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。これこの言葉は、常に強者の核心的価値観である。洪忠信は三十年の強豪がやったのは一つのことしかないとさえ言います。それは「ジャケットと強者の間に等号を描かせる」ということです。　

キーワード：創業

「創業は永遠の長距離走のように見えます。ゴールはなく、次のスタートラインだけが企業の永遠の命題です。」——強覇総裁の洪忠信

力霸の第1回の創業の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。この年代において、強豪は成功したばかりではない。今後の発展は強大な資本を蓄積し、さらに貴重なのは、ブランドの未来のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。　

力覇の第二次創業段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時代に向かっている段階と言える。。フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時期に入りました。この創業段階で、ルートは間違いなくブランドの生命線になりました。2007年の年末までに、当時の力覇は当時のものです。全部で3000余りの専門店を持っています。　

そして、3回目の起業は2007年から始まった。今まで三年余りで、力覇は三つの大事を完成しました。　

洪忠信氏の紹介によると、第一弾は力覇ブランドのイメージの最適化が向上した。北京五輪のタイミングで、国際的に最も有名な朗涛公司と協力し、ブランドロゴ「王者帰り」を向上させ、四つの広告片を強力に打ち出して、強覇ブランド精神を解釈した」と洪忠信氏は述べた。一回のオリンピックと三回のワールドカップ。強豪の「大会コンプレックス」は、強豪を最大にしても最も有力なブランド伝播効果を得ることができます。　

第二の大事は力覇ブランド戦略指揮センターの移転を完成したことです。これは力覇の第三回創業のために新しい天地を切り開きました。　　

第三の大事は中国ジャケットの産業化推進者としての役割転換を果たしました。全国服装標準化技術委員会のジャケットワークグループが強覇に設立され、中国ジャケット色彩研究開発基地に強覇を定着させ、産業発展参加者から推進者までの強覇を成し遂げました。役が変わる。

「3回目の創業はまだ始まったばかりですが、毎年の仕事報告で、チームに教えてくれます。今後も4回目、5回目、6回目の起業があります。」洪忠信はまるで講談のようです。　

キーワード：革新

　　
三十年の発展の道は、実は絶えず新しい道です。革新は強者のリードだけでなく、強者の生存の道です。」——力覇総裁の洪忠信氏は、力覇の成功の道を整理した後、発見しました。创业初期においても、巨大な服装帝国が筑かれた今日においても、强覇は绝えず続いており、まさにイノベーションである。　

30年後の今日になって、強豪のほとんどの業績は革新と関係があります。「第一陣からホームワークショップ、大学を脱走しました。規模の工場誘致、登録商標の民営企業は、ブランドビジュアル識別システムの導入に先駆けてブランド建設の歩みを踏み出した。「全国統一小売価格、リスクゼロ加盟」の政策を通じて、広い端末ネットワークを迅速に構築する。人はトロット戦略コンサルタント会社と協力して、ジャンパーを開発競争の青い海に…」洪忠信は強豪の多くの第一位を詳しく数えました。これは全部革新のために一歩リードしています。　

「革新は革命ではない。私たちの事業を継続的に改良することです。」洪忠信は、競争がますます激しくなり、消費者がますますけちをつける時代に、企業は永遠に成功したいなら、相手よりもっと革新に精通しなければならないと言いました。　

このような革新的な思考の指導の下で、最もこの一年間で、強豪はだんだん四つの革新を完成しました。製品の研究開発が焦点を合わせて実現することを含んで、マーケティングのモードは昇格させることを実現して、消費の体験は相違を実現して、管理のモードは専門を実現します。