最も天才的なものではなく、従業員を採用します。
あなたのスタッフは、あなたのチームが唯一すべてを変える力です。
スタッフがあなたを助けてくれます
夢を叶えて
の基礎です。
大企業はいつもイノベーションの過程で発生した問題について不平をこぼしています。彼らはどのように目標を実現するか分かりません。
彼らは多すぎる精力を株主に使いました。
株主はあなたに多くの意見をあげますが、実行中は離れます。
株主はいつでも考えを変えていますが、あなたのスタッフはいつもあなたと一緒にサポートしています。
2000年と2001年は一番大変だったと覚えています。当時はただ一群の人たちが私と一緒に戦っていました。彼らは私の同僚です。
彼らは言いました。「馬雲さん、これから二年間は私にくれなくてもいいです。
仕事を始める
会社と一緒に最後まで頑張ります。お客様が必要ですから。
みんなに笑い話をしましょう。あなたの従業員が人材だと思ったら、彼らは人材のように振舞います。彼らの能力を信じないなら、彼らは永遠に人材になりません。
2000年に私達が五百万ドルの資金を調達した時、私は一回間違えました。
このような巨額の資金を持っているうちに、私たちはミスを繰り返し始めました。
天才
」従業員。
MBA人材や多国籍企業の副社長などは、MBAをもらえたら、きっと優秀な人材だと思っていました。
しかし、私たちが採用したこのような人材の中では、確かに満足できません。
彼らはあなたと戦略を話したり計画を話したりするだけです。
その時、私はまだ五百万ドルしかないです。マーケティングの副社長が「馬雲さん、これは次の年度のマーケティングの予算です。」と言ってくれたのを覚えています。
見たら、天よ、と聞きました。
1200万ドルですか?
私は五百万ドルしか持っていません。」
彼は私に答えました。「私の計画は一千万ドルを下回ったことがないです。」
だから、従業員を採用する時、最も適する人材を探すべきで、必ずしも最も“天才”の人材を要しません。
あなたの会社がまだ強大ではないのに、ハイエンドの人材を採用したいというのは、ボーイング747のエンジンをトラクターに入れるようなものです。
エンジンが入れても、トラクターは永遠に飛べないということを知っています。
私の提案は適当な人材を探して、彼らに投資します。このようにして、彼らが成長してきたら、あなたの会社は一緒に成長します。
私たちが市場に出た時、会社から何千人もの百万長者が出ました。
そこで彼らと話をしてみました。彼らに聞いてみました。「どのような人材が成功者だと思いますか?
なぜ私たちはこのような成功を収めることができますか?
なぜ私たちは20代の時に百万長者になれるのですか?
私たちはとても勤勉ですか?」
私たちより勤勉な人が多すぎると思います。
私が頭がいいからだと思いますか?
頭が足りないと思います。
大学を受験する時、三回も試験してやっと採用されました。
いつも不合格ですから、私は賢くないと思います。あなたが私より頭がいいとも思いません。
2000年の時、アリババが人を招くのはとても難しいです。
大きな障害がない限り、私たちは使います。
歩くことができるのでさえすれば、私達は使います。
その時、インターネットを信じる人がいなかったので、電子商取引は中国で通じると信じられませんでした。
インターネットができると信じている人もいません。
しかし、彼らは仕事がないので、他の考えがないです。だから、アリババを選びました。
ヘッドハンティング会社を通じてMBAに来た人材たちは背景がいいので、中国を出て起業して失敗しました。
これらはまだヘッドハンティング会社の視野に入っていない人たちです。彼らは自分の創業を考えたことがないです。アリババを選んで、5年後に成功しました。
なぜですか?
私たちは自分の夢を堅持できるからです。
私たちは自分の夢が叶うと信じています。
あなたの夢がどれほど大きくても、どれぐらいのペースで進んでも、それらと一緒に成長し、会社と一緒に成長していけば、夢は必ず実現します。
2001年の時、私はまたミスを犯しました。18人の共同創業の同僚はグループマネージャーしかできません。すべての副社長は外から雇わなければなりません。
今から十年が経ちました。外から招いた人材は全部なくなりました。その能力を疑われた人は全部副総裁か取締役になりました。
彼らは自分の能力を信じています。
ですから、皆さんに教えたいのは、従業員に関心を持ってください。彼らは家族と夢を持っている人です。
彼らは仕事のためだけではなく、夢を持ってあなたと共有しています。
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