漢帛総経理は招工難を嘆いています。紡績企業が西に移り、水と土になじまないです。

はい、

「かごを開けて鳥を換えます」を主な特徴とする産業移転はもとの「鳥」が新しいところに家を持つことを意味していますが、人と同じように、気候風土になじまないのは大部分の企業が直面する挑戦かもしれません。

北京銅牛股份有限公司は甘粛会寧に工場を設立した初心の一つで、労働力不足の問題を解決するためです。

他の先進地域の企業と同じように、銅牛もここ数年、労働者募集の困難に見舞われ、従業員の流動性が高く、非常に不安定です。

企業の管理方法は民主的で、文化雰囲気と福祉待遇はいいですが、やはり人を残してはいけません。

「会社は社員を探して事情を調べていましたが、彼らが長期的な計画をしていない原因を探して、社員の実家に行って調査したいです。」

調査を経て、谷徳昭は現代の従業員の観念は90年代初頭の人達の観念とは全く違っています。彼らの生活品質に対する追求は変化が発生しました。

また、出稼ぎ労働者は子供の教育と老人の扶養を妨げますので、多くの人が「故郷を離れません」と選んで、実家の周辺でアルバイトをしています。

しかし家の前で労働者を募集して、銅の牛は依然として適当な労働者を招いていません。

甘粛会寧は湖北黄岡と並ぶ大学入試教育の大家で、現地では教育を非常に重視しています。

あそこの子供は歩いて行くには一つの道しかないです。大学入試は先祖代々貧乏しています。

谷徳昭さんは言う。

これは外の人が入りたい、中の人が出たいという「城を囲む効果」をもたらします。

外の人がどんどん入ってきても、大部分の人が改行して、紡績業をやめました。

中西部の労働力は多いが、谷徳昭氏は東部の産業労働者が良好な訓練を受けたことと比較して、ここの労働力の大部分は農民であり、産業労働技能の素質は不揃いであると感じている。

この点について、漢帛（中国）有限公司の社会責任部の林秉賢経理は深く体得しています。「給料を払ってから、一部の従業員は何日間遊んでから出勤します。あるいは今日は50元ぐらい稼げばいいかもしれません。多くの計画がありません。」

漢帛（中国）は河南駐馬店に工場を建てましたが、昔林秉賢さんは河南で労働者を募集することは容易ではないことを発見しました。

「人口が大きい県で、農業が大きい県ですが、適齢期の労働者はみんな沿海地区に行きたいです。麦収の時だけ帰ってきます。現地に残っているのは卒業したばかりの学生か、それとも年齢が少し大きい方が多いです。」

中国の旧正月後、現地で500人の労働者を募集しました。これは会社の募集計画の1/3に達したばかりです。

「銅牛にとって、今直面している最大の問題は農民を産業労働者に改造することです。」

谷徳昭さんは言う。

このため、銅牛は工場の建設過程ですでに従業員を訓練し始めました。

「地元政府も非常に支持しています。

一日で600人以上を募集しました。」

また、銅牛は100人の従業員を選抜して北京本社に行って研修を行い、企業文化を感じさせ、企業の管理方法と労働技術を勉強させました。

林秉賢は平然として、労働者募集にはまだ順序を追って漸進的な過程が必要です。