誰が先に百億を突破しますか？ファッション？

ブランドのアパレル企業は次から次へと戦略を調整して、ルートの資源を充実させて、販売収入を昇格させます。

図は市の一です

中国の多くの電気製品メーカーは二十三十年で100億元の販売規模に発展しました。蘇寧と国美はわずか十数年で数千億元を達成しました。小売商ブランドの魅力は一斑に見えます。

統計によると、現在国内のアパレル業界の年間需要量は1兆元に達し、毎年15%のスピードで増加しています。

しかし、服装企業の年間売上高はまだ100億元に達していません。

本紙記者温文清

売上げが100億台につらい

観測によると、2010年度に第一階段に入った泉州服装ブランドの中で、九牧王の営業収入は16.75億元で、七匹狼も21.98億元しかない。

それに比べて、もう中国の第一線の都市に入ったのです。

なぜこんなに差があるのですか？業界関係者は、問題の核心はルートにあると考えています。

「国内のアパレル企業が通っている道は、多くが先です。

有名なアパレルブランドのアゴアやスギも、近年は多様化しています。

丁輝は、伝統的な商品ブランドモデルで発展すれば、国内のアパレル企業はZARA、ユニクロ、H&Mの販売量を作るのが難しいと指摘しました。

ネットマーケティングは人気があります。

泉州の多くのアパレル企業がチャネルイノベーションを試みている。

現在、七匹狼を含むアパレル企業は直営店とユニオン店の「二本足」で歩くパターンを取っています。

しかし、直営店は企業の戦略的意図をよく貫きますが、コストが高すぎて、イメージショップや旗艦店の多くが長期的に赤字になっています。

また、消費者の行動の大きな変化も働いています。

華僑大学のマーケティング部門の楊樹青主任は「若い世代、特に90後の世代は、ネットショッピングの量と便利さがもっと好き」と話しています。

2008年から、泉州服装業はネットマーケティングを試し始めました。

紹介によると、多くの大手企業がオンライン専門店を開設しており、実体店より割引が大きく、景品は実体店と同じであるため、若いファッション業界に人気があり、「ネットショップは泉州ファッション業界の伝統的なルートの概念と形式に対する突破である」という。

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小売店ブランドを呼ぶ

しかし、オンラインストアは実体店に取って代わるものではないことがすぐに分かりました。

市経済貿易委員会の研究員の許淵朝さんが言ったように、「先進国では、商業小売の80%以上は依然として実体店によって完成されています。国内ネットストアは上昇段階にありますが、販売量の比率は高くないです。」

根本的に言えば、バーチャルチャネルは泉州の服装業に生産者の役割を変えさせていません。だから、泉州の服装業全体が包囲を突破する戦略方向ではありません。

楊樹青記者によると、ZARA、ユニクロ、H&M小売業のビジネスモデルはアパレル業界のマーケティングの奇跡を作った。

この点を見て、2006年から、ノキを代表とする泉州アパレル企業は、メーカーブランドから小売店ブランドへの転換を積極的に行い、泉州アパレル業のモデルチェンジを推進してきました。

産業群の飛躍的な発展のために、泉州は世界の影響力を持つアパレル業界小売ブランドが必要です。