中国紡織企業のブランド意識が高まる

中国はもう紡績大国です。

北京オルドス創展有限公司の王臻総経理は典型的な代表です。

オルドスグループの会長である王林祥の娘として、10年以上の海外留学と仕事経験を持つ王臻はブランドと贅沢品に対して独特な見解を持っています。

帰国後、彼女は2007年に1436というカシミヤのハイエンドブランドを創立しました。

1436クラシックなカシミヤのセーターを旗艦製品とし、カシミヤの元素をコートやジャケットなどに有効に使用し、シリーズ化されたアクセサリーを装備しています。

1436の成功について、王臻さんは一番重要なのは製品の品質で、次は製品の設計です。

1436の設計チームが採用したのは全部国際ブランドのために設計した設計人材です。

これは1436が国際的な流行と同期する重要な保証です。

王臻を喜ばせたのは、1436年から2007年に発売されて以来、現在、国内の多くの要人、ビジネス界のエリート、メディアはすでに各種のハイエンドプラットフォームを通じて認識し、1436を覚えました。

二世の後継者がブランドを創設する話も、ドリームランドグループで上演されています。

ドリームランドグループの会長である銭月宝の息子、何明は1999年に入社したばかりの時、国際貿易をしていました。

何明は夢蘭国際貿易の空白を埋めて、夢蘭輸出入会社の理事長として、何明は自分のチームを指導して国際貿易を立派にしました。

現在15人の夢蘭輸出入会社は毎年2億元の売り上げを創出しています。

しかし、なぜここに満足していない。

何明に属する新しいブランド「タンナ」が2010年に誕生しました。

何明はこのブランドを大衆のために作った紡績ブランドと位置づけています。市場の位置づけはネット販売と農村市場に向いています。

これは大多数の紡績ブランドがハイエンドのマーケティング戦略を位置づけているのとは逆です。

この逆方向の行動は何を示すかの独自の道見と胆力を示しています。

「丹夫婦」はゼロからスタートしましたが、半年余りの間に、わずかな業績を生み出し、この平価の家庭用紡績ブランドを一砲で鳴らしました。

浙江の名莎グループの二世代の後継者である名莎集団の副総経理の賈盛も自分のブランド伝奇を書きました。

2005年に上海財経大学を卒業した後、賈盛は金融の仕事をしたいですが、父の

2008年の名莎はまだ直営店を中心としたマーケティングモデルではなく、全国で直営店がいくつかあります。

賈盛は加盟代理をするのは結局ブランドの発展の長い道ではないと認識しています。

トレンドから多くの国際的に有名なブランドが以前は国内でも加盟代理店によって運営されていましたが、今は全部直営です。

賈盛は名沙の戦略を調整することを決定しました。

その年には加盟代理店を5軒にも満たないまで減らして、全部自分の直営店を作り始めました。

3年の発展を経て、ますます成熟し、江浙というアパレル企業が密集しているところで才能を発揮しました。

多くの企業が金融危機で倒産し、破産した時、名沙は同業のスピードを超えて発展しました。

「親世代の基幹産業を発展の基礎とし、優位資源を統合して自分の発展のためにより良いプラットフォームを提供する」

賈盛の考えは切実である。

1年前、贾盛は自分のチームを率いてアメリカ、香港、日本に行って研究し、独自のブランド「ICCI」を创立しました。

ここ1年の発展を経て、「ICCI」は今、江蘇省と浙江省の一帯の業績はすでに全国の多くの国内ブランドを大きくリードしています。