上場会社の大面積管理職が退職したか&Nbsp;または一夜にして億万長者に変身したか？

これは人類の利潤を追う原始的な本性だと言っていますが、これは制度の不備です。

だれがそそのかしているのか

いかんにかかわらず

年末年始には、各業種が棚卸しをまとめています。

A株

実証するという言い方は難しくないです。

2011年8月、大金重工業は「個人的な理由で取締役会の秘書職を辞めようとしたが、辞任後は会社の職務を一切担当しない」と公言しています。2010年10月に中小版に上場した会社の2番目の役員辞任事件となりました。

同社の2010年年報によると、董秘は2008年4月に会社に勤務し始めたばかりで、2010年の年俸は13.8万元で、会社の22.5万株を保有しています。

各社の役員の辞任の原因を見ると、「個人的な原因」「仕事の原因」「転勤」などのあいまいな表現にほかならない。

例えば、2011年12月27日、天潤曲軸は公告を発表し、会社の副社長、社長は書面で辞職報告を提出し、仕事の原因で総経理を辞任します。

統計によると、2011年12月1日から12月22日まで、上海と上海の2つの市会社は共に約80件の上場会社の幹部の辞任を発表しました。

この計算では、1日当たり4人近くの役員が辞任しています。

2011年以来、66人の役員が辞表を提出しました。基本的に5日半ごとに会社の「大黒柱」があります。

この中にはST海龍、亜星化学、山推株式などの上場会社が大量に高管を辞任している状況があります。また、中小の板、創業板はさらに高層管理職の辞任の「大きな被災地」となり、23位に達し、1/3を超えました。

私が自分で経験した高級管理職のスポーツカーはお金に丸印をつけます。

同じアルバイト者で、もしあなたが管理職として退職したら、大口の退職補償を得て、さらに多くのお金を丸投げして、それから去って、また他の会社に転職して、引き続き高級管理職になります。

道理で「中国のリスク投資の父」という有名な経済学者の成思危は、この波の猛威を振るう高管の辞任ラッシュに対して、高管が辞職して現象を現わし、株式市場の長期的な発展の問題に関連して、必ず適時に処理しなければなりません。

中国人民大学経済研究所の楊春剛教授は、幹部の辞任情報の開示について、より明確にすべきだと述べました。

彼は言った："少なくとも多くの情報を投資家に知ってもらう必要があります。いつも個人的な理由や仕事の原因ではなく、このようなあいまいさを持っています。"

管理職の離職がもたらした人事地震を経験していないと、危険と楊春剛の話が分かりにくいです。

会社の幹部が退職し、現在は事業や従業員にどのような損害を与え、どのような社会問題を引き起こしているのか、私の経験から一斑が見られます。

数年前、私はもう一つの上場したいメディアで働いていましたが、管理職の交代によってもたらされた無力さを身をもって経験しました。メディアの存亡と社員の前途にかかわるすべての出来事が何人かの管理職の手にかかっています。

それは「経済ブーム」という雑誌で、北京市場で一時期有名になりましたが、それが間もなく横ばいになります。

その雑誌の一般編集者だった。

当時の編集長は湖南省から招聘してきた女性であった。

一年の運営と育成を経て、年末になると、雑誌は北京市場において一席の地位を占め、より強い財経メディアの一つとなり、ますます多くの読者から好評を得て、毎日大量の購読書を受け取ることができます。

管理層からも積極的に準備しており、来年には上場資金を包装するという朗報が届いている。

しかし、ある日の午前、編集長は全体会議を招集し、「個人的な事情」で彼女が離任すると発表しました。そして新たな投資先が入って、包装上場などのことも新たな投資先が引き継ぎます。

一週間後、ずっと高調子な編集長は人力三輪に乗って、音もなく広大な人の海に消えました。

彼女は後ろのことは何の予定もなく、「つまらない」と言って立ち去った。

編集部ではもうめちゃくちゃなおかゆになりました。群龍無頭で、お母さんを罵倒する人もいます。ぼんやりしている人もいます。泣いている人もいます。

当月の給料、三ヶ月の原稿料、そしてこの編集長が約束した年末賞などは全部水泡になりそうです。

将来の見通しは全く茫然としている。

また何日かして、やっと新しい投資先から新しい編集長に通知されました。決まった時間に新しい編集部に行って、統一面接に参加させます。

厳格な面接を経て、幸いにも留用されました。試用期間は三ヶ月です。

他の人は一人も残さない。

このように、私は一年間のコンピュータと長い購読リストを持って、新しい編集部に来ました。

新任編集長に、以前編集部から借りた給料や原稿料、年末賞を提出すると、彼女の態度は非常に明確に答えました。

これからはすべての仕事に新しい編集部の制度が必要です。」

私はひそかに悲鳴を上げました。「お金はもうないようです。」何ヶ月後、古い編集部の財務担当者から偶然に分かりました。実は古い編集部では、給料、原稿料とボーナスはすでに古い投資先のもとですでに退職した編集長に配っています。全部で約10万元ですが、全部差し押さえられました。

この人はすでに湖南の故郷に帰っており，消息がない。

また、前万円の予約料もあります。

新しい編集部はもうすぐ動き始めます。

新しい編集者も全員そろって、編集会議を何回か開いています。私以外は新任編集長が各新聞から招待された大物ばかりです。

会議を編集して週に二回、私も緊張して原稿を書き始めましたが、出版する時間までは出版に会えませんでした。

ここでは、定期購読者から電話で問い合わせや抗議が相次いでいます。

新任の編集長に聞いてみたら、「できるだけ原稿を書いてください。他のことはあなたと関係がないので、聞いてはいけません。」

三ヶ月が経ちましたが、新刊はとうとう出版されませんでした。

ついにある日、私は新しい編集長から連絡をもらいました。旧編集部は財務、会計などの面でうまく引き継がれていないので、新しい投資先は入れません。

新編集部が解散を宣言する。

しかし、すべての資産はコンピューターを含めて、持って行ってはいけません。

すぐに雑誌の呉社長に電話して事情を聞いてみたら、答えは「まだ新しい投資先と交渉しています。新しい投資先はまだ入る見込みがあります。」

彼は私を忍耐強く待たせた。

私が持ってきたパソコンには古い編集部の機密がたくさんあると考えて、出発時に起動パスワードを設定しました。

次の数ヶ月間、何度も呉社長に連絡しましたが、「まだ交渉中です」と答えられました。しかし、毎回新しい編集長に連絡して、「『経済ブーム』はしません。」

長い間刊行しなかったので、刊行号はすでに発売されていないそうです。

呉社長は60万元の借金を背負っています。

突然ある日、私は新任編集長から電話をもらいました。意外にも私にパソコンのパスワードを要求しました。拒絶されました。彼女は腹を立てて叫びました。「ここにはコンピュータの技師がいます。コンピュータをこじ開けられます。」

それから、たまたまいくつかの業界のベテランと話をしましたが、あの新任編集長は実は真心を込めて雑誌を作りたいのではないと言いました。ただ「経済ブーム」のブランドがいいので、広告費や賛助費などを利用してみたいです。編集力が足りないと発行が難しくなります。

上場というのは、お金を賭けるためのギャグで、全く信じられない。

私はその時、腹を立てて五臓を煮やしました。

しかし、今日になって、これらの上場企業の幹部たちが会社や投資家に与えた傷を見て、私は小さな傷を負っています。

私が実際に経験したのは、上場会社の役員が退職したわけではないが、この準上場会社の人事異動から見ても、もし実際に上場したら、当時の財務状況と管理職のレベルと責任感、そして壊れたら逃げて、十分なお金があれば退職したいという気持ちによって、どれだけの投資家を陥れるか分かりません。

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どれぐらいの政策の手抜かりがあるか？

私が出した結論は、上場会社であるかどうかに関わらず、幹部が無能で貪欲であるならば、社長に恥をかかせるだけでなく、会社の事業と従業員の利益にも大きな害を与え、そして深刻な社会問題を引き起こします。

会社の管理職として、退職する時に手の権力を利用して、各種の手段を使って、あるいは投機して、あるいは法律と制度の空白をくぐって、大もうけします。上場会社の管理職として、更に合法的な上着をはおって、堂々と私利を図ることができます。

上場企業にとっては、多くの投資家に向けて株式を発行するため、より大きな被害をもたらします。

ST海竜を例にとると、役員の辞任が最も集中していた時期は5、6月で、社長、董秘など5人は当時辞表を提出した。

同じ時、ST海龍は証券法律法規違反の疑いで証券監督会に立件されました。

2011年6月、ST海竜は共同出資の手紙にリストに入れられました。主な理由は会社の重大な経営損失、大規模な高層人事変動及び証券監督会がその立案に対して調査したからです。

この月末、会社の貸借対照率と全債務の資本化率は91.46%と88.70%に急上昇した。

その後半年間で、ST海龍本体と債務格付けが下がり、氷点下し株価も急落した。

9月23日、調査後、親交所が会社の社長を務めた10人の幹部に公開非難や通報、批判処分を与えたり、ST海龍の衰退の背後に、上記の幹部たちの「貢献」が小さくないという側面から説明しました。

株価の低迷に苛まれて心が憔悴していますが、管理職たちは紙の上の富貴を待ち遠しく現実に変えてしまいました。

不完全な統計によると、2011年4月1日から8月5日までに、A株市場は全部で445名の上場会社の幹部が辞表を提出しました。7月一ヶ月だけで、会社を辞めた上級管理職は80名あまりで、平均的に毎日3名の高級管理職があります。

このうち、創業板が被災地となり、35社の役員48人が辞表を出して退職しました。

7月だけでも308人の幹部が元の会社の株を減らして、37億元を現金化します。

創業板に登録して1年以上の三聚環境保護を例に、7月30日に同社は取締役の張傑と取締役副社長の叢瀾波の辞任公告を発表した。

年報によると、張傑は335万株、叢瀾波は215万株を持っています。深い交易所からのデータによると、張傑と叢瀾波は6月7日、13日に大口取引で83.75万株、107.5万株をそれぞれ減らし、合計2400万元を超えています。140万株を持っている張傑の妻趙郁は7月6日に35万株を減らして、400万株を超えています。

宝通バンド元董事、陶小明副総経理は472.13万株を持っています。2011年8月4日終値15.97元/株で計算します。陶小明の株式の時価は7539.9万元です。

ノム島の最高経営責任者は大口取引システムを通じて株を1272万株減らし、会社の株式総数の1.79%を占め、平均価格を23.96元/株とし、時価総額を3.05億元とする。

また、オーストラリア洋の科学技術、恒星科学技術など多くの会社でも、単筆カバーの現在金額が1000万元を超える減少傾向が見られました。

現在の証券市場の関連規定により、上場会社の役員は董監高位を離れた後、関連子会社に勤めているかどうかに関わらず、6ヶ月後には自由に会社の株を売買することができます。

これは在任時の「毎年持ち株を減らして持株の25%を超えてはいけない」という硬性規定に比べて、かなり自由度が高いです。

「会社法」の規定により、高管が持っている株式は一年のロック期間を経て、毎年最大25%しか現金化できません。

もし高管が上場後の七ヶ月目に退職したら、高管が持っている株は上場して一年半後に全部現金化できます。減持の規模と自由度が大幅に増加します。だから、多くの高管、特に株式保有高管が会社に上場した後、急遽辞職します。

また、2009年11月4日、親交所が発表した「さらに上場会社の取締役、監事及び高級管理者による当社の株式の売買行為を規範化するための通知」によると、新株の上場後6ヶ月以内に退職届を提出する役員は、退職届を提出した日から18ヶ月以内に会社の株式を譲渡してはいけない。7ヶ月目から12ヶ月以内に会社の株式を譲渡してはいけない。

この規定によると、新株の上場後の7ヶ月目は、最高経営責任者が辞任し、採用資格を取得するのに最適な時期です。

これは管理職たちにとって、早めに現金化したいなら、上場したらすぐに出発します。あるいは7ヶ月目の走者は一番いい時期です。去年の下半期以来、創業ボード企業が大量に上場して、ちょうど7ヶ月の窓口を満たしています。

システムリスクは必ず予防してください。

「人間が資本の原始性を追求することの表れです。

お金がありますか？できません。

注意すべきなのは、創業板の株価の高評価は高い管理職の辞任のカバーの誘因になって、高い管理職が辞職した後にできるだけ早く金銭をポケットに入れて安全にすることができます。

その中の極めて大きい利潤の空間は十分に退職する管理職を一夜で千万長者ひいては億万長者に変質させます。

その後、彼らは潤いのある生活を享受することができます。国内でアルバイトをする皇帝ではありません。

これに対して、有名な財経評論家の葉檀さんは本紙記者にこう述べました。高管の減量は確かに市場に大きな衝撃を与えます。現在の状況では市場が低迷しているため、高管は引き続き減量されています。

このような状況に直面して、逆にこのメカニズムを変えなければならない。今の高管の現金化と富を作る行為を変えることができる。

まず、これらの現金化された上場企業の業績について審査します。高級管理は現金化の過程で彼を楽にさせてはいけません。そして、高管の承諾と現金化の結果を結び付けます。もし彼らが業績を達成しなかったり、会社法に違反したりしたら、「公司法」で厳しく制限しなければなりません。