服装企業は持続可能性の高いビジネス発展モデルに転換すべきである。

小売業者の将来の発展の全体的な傾向は前に向かっている。歩歩高会長の王填さんは小売業の将来の発展状況について言及した時、「今後10年間、小売業は製造業に取って代わって主要な業界になる」と指摘しました。人々の生活水準が高くなるにつれて、特に8090後に主流となった消費者層は潜在力とても巨大で、全体を動かします。小売り業の発展

現在、国内の小売企業は多くの内外部の圧力と衝撃に直面しています。外資企業の浸透、人材の欠乏は、いずれも企業発展の道における難題である。ここ数年の国内小売業の大事件を見ると、買収や再編の動きが絶えないことがわかる。急速な合併によって、小売業の市場集中度が効果的に向上し、大型小売企業の販売規模が出現した。跳躍式の増加。

しかし、買収には十分な資金が必要で、それ以外にも舞台裏が必要です。サプライチェーン及び人的資源の整合。上海商学院の顧国建教授は聯商網の記者のインタビューで、小売業者の将来の発展の角度から言って、合併に依存してはいけないと指摘しました。中国の小売業も諸刃の剣で、核心があります。競争する企業はもっと遠くまで行くことができます。企業がどのように「快速買収」と「精密化管理」の関係を把握するかは、企業ひいては小売業全体の重要な話題である。

難しい問題を拡張する以外に、消費者の日増しに個性的な需要をどう解決するかが企業ひいては小売業全体にとって重要な問題となっている。徳勤龍永雄氏は第13回チェーン会議で報告した。「将来、中産階級は中国の消費主体であり、これは消費の新興市場である」。今後10年間において、新興市場は世界の消費志向型会社にとって重要です。

どのように未来の消費者の愛顧を勝ち取るかが重要であることが分かります。消費の増加が資源に大きなストレスを与え、次に消費者の持続可能性の理念が日増しに鋭敏になっているため、彼らはグリーン消費を支持し始め、使い捨て消費型社会からの脱却を期待している。したがって、企業としては、持続可能性の高いビジネスモデルに移行する必要があります。消費者の行動変更を促進することができます。

社会経済の発展、発達に伴って、文化がますます多様化し、庶民の需要が日増しに増大している。一方、この情報の時代には、消費者は小売業者やその商品に関する詳細な情報を入手しやすくなり、消費者はますますスマートに買い物をするようになりました。顧国建氏は「今は小売業の企業を研究し、消費者の研究に重点を置いている」と強調した。しかし、個人的な消費体験の需要に直面して、小売企業は先進的な情報システムを運用し、消費者のニーズを正確に把握する必要があります。しかし、節約化、規模化、規範化は、企業の安定的な発展に共通のルールです。成り行きに順応して、時代と共に前進して、やはり保守的で安定して、安定的に発展して、同様にすべての発展を求める企業を試しています。

つまり、国内小売業の競争はますます激しくなり、企業は将来の小売業の主導的地位を勝ち取り、「快速買収」と「精密化管理」の関係を把握し、また消費者の個人化ニーズを処理する問題については、時勢を見極め、正確な判断を下すべきである。