Eコマースはブランドに専念しますか？それともチャネルに専念しますか？

「小さいが専門」ですか？それとも「大なり全」ですか？

「企業がまだできていないときは、ひたすら突き進み続けて走るべきではない。

規模を大きくしたいだけなのに、このまま死ぬのがもっと近いです。」

畢勝は2011華人経済にあります。

多くの業界関係者は、電気屋たちは多くの人をだまし、一方ではお金を焼いているが、他方では利益を語らず、最後は未来を持って自分を騙していると思っていますが、多くの電気屋はまだ楽しんでいます。

浮ついた社会は多くの浮ついた電気商企業を生み出している。

「この業界は中国にあるので、もともと気が短いです。コーヒーを飲んで暇をつぶして楽しむ業界ではないです。厳冬期にいます。」淘宝商城の創始者で、ネット前のCOO黄若の見方は、電気商の真冬論を投げ出す終勝よりも悲観的です。

国内のエレクトビジネスに比べて、お金や資本を惜しまず賭けをします。

黒い靴下は四種類しかないですが、どれも10ドルぐらいで、そのユーザーになると年会費を先に支払わなければなりません。

しかし、このような不思議なサイトが、極めて高いユーザー忠誠度を獲得しました。

創始者のサミ？ライルさんは考えがはっきりしていて、ビジネスマンだけに集中しています。

しかし、国内では、BlackSocksのように考え方が明確で、よく知っている家電メーカーはほとんどいません。

国内の電気商はあるいはブランドを捨てて規模を求めて、あるいは自社ブランドも転換してルートをします。

国内では、艾瑞諮詢の統計データによると、2011年のネットショッピング全体の市場規模は7720億元に達する見込みで、アパレルネット通販市場の規模は2049億元に達する見込みで、2010年の10524億元から94.7%伸び、今後の2～3年間で急速な成長を続けており、2014年にはアパレルネット通販市場の規模は5195億元に達する見込みで、全体のネット購入市場での浸透率は27%に達する見込みです。

未来は美しいように見えますが、残念なことに、大餅は絵にすぎません。今、カードの位置戦はもう終わりました。先導陣局はもう決まっています。二、三線の電気商に選択の余地があまりありません。

規模はまだブランドです。これは黄若から見れば、魚と熊の手のひらは兼用できません。自由ブランドを作るには一番避けられないのは大きくすることです。

自由ブランドを作るなら、大きなことを考えずに、大きなことをすることもできません。一度大きくすると、リスクはもっとコントロールできなくなります。

「企業がまだできていないときは、ひたすら突き進み続けて走るべきではない。

規模を大きくしたいだけなのに、このまま死ぬのがもっと近いです。」

黄若から見ると、電気商と小売は分子の商売をしています。

お金を燃やして規模の古い道を突き進んで、表面の上で皿が拡大したので、分母は大きくなって、しかし実際には効率は高まっていないで、多くの無効なことを形成しました。

銭を燃やして高産を出す

「お金を焼くということは、お金を使わないで、速く種類を広げたいなら、試してみなければなりません。まず試してみてください。」

凡人はMiookブランドの化粧品を販売し始めました。また、「V＋戦略」と開放プラットフォームを深く耕し、絶えずにルートブランドを展開しています。

京東商城、優れたアマゾンも自分の商品の種類を横に広げ、百貨品を豊富にしています。

元々は男性用の靴下、下着だけを売っていた綿ネットはもう11種類の横に広がっています。靴下、下着からタオル、マフラーまで。

その最高経営責任者の林偉さんは、品数が多いほどリスクが大きいとは限らないと考えています。「人材に対する需要が高いということです。創業チームにとって、最も重要な浪費はチームで急速に拡大し、管理が追いつかないということです。」

彼が今毎日しなければならないのは精密化運営です。

「電子商取引サイトが急拡大しているときは、まず人を引っ張り上げて走るしかないです。

これは企業の正常な経営行為で、みんなはお金を焼くために分類します。

実は凡客CEOもこの問題を言っていますが、試行錯誤は必ずやってみますよね。マーケティングはいつもやるでしょう。

林偉さんによると、高投入は必ずしも高産出があるとは限らないが、高投入がないと高産出がありません。低コスト拡張はまったくチャンスがないやり方です。

「お金を焼くということは、お金を使わないで、速く種類を広げたいなら、試してみなければなりません。まず試してみてください。」

経営の幅を広げる以外に、電気商がお金を燃やして泥沼にはまり、自力で抜け出せなくなることも珍しくない。

楽しみに買って、京東商城、抜群のアマゾンは自分が2011年に依然として全体の送料を免除することを堅持すると強調して、同時に

B 2 C以外にも、共同購入サイトは依然として歯を食いしばって広告を出しています。

“悪くないお金”のもち米ネットは2億元を選んでまず中央テレビと各地のテレビ番組と人気がある番組に投げつけて、そして市場の要害の高地を奪い取りたいです。

もち米のネットと違って、美団のネット、24券と取っ手のネットはすべて独立して共同でウェブサイトを買うので、しかしそれらは広告の市場で都市を攻略する野心は同じです。

昨年末、美団ネットCEOの王興氏は1.3億元の広告入札計画を発表しました。中国の団体購入業界で初めてカニを食べる人として、王興氏は明らかに市場普及に一歩落ちたくないと思います。

24券は更に春节の期间に静かに中央テレビの春节のシリーズの番组を助けて更に多くの公众の前に行きます。

ずっと「国内最大の団体購入サイト」を自任しています。取っ手網は今も大々的なスピードと勢いで主要都市のバスに乗ります。

手をつないでネットのCEOの呉波を引き延ばして急速に体形を拡張することに慣れて、早くも去年ネットを引き延ばしてかつて大幅に広告の宣伝を行って、そしてその獲得の5000万ドルの融資を表して、広告の投入は重点の1つです。

「今は団体購入のサイトが拡張されています。都市の配置や市場の普及にも資金の支援が必要です。

以前のような団購は敷居が低いという話はなくなり、十分な資金があれば競争に勝つことができます。」

易観国際アナリストの陳寿送さんはこう言います。

黄若はこの現象に対して、「この二、三年の間に出る二線。