国産スニーカー08の惑い
ここ一年、2008年が近づくにつれて、関連話題も話題になりました。特に「オリンピックの年はスポーツ用品産業を熱します」という言葉が広く伝わっています。多くのメーカーが2008年に期待しています。
具体的に運動靴業の08の多方面まで予測して、悲観的な見方がめったにありません。
筆者は数年来、閩南運動靴服企業の立場にサービスを提供し、自分の観点を提出し、交流を求めています。
国産の携帯電話業界の前車の鑑はある意味、国産のスニーカーは数年前の携帯市場とかなり似ている。
当時、多くの国内資本は携帯電話の暑さを見て、続々と市場に転入してきました。
数年前には、高科、パンダなどのブランドが見劣りし、一部のブランドは巨額の負債を抱えています。
国産携帯電話の常用戦術をめぐっては、次のような点が挙げられます。一つはスターの代弁者が道を切り開いて、トニー・レオン、アンディ・ラウ、チャン・マン玉などの人気タレントを誘い、もう一つはテレビメディアが順番に爆撃し、パンダの携帯は更に中央テレビの王を獲得するために注目されています。
また、製品のファッションデザインを強調し、外資ブランドに対する優位性を強調し、安くて質の良い商品を誘因として買いを説得しようとしています。
携帯電話市場全体について言えば、外資ブランドはノキア、サムスン、モトローラ、索愛など何位を占めていますか?市場シェアは安定していて、次第に拡大しています。
外資ブランドの一挙手一投足は携帯電話業界の動向に影響を与え、国産ブランドの追随の手本となっている。
そこで国産の運動靴に連絡して、ナイキ、アディダスなどのブランドは全世界の業界内の崇高な地位はすでに決まった局になって、明らかに国内のブランドの製品の研究開発、販売場所の空間、広告のイメージ、運営パターンの前進方向に影響して、同時に外資のブランドは中国市場の重い心で絶えず下へ移動して、一線の市場から集中的に二、三線の都市に浸透して、国産ブランドの市場シェアを侵食します。
スター戦略、メディア広告、端末の建設、価格の販売促進及びファッション化、高い価格性能比の製品設計も国産運動靴の出現の普遍的な戦術である。
経験は、具体的な市場が有望な市場機会を持っていると教えてくれましたが、敷居が低く、混んでいるメーカーが多く、マーケティングのFrom EMKT.com.cn同質化と価格競争の泥沼にはまり、危険から遠くないかもしれません。
レジャーとスポーツの間に泳ぐ気まずさは、スイスの腕時計の意味が強い製造地のイメージであると言えば、運動靴は中国では間違いなく弱いです。お客様はスポーツ選手を含めて長期にわたり国産の運動靴と専門の競技靴を区別して対応してきました。国産ブランドについては技術面では疑問視されています。
実はお客様の価値観から分析して、お客様がスニーカーの基本的な属性に対して要求しているのは着心地が良くて、ファッション感があります。ハイテクは普通のお客様にとって希望の属性です。
これは、芸能人がスニーカーの販売を促進する理由を理解するのに難しくないです。スターの代弁者が商品のファッションセンスに点数をつけられるからです。
はっきりしない言い方を変えてください。お客さんはファッションのために運動靴を好きになったのです。スポーツの必要性からではありません。
2008年の中国の経済、文化、政治、特にスポーツ産業に対する影響は明らかであるが、これは顧客がそのために「国民全体が動く」という意味ではない。
中低購買層に長く集う国産ブランドとして、レジャーやファッションといった属性で築き上げた取引の基礎を放棄すれば、オリンピック年にぴったりの地位を築いて、歓心を買うのは難しいです。
ブランド集中は競争の必然的な結果であり、毎年数千万の広告費を過ぎることを代価にして、一億元ぐらいの売上高を支えています。
中间商の端末イメージの装饰をサポートする补助金が高止まりしています。特に服を増やしたり、アクセサリーを付けたりした后の利益が缩みました。国产のスニーカーは表のように见えないほど栄光があります。
その原因を追求して、競争の圧力の下から来た結果で、競争者は外資ブランドの圧力のようです。国内の同レベルのライバルの争い、小集団の雑用カードの略奪、レジャー靴類ブランドの代替型の脅威、市場の各業界の頻繁な特売はお客様の交渉能力を更に強くさせます。
マーケティング学の一般的な法則によると、市場競争経験は無秩序競争、秩序競争、独占競争まで完全に競争し、最終的な局面は三五ブランドが大半の市場シェアを占めている。
近年の急速な規模拡大は、泉州地域のいわゆる「同城兄弟」の他のブランドをはるかに追いやっており、ブランド集中前の兆候とみられている。
だから大多数の国産の運動靴にとって、2008年のチャンスにうぬぼれているよりも、正直に自分の能力を検査して、似合う市場機会を見つけて、市場の細分からやり始めます。
この点については、「情報の安全」を標榜したビジネスが国産の携帯電話業界で新たに道を切り開いたケースや参考になるかもしれません。
2008年の第1号は作者とあなたの観点と見方を探求することを歓迎して、電子メール:cnad@163.com
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