鄭永剛：「服装が狂人」の二次旅行

鄭永剛

市場では今「分割」という流行語がありますが、もし郑永剛も違った行動スタイルで「分割」したら、少なくとも四つのタイプに取り分けられます。弁舌と厳介和、交友は孫大午のようです。豪情は李金元、朱新礼のようです。

陳偉鴻は鄭永剛の部屋のドアを押し開けて、ある医者が彼のために常規の身体検査をしているのを見ました。鄭永剛は旧友が来たのを見て、とても喜んで、急いで立ち上がって迎えました。

これは2月15日、寧波、スギグループの本拠地です。

この日は、しとしとと小雨が降っていて、何組もの人が杉山に向かっていました。

人生を戯れる

この劇の名前は「結親」です。

一方はスギグループで、一方は日本の伊藤忠商事で、それぞれ中国と世界の500強企業です。

2月16日、後者は財布から100億円（約7.5億元）を引き出し、前者の28%の株を取って、これから連理枝になる。

五十にして天命を知る。

50歳の誕生日を迎えたばかりの鄭永剛は、とてもテンションが上がりました。

彼は挨拶の中で自分の創業史を振り返り、排比句と形容詞を使って杉の実力を述べ、結婚に対する満足感を表しました。

「私は一生に二つの大きな仕事をしました。その年に引き継いだ資金を低債務の国有企業で有名にしました。二番目は今日と伊藤忠の協力です。」

昨年の「中国企業500強」の名簿では、スギは409位で、営業収入は112億元だった。

20年足らずの間に服装、金融、新エネルギー、非鉄金属、創投などの産業を含む多様な王国を作ったのも有名ですが、繊維一つの業務だけで去年の営業収入が100億ドルを超えた伊藤忠商事に比べて、スギは「小人」としか言えません。

明らかに、鄭永さんはあじさいを投げました。巨人の肩に立ちたいです。遠くまで見られます。

台の上の鄭永剛は引き続き滔々として江山を指導し、文字を激高させ、江湖の味は十分である。

時には彼の話は遠すぎて、長すぎて、司会者の陳偉鴻さんは機会を見て「連れて帰る」しかありません。

鄭永剛は、出席者に言いたいことを言って、「隠すべきではない！」と答えましたが、この決定の背後にある話を聞かれた時、また杉山と伊藤忠の「結婚」の詳細と遠景が分かりにくくなり、右顧左眄し始めました。

彼自身も答えがないかもしれません。去年の杉さんの業績は思わしくないですが、経済危機の下で服装業界全体の輸出の伸びが1%にまで減り、市場の悲観的なムードが広がっています。

変革自体は結局より重要です。

10年前の鄭永剛が杉杉を切り落としたように、前に巨額の資金を投じて作った営業ルートが特許されました。

しかし、鄭永剛はこれまで自分のこのような不安を表に出さないで、現れたのは永遠に外向的で、激情で、甚だしきに至っては気違いで、これは彼の若い時大連の部隊で何年の兵をしたことがあるかもしれません。自然、彼も非常に上手に自分を隠すことができます。これはまた「浙商」の気性と合致しません。

歌手の潘魏柏さんは「人生を戯れにする」という歌の中で、「あまり早くネガを見せないで、自分で未来を操っています。結末がない限り、演技はもっと悪くなります。」

「分割」鄭永剛

胡潤百富榜の「掲示眼」に登場した蘇商の厳介と口ぶりはよく知られています。鄭永剛も負けず、2月16日に杉山と伊藤忠が手を携えて、鄭永剛は詩人のように「句点ではなく、句点で面白い。いいところにおもしろい」と宣言しました。

彼は興奮してマイクを受け取った伊藤忠取締役の岡藤正広さんを一時的に言葉に詰まらせ、「中国人は世界で一番商売が上手な人です」と鄭永剛さんを持ち上げました。

「孫大午事件」は一時大騒ぎになりました。河北大午集団の家元である孫大午がスターになりました。彼は数少ない公開のために多くの企業家や学者、官僚などと親しくしている人の一人です。

同様に、企業構造が整った後、鄭永剛は今から身を引き、普段の最大の趣味はゴルフ、パーティー、交友関係です。彼は去年に「新上海商懇親会」を設立して会長を務めました。長江商学院の同窓会やカタログ制度に参加して、電話で電話をかけてきて、彼は空港に向かって出発します。

陳偉鴻は2年前に山西で「対話」の番組を録画したことがあり、鄭永剛と李家祥（当時国航董事長を務め、民航局局長を務めています）が登場し、役に扮して、劇「立秋」を演じ始めたと回想しています。

二年後の今、日本の商社に株式を売却したことについて、「専門的に経済学者や官吏の友人にアドバイスと意見を聞きました。連想した柳総（柳伝志）やTCLの李東生ともひそかに教えてもらいました。国際化の経験と教訓を聞きました。」

鄭永剛は南方の週末記者に語った。

鄭永剛と天津天獅集団の親方李金元可比は豪気です。

その年にマルチ商法が禁止されました。李金元は直接販売を海外にして、激しい勢いで行われました。100以上の国と地域にライオンの支社があります。李金元とほぼ同時に、2010年の「スギ系」は8つの上場会社があると誓いました。

匯源の家元の朱新礼の風格と接近する1点は、彼ら2人はすべて陰柔と果断な矛盾が体を結び付けるので、鄭永剛は同様に“企業を息子にして養って、ブタが売るべきです”の信条を持ちます。

服業界には不可解なコンプレックスがあったが、当初は杉の販売ルートを切っても、現在は額面正味28%の杉山集団株を伊藤忠に与えても、鄭永剛は優柔不断ではない。

私たちは落ち着いていますが、攻撃的なチームです。

スギホールディングスの胡海平総裁は記者団に語った。

めくられていないページ

「永遠に調和したいです。60歳の時（2018年）、スギのケーキは1000億元から2000億元の規模を達成します。」

鄭永剛さんが言いました。

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浙江という土地では、外から「不可能」と思われることが起こるかもしれません。

“紅幇の裁縫”の故郷の寧波で、2008年の服装業の生産額は千億元近くになります。

杉、ヤゴール、ロモン、ペロソンなどが代表的です。

しかし、鄭永剛はハンターのように、新鮮で味の違う獲物を食べることを楽しみにしています。もしある日嫌な食べ物ができたら、彼は新しい獲物を探しに行きます。

つまり、「鄭氏哲学」では、彼が口々に言って実行し続ける「引き算をする」という前提は、まさに永遠に止まらない「足し算をする」ということです。

スギと伊藤忠商事が先日調印した提携協議の中で、服装産業でもエネルギー、金融、投資、金属などの業界でも、伊藤忠は全面的、長期的な協力関係を重視しています。

「短距離選手が憧れのランナーに出会ったようで、興奮していて、ばつが悪い」という杉並の中堅社員は、杉杉と伊藤忠の結婚をあまり期待していませんでした。彼から見れば、伊藤忠は道杉を通じて「ドルを稼いでから人民元を稼ぐまで」という登庁して城に入るかもしれません。杉の偉大なビジョンは楽観的でした。

面白いことに、スギのある高管が記者の取材に応じた時、鄭永剛という脾气に対する注釈は――大構えである。

これに伴い、伊藤忠の第一陣となる管理職4人が杉に進駐し、具体的な経営と管理に参画することになります。

これらの派閥は風土に合わないのではないかと心配している人もいます。

一方、鄭永剛は杉杉グループや上場会社には所属していませんが、強引で独走的な態度をとっており、双方の磨きが難しくなるかもしれません。

「自然と不自然に、鄭永剛は『江湖長』のように振舞うことに慣れています」

長江商学院のある学生は記者に対し、「多くの学生が彼に企業管理の問題を教えてくれていますが、彼はとても熱心で、このような感じを楽しんでいます。」

協議が調印されました。杯が空になりました。政策の東風も来ましたが、まだ何も分かりません。

ある人は鄭永剛が60歳の時、大食の伊藤忠が中国の服装業界の「ダノン」になれるとは限らないと言いましたが、その時杉は服装業界の「為替源」になるかもしれません。

10年は長すぎて，一刻を争うだけだ。

陳偉鴻さんは、いずれにしても、これは中国の民営企業が意義のある試みと模索をしているので、鄭永剛さんはすでに出発しました。これで十分です。