気候の原因で靴のアパレルメーカーの在庫が高いです。

これまでメディアに広く質疑されてきた凡客の在庫問題は、陳年反省の品類の拡張が過度であるほか、もう一つの重要な原因が無視されている。2011年冬の異常気象は消費者の購買意欲を低下させ、冬服の大量滞積を招いている。

異常気象に悩まされています。

生産販売業界は、サプライチェーンの末端として、

もちろん「天を見て食事をする」。

経済学界には「デルファイ気象法則」があります。気象の投入出力比は1:98で、企業が気象情報に1元を投資すれば、98元の経済リターンが得られます。

気温が1°C変化して、製品の販売量が大きく変わるかもしれません。

この経典の原理も靴と服の業界に絶えず検証されます：メディアの報道によると、去年凡人の在庫は深刻に滞積して、14.45億元に達します。

調査によると、政策決定層のミスや品類の拡張のために、モップや炊飯器などの「デッドストック」のほか、冬の異常気象が消費者の購買意欲を低下させることも重要な要素となっている。

一部のオフラインブランドのアパレル小売業者の生活も苦しいです。済南の現地メディアによると、暖冬の影響で、UCCの雪靴などのブランドの済南市場での注文が激減し、売上高は30%以上減少しました。

中信証券の「紡績服飾業2012年2月追跡報告」によると、暖冬寒春の影響で、2012年第1四半期は

小売売上高の伸びは15%に減速し、第二四半期は20%に増える見込みです。

気象データから見ると、去年の冬は暖かくなかったですが、北京を例にとって、2011年12月から今年3月までの冬の平均気温は-3.2°Cで、平均値の-2.3°Cを下回り、気象学の範疇である「冷冬」です。

冬に入るのは11月9日で、例年より十数日遅くなりました。冬は短いです。降雪量は2.5ミリで、平年より7割以上少ないです。

このような異常な気候は2010年の冬から始まり、アパレル企業の在庫に影響を与える重要な要因となっています。アメリカの衣料品は昨年の中報によると、在庫は同220%増の28.90億元に達しました。

米邦アパレルの周成建理事長は高在庫を2010年の冬に比較的短いと非難しましたが、2011年の春は早く来て、販売は影響を受けました。

中金の調査報告書の中で、暖冬をアメリカの商品の滞積の重要な理由としています。

靴の服の電気商の“日を見て食事をします”の重要な原因、チェーンの反応のヒステリシス性を供給するためです。

調査によると、ブランドのアパレル会社は往々にして二、三四半期前に工場に注文して、その後設計、生産、運送と終端の商品を仕入れる一連の流れを完成して、気候、気温に対する臨時のひずみ能力が比較的に悪いです。電気商類会社の反応は比較的速くて、普通は二、三ヶ月かかります。

または品切れの場合。