小さい小さい靴の企業発展の壮大な転換の道

広東靴メーカー産業群を形成した最初からずっと海外で有名です。靴の加工代理OEMします。OEMは広東靴業の正門を開け、発展の基礎を築いたと言えますが、時代の移り変わりと市場競争の白熱化に伴い、OEMは広東靴業の発展の需要に適応せず、かえって成長の妨げとなりました。

政府は08年から企业の転换を提唱してきました。企业も転换せずに死を待つことを熟知しています。しかし、転換の道を見ると、どれぐらいの企業が成功していますか？またどれぐらいの企業が見ていますか？国内市場の状況が複雑で、モデルチェンジは簡単ではありません。データ統計によると、90%以上の企業が国内販売市場の中で八方ふさがりになり、苦しいです。これらの企業は小さい企業が多いです。ある靴会社の責任者は「国内販売市場が混乱していて、自主ブランドのない工場は今、道が大変です。」

　靴企業はブランドを変えるのがポイントです。

まず国内ブランドの靴企業を代行します。

2011年の中国の靴類の販売総量は22.57億組に達して、すでに米国の21.33億組を上回って、世界の首位を占めて、しかし2008年の金融の嵐近年の欧州債危機により、外商市場は毎日のようになりました。靴企業は受け取ることができるだけでなく、あるものは受け取ることができません。これは間違いなく靴企業に強心剤をかけました。これまで加工を主とする広東靴企業も国内市場を狙って、次々と国内販売に転化しました。

筆者は小さい微企業の海外販売から国内販売に転じる方向は主に二つあります。一つは自分の独立したブランドを発展させること、もう一つは国内の大手ブランド企業に代行することです。しかし、ミニシューズ企業は資金、技術、市場シェアなどにおいても、強い競争力が不足しており、独立ブランド力を発展させることができない。そこで、国内販売市場での地位を占めるために、小さい靴企業は国内の大型ブランド靴企業に生産を代行しなければなりません。

海外企業への出稼ぎから国内企業への出稼ぎまで、本質的には何の変化もないが、モデルチェンジやアップグレードのリスクを負うことができない小さな靴企業にとっては、いい選択かもしれない。しかし、私達は他の人に仕事を代行するのは便宜の計略であるしかなくて、ブランドを作ってから、血道を切り開いてこそ、新しい天地を切り開くことができます。

　ブランド靴の企業モデルを勉強します。

小さい靴企業にとって、代行加工は企業が運行の主要な動力を維持するので、OEM注文書を失って、破産して閉店するリスクに直面します。しかし、長期的な加工は、企業の将来を失うことになります。依然として淘汰される運命から逃れることができません。マイクロ企業はどうすればいいですか？

　　広東特に東莞は安い労働力で世界の靴産業の加工センターになりました。世界の靴の都と言われています。この数十年代の加工の過程の中で、広東靴業は欧米の先進的な技術と管理経験を吸収して、長足の発展を得て、雛から成熟に向かう。私たちはナイキのブランドを破り、東莞の靴は米国の靴に劣らないと自慢できます。

　このことから、学習がいかに重要かがわかる。

小さい靴の企業は自分の条件の制限を受けて、自主ブランドを発展しにくいです。しかし、いわゆる「物事は全部両面」というのは、国内の大型ブランドを微小靴企業が加工した後、この機会に英気を養って、自分の研究開発設計チームを育成して、それらの動作パターンを勉強したらどうですか？現在国内では多くの靴企業が百麗旗のブランド靴を模倣して開発し、最終的には自分のブランドを形成している。国内販売の靴工場の社長は仕方なく言いました。「国内販売は百麗、ダファニーなどの大ブランドの路線を歩まないと、全く注文がありません。」

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勉強の過程で、模倣は第一歩です。銭鍾書が言っているように、「模倣して創造を導入し、玄人の鑑賞を養うことができ、世界には偽物から始まるものが少なくない」ということです。その後、自分の実際の状況によって、利益を貯めて弊害を取り除き、積極的に革新し、自分に適した発展の道を見つけます。

　　後抱団の発展は積極的に転換します。

企業にとって、ブランドは競争力であり、生命力である。ブランドがないと、企業の商品力は弱く、競争力もない。ミニシューズ企業はモデルチェンジの途中で国内の大手ブランドの靴企業に代わって、成功ブランドの靴企業の運営パターンを真似して、最終的には自主ブランドを作ることを目的としています。転換の鍵はブランドです。

どのようにブランドを形作りますか？筆者は、小さい企業の自身の特徴にかんがみて、大いに団の発展を抱くことができますと思っています。

製靴業はわが国の重要な伝統産業の一つです。全国に靴業企業が2万社以上あり、広東、福建、温州、成都、重慶の五大生産販売拠点を形成しています。広東製靴業の年間生産量は30億足近くで、全国の生産量の60%を占めています。東莞靴業の生産量はその30%を占めています。このことからわかるように、広東の靴業の規模の大きさ、東莞の靴業の規模の大きさ。

もしこの力が凝集すれば、きっと防ぎようがなくて、盤古の天地開闢のように、新しい天地を創造します。アジア靴業協会の張華栄さんは東莞靴業ブランド連盟の創立当初に、「中小靴企業は団体を持って発展してこそ、激しい国内販売市場競争の中で生き残れる」と述べました。

最近、広東靴類（東莞）産業技術革新連盟が設立されました。東莞靴業ブランド連盟に続いて、東莞靴業のもう一つの共同連盟体になりました。広東靴類産業技術革新連盟は中国の特色に合った革新的な生産モデルを模索することを目標として、靴製造、服装などの伝統的な労働集約型産業の生産力レベルを高めることに力を入れています。

広東靴類（東莞）産業技術革新連盟の設立は、間違いなく微小企業の転換に福音をもたらします。もっと重要なのは広東靴業を凝縮したプラットフォームです。このプラットフォームに参加して、小さい靴の企業の生産技術、生産パターン、情報管理、人材育成などの多方面はすべて昇格させられて、同時に、業界と連絡して疎通することを強化することができて、共に進歩を発展します。