山東の服装の輸出の小さい企業の現状

山東出入国検査検疫局が提供したデータによると、今年1～7月、山東港

輸出ロットは同1.58%増だったが、輸出貨物の値は同3.08%減少した。

その中の輸出量が1000万ドル未満の中小アパレル企業の輸出貨物額は同7.83%下落した。

一部の地区の輸出の小さい小さい服装の企業の稼働率は60%—70%まで下がって、効果と利益も楽観的ではありません。

服装輸出に従事する中小企業は苦境に立たされている。

注文は同時期に比べて著しく減少した。

青島市都昌路3号は旧式の庭で、大きな建物の上に緑のツタが覆われています。庭の入り口には石刻の工場名がまだ残っています。青島スーツ工場です。

この庭は実は2つのアパレル企業の所在地で、元青島洋服工場から改制された青島鑫天集団股份有限公司と鑫天集団と日本企業が合弁した三美士スーツ有限公司です。

鑫天集団の総経理補佐は韓飛氏に直言して、この企業はまだ国有性で、国有持株の中小型企業に属しています。

私たちは年をとっています

1980年に海外からスーツの生産ラインを導入しました。スーツの生産技術は国内の同業界でずっとリードしています。

この古い国有企業の歴史といえば、韓国離陸の言葉には誇りがあります。

彼は記者に、現在この企業の90%以上の製品は洋服で、主に日本に輸出されています。年間生産額は約6000万人民元です。

しかし、このような強い技術力と長い発展の歴史を持つアパレル企業でも、現在の困難は明らかです。

日本の注文量は去年の下半期から減っています。

今年の上半期は、同40%～50%下落した。

韓国離陸は、「海外のお客様は半年から一年の計画を前倒ししていますので、今は下半期の注文が良くなります。日本以外にも国内と欧米のお客様に積極的に連絡しています。」

鑫天集団は

小微企業全体の姿。

黄島検査検疫局の資料によると、ここ数年、青島西海岸の服装輸出はずっと高速成長を維持していますが、今年の第1四半期は黄島港の服装輸出商品の価値は4100万ドル以上で、同4ポイント近く下がりました。

マイクロ企業にある「山」

マイクロ企業の現在の生存はなぜ「ストレス山大」なのか？記者が取材した数名の関係者は、労働コストの高騰を第一に挙げている。

青島検験検疫局軽紡処服装科のスタッフは記者に対し、同課が監督している400余りのアパレル輸出企業の中で、大半は小さい企業であると語った。

労働集約型産業としては、まず困難に直面しているのが総合コストの上昇であり、その中でも人件費の影響が大きい。

現在、一部の有力企業は山東内陸、ハナム省、さらには東南アジアなど労働力のより安いところに移転することを考えています。

青島検査検疫局軽紡処服装科のスタッフは記者に語った。

青島鑫天グループ株式会社の社長、社長応義壮も、人件費はアパレル輸出企業が直面する主要な問題であると指摘した。

しかし、ベトナム、ミャンマー、マレーシアなどの国は人件費が低く、投資環境も改善されつつあり、多くの観光客が東南アジアに移転しました。

応義壮は同時に、人件費のほかに、服装企業は天然ガスの使用量が多く、価格が高いその他のコスト圧力に直面していると表しています。

青島です

服装業界協会の鄭明梅秘書長は、現在の注文は企業にとって問題ではなく、人件費は服装企業の発展を制約するボトルネックであると考えています。

最近、EU、日本、韓国などの我が国の服装の主要な輸出地区は次々と紡績服装の安全規則を発表して、紡績品のラベル、成分などを輸入することに対してもっと高い要求を出して、我が国の企業に更に高価な安全、無毒、環境保護の原材料を採用しなければならなくて、生産コストと検査費用は更に増加します。

応義壮は記者に対して、先進国の服装の環境保護基準が高く、国内の原料を使ってもうまく輸出できないことが多いと伝えました。

鄭明梅氏はまた、資金不足はアパレル輸出の小さい企業の発展を制約するもう一つの重要な要素であると指摘した。「企業が転換してアップグレードしたいなら、資金が必要だが、今のところ小さい企業のローンはまだ難しく、現行の政策は彼らにとってはまだ足りない。小額の短期貸付しかない」

困難なモデルチェンジ・アップロード。

服装輸出の小さい企業に負担を軽減するために、山東検査検疫部門は「山東外経済貿易の発展を支持する19条の措置」を発表し、「中小企業重点支援プロジェクト」を実施し、分類管理、電子監督管理、直通放行などを通じて、通関プロセスをできるだけ簡略化し、国の各種行政費用の減免政策を全面的に貫きます。

しかし、根本的な解決の道は企業自身の向上にあります。

青島検験検疫局軽紡処服装科のスタッフによると、国外機関に通報され、製品に問題が発生しやすいのは小さい企業が多いです。

経済情勢が変わると、マイクロ企業はまず衝撃を受けます。

応義壮氏は、今後数年間、国内の服装輸出業界全体の規模が縮小し、高コストの圧力で多くの実力のない企業が淘汰されると考えています。これはシャッフルの過程です。

鄭明梅も似たような見方を示した。

検査検疫部門は服装輸出企業が転向方式、構造調整の必要性を見たら、国内外の市場需要に適応し、重数量から重品質への転換、アップグレードを急ぎ、更に多くの精力を品種、品質、効果の向上に利用するよう提案しています。

同时に、政府の関连部门が地方政策の指导、补助、服装の输出企业を打ち出して、当地の就业问题の解决にしかるべき贡献をさせることを提案しています。