服装ブランドの陳列の仕事の本質

まず分析してみます。

の実質:

服のブランドが必要なのは製品だけではなく、売り場がブランドの位置に合った売り場の雰囲気を作ることができます。ここで言う「雰囲気」は視覚営業の重要性です。陳列師がコントロールするのはこの「雰囲気」です。この雰囲気はディスプレイだけではなく、装飾効果や照明効果、POPなどの売り場の視覚要素も巧みに結び付けて実現できます。

これは現在多くの企業の中で一番多い現象です。売り場のデザイナーは売り場の通路の計画を重視しないで、或いは通路のデザインを店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡しました。

その前に、これらの異なった分業のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結果は陳列師の仕事面の狭窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場全体の感が強くなく、効果が大いに割引されました。

陳列師の個人能力はまだいいですが、足りないです。

管理意識は、陳列チームがなく、孤軍奮闘している。本社のある地域の自営店の世話をするしかない。他の地域の店舗が長続きして、注目する暇がない。

これも多くの企業が一つの病気になりました。企業は陳列部門の仕事の性質と重視度が足りないです。普通国内の服装会社の百軒の店舗は一つの陳列部に何人しかいません。陳列部がないほど昇格しました。陳列の仕事はほとんど販売部門の人がやっています。

海外ブランドの陳列部門への投入は国内よりも多く、例えば凌致公司傘下の三大ブランドONLY、JACKJONES、VRMODEの各ブランドの下の陳列師は少なくとも数十人、ひいては百人以上の陳列師がいます。各陳列師が担当する店舗は基本的に5-6軒です。このように毎日一店舗に行って、陳列を調整し、週に5-6店の陳列ができます。

これらのブランドは陳列の人力に力を入れているだけではなく、科学的で合理的な陳列管理方法を持っています。本社から全世界の支店に陳列されているチームがあります。これらのブランドは基本的にどの店でも毎週店舗の陳列を調整しています。調整された陳列は各支社の陳列師に集められて本部にアップロードされています。

また店舗の陳列アシスタントに調整と指導を要求して、このように繰り返し実行して、店ごとの陳列の基本と本部の維持が一致していることを保証します。彼らは上から下までの管理モードと巨大なチームはすでに高速で効果的な実行システムを形成しました。

これはなぜ海外ブランドの店ごとの陳列が一貫しているかを見ました。

だから、陳列の仕事は必ずチームの協力が必要で、しかも一連の有効な管理制度を制定しなければなりません。