服装企業の刺激マーケティング法

彼らの顧客を征服したいだけではなく、彼らの征服は、実はすべて征服者から始まったのです。このような赤裸々な征服スローガンはどこにでも見られます。

「今日は仕事が頑張ってないので、明日は頑張って仕事を探します！」「悪い市場がないので、悪い営業マンしかいません。」

このような征服ロジックは真理としてあがめられている：

せる

の商品がいつまでも売れる方法は、製品の供給が需要に追いつかないように維持することです。

このようなテストをしたことがあります。普通の椅子を指して、「誰が彼を持ち上げてくれますか」と言っていました。みんな先を争ってあげて、誰でもできます。「誰が10分をあげられますか？」と言っていました。3人だけ試してみましたが、その勝利者もあまり楽しくないようです。「誰が一時間を上げられますか？」と言っています。みんなが私を見ていますが、イライラしていますが、ストレスやストレスの満足度ではなくて、ストレスをためしています。ストレスをためしていません。過度にストレスをためしています。高血圧やストレスをためしていません。ストレスをためしています。ストレスをためしています。高血圧のストレスをためした。ストレス協力性が悪い、欠勤する、転職が多いなど、さまざまな反応のもとにある。

一つ一つの文化は基本的な常識です。これらの文化常識が集まった後、環境が形成されました。簡単に言うと、どのような環境を持っていますか？個人はどのような文化を持っていますか？

前に述べましたが、人の正確な思考はどこから来ましたか？環境から来ました。マーケティングに影響が必要なのはこの環境です。一対一ではなく、この環境を征服する一人一人が、征服者の論理に従って続けていくと、環境はますます悪くなるばかりです。

威嚇は征服の方法の一つかもしれませんが、一番いい影響は刺激です。刺激は緊張を作るのではなく、刺激も圧力をかけるのではなく、刺激は外部の事物が生物に作用し、物事を積極的に変化させます。

環境に影響する本当の目的は、緊張を作ったり、圧力をかけたりして社員を威嚇することではなく、積極的な変化をもたらすことです。

ノルウェー人はイワシが好きですが、漁民が漁港に運び帰りますと、多くのイワシが死んでいます。魚が売れなくなりました。どうすればいいですか？賢い漁師が、イワシの天敵、ナマズをイワシと一緒に置く方法を考え出しました。

漁師が漁に出るたびに、まず何匹か活発なナマズを用意しておきます。捕獲したイワシを水槽に入れると、ナマズも水槽に入れます。ナマズはその活気で動き回っています。たまにイワシ、イワシを追い詰めると、異分子を見つけて自然に緊張して逃げ回り、魚の溝全体を上下に動かし、水面を揺らして酸素が十分に流れます。

この現象は「ナマズ効果」とも呼ばれ、「非同類刺激」とも言われています。

ナマズは一種です

トレーニングの中で椅子を挙げても刺激です。アメリカのマーケティングの巨匠、エマホイラさんは「ステーキは売らないでください。ステーキを焼く音を売りたいです。」

滋滋音も一種の刺激であり、色は視覚の刺激であり、音は聴覚の刺激であり、味は味覚の刺激であり、感覚は触覚の刺激であり、体験の刺激であり、あなたのマーケティングにおいて、どこにもいません。刺激は積極的な影響をもたらします。

影響の一番いい方法は刺激です。