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寧波服博会が開幕する前に、企業のブランドに焦点を合わせる。

2012/9/28 10:12:00 23

寧波服博会、フォーカス、企業ブランド

博覧会の関連する展覧会の仕事の順調な完成に伴って、みんなも次から次へと注目して今期のサービス博覧会の活動の設置と多くのブランド企業の表現力の上で集まりました。

わが国の紡績服装の分野では、

寧波

国際服飾博覧会は重要な影響力を持っています。これは寧波市が実力の強いアパレル産業の集合体と切っても切れません。

寧波市は中国の服装の重要な製造基地と主要な輸出都市として、ヤゴール、スギ、博洋、太平鳥などを含む多くの国内有名企業とブランドを持っています。総合実力は全国の同類都市の先頭にあります。


ヤゴール:革新力が強い創意工夫で走るのが速いです。


  

開発と革新

企業のブランドアップグレードの原動力です。

長年の探索を経て、アゴアグループはすでに市場を導きとして、株式会社を依拠として、技術センターを核心として、会社の技術開発部を基礎として、国内外の科学研究院と同業界をパートナーとする技術開発革新体系を作り上げました。


ヤゴール氏によれば、完璧な製品は世界になく、市場検証によって絶えず向上していく製品だけが、DPやハンマのようなヤゴールの「代表作」としても上昇し続けている。


DPアイロンーを例にして、これはアゴアが製品開発の革新成果の中の新星で、アイロンーフリー技術を移植して発展してきたので、今は燎原の勢いでアゴアのもう一つの強力な競争力の新製品に成長しています。

売上高の背景には、クリエイティブテクノロジーやアイデアの豊富な価値が含まれています。

DPアイロンーなどのシリーズ製品はしわに抵抗してアイロンをかけるだけではなくて、また手触りが柔軟で、空気を通して汗を排出して、ファブリックがきれいで弾力性などの優良な性能があります。

と同じです

3 D

映画が持つ立体感は大衆にアピールし、製品そのものの立体感、光沢度の体現は伝統的な表現形式のために「3 D」エンジンを搭載しているようで、製品は自然に大きな人気があります。


フィンゴ:モデルチェンジは一歩一歩“_”に昇格しました。


フィンゴグループは2004年に「OEM」生産拠点を投資して設立しました。

さらに企業の生存と発展の主導権を勝ち取るために、中国の特色を持つ民族自主知的所有権を持つ強いブランドを作り、企業として大きくし、強い突破口を作る。

グループは自分の実際の状況によって、二つの市場を同時に開拓します。

第一歩、グループはしっかりと国際ブランドの授権生産をつかみ、一連の高付加価値の授権ブランドを生産しました。

「OEM」のリスクが小さく、利益が直接で、チャネル開発のコストが低いにもかかわらず、国民の生活水準が高くなるにつれて、わが国の輸出の低価格の優位性は失われつつある。

グループは2006年に歴史的な第二段階を跨ぎ、「OEM」から「OBM」に移行した。

市場調査を経て、グループ投資は自主ブランド建設プロジェクト「FIOCCO」の高級婦人服を開発しました。

ブランドを成功させるためには、デザインと研究開発の核心競争力が必要です。

今一番流行しているファッションの要素をフィンゴに応用してこそ、製品の競争力を保証できます。

グループは国際的に有名なデザイナーとの交流と検討を強化し、国内トップの専門機関との長期的な協力を加えて、フィンゴのデザイン理念をより成熟させ、魅力的にしています。

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太平鳥:「快ファッション連合」は伝統モードから出てきます。


前世纪90年代初めからの転位竞争は、2008年前に完成した仮想モードの构筑及び今行われているファッションブランドの创建行动に至るまで、これらはすべて企业に良性の発展动因をもたらした。

創意の牽引の下で、太平鳥は伝統的な服装産業の古い理念、古いモデル、古いルートを打ち破り、研究開発と販売に力を入れて、だんだん製造段階を剥離していきました。

国際的にリードする「快ファッション連合」経営モデルを形成する。

「伝統からの脱出」という太平鳥は「創意」、「快ファッション」、「バーチャル経営」などの出位理念によって、一種の阻止できない勢いで急速に成長し、ブランド戦略の飛躍を実現し、創意でアパレル産業の華麗な変化を推進しました。


唐狮:革新ブランドのマーケティングの電気商の映画とテレビはそして進みます。


唐の獅子は古くて若いブランドです。古い道は十数年の発展の積み重ねにあります。若いのは新しい価値を創造していることにあります。

一つとして

ブランド

唐獅子はファッションの流れを導いて、いつも市場に追随するだけではなくて、甚だしきに至っては市場の変化を追い抜いて、企業が勇敢にブランドの新しい価値を創造することを必要とします。


今は経済時代を体験して、新しいメディア、伝統的なメディアが互いにゲームをする時代です。消費者とのコミュニケーションが最も力強い人は、市場の機会をしっかりと把握することができます。

唐獅は十分にブランド伝播の精髄を意識して、広告伝播策略において大幅に革新的な調整をしました。映画とテレビのマーケティングをブランドのために話をさせて、社交ネットをブランドのインタラクティブにさせて、電子商取引をブランドのサービスにさせます。


数年前に、唐ライオンはインタラクティブマーケティングプロジェクトを普及して準備し始めました。名前を冠したテンセント娯楽チャンネルで、庶民の代弁者などを集めて、微博、ネットを通じて「病毒式マーケティング」を行います。

電子商取引が盛んになった後に、唐狮ネットは消費者のために専門のデータベースを創立して、タイムリーに情報を提供して、1対1のマーケティングを行って、情報の衰退、ルートの平坦化の欠点を減らしました。

また、唐獅はドラマ「麻辣女兵」のカジュアルウェアのスポンサーとして、植入式のマーケティングを行い、ブランドの評判の伝播に十分な話題を得ました。

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アパレル業界も知識集約型産業です。

アパレル業界は知識集約型産業です。ルイ・ミエはアパレル業界の上流のデザインなどは「情報収集と分類」「研究と開発」の範疇に属すると考えています。下流のブランド普及、アフターサービスは「市場開発」の取り組みで、これらはすべて「知識集約型」の傾向を示しています。