鄭洪偉さんは森馬の服飾の「ウィンウィン」の理念を話します。

労働力のコスト、原材料の価格、チャネルのコストが上昇し続けるにつれて、アパレル業界は大きな衝撃を受けました。

最近の高在庫、販売の落ち込みなどの問題もアパレル企業の上場会社につきまとっています。多くの疑問を持って、記者は上海にある森馬服飾。

　　発展傾向：市場は細分化が必要です。

「中国」服装業界は転換の瀬戸際にあって、だんだん数量の増加から品質の増加に転向して、規模の拡張から価値の創造に転向して、近代的な社会の服装はすでに単一の覆い、寒さを防ぐ機能を抜け出して、その背後はファッションと創意です。森馬服飾の董事秘書の鄭洪偉さんは記者に言いました。

「業界の成長率は最近コスト上昇などの制約を受けていますが、業界全体の発展の見通しは依然として明るいと思います。今の困難は段階的な問題だけです。ブランドアパレル企業に対して、製品の設計、ブランドの普及、販売及びサプライチェーンの管理は経営の核心的な一環であり、単一の製品の製造ではない。

市場の細分化はこの業界の発展趨勢となります。近年はますます多くのアパレル会社が資本市場に登録し、内需を起動し、消費アップグレードの背景において、アパレル企業は持続的に発展する機会を獲得しました。次はもっと多くのアパレル会社があると思います。特に各細分市場のブランドアパレル大手会社は続々と資本市場に登録しています。鄭洪偉表示する。

今年に入ってから、服企業の上場会社の業績はみな下押しされました。森馬服飾の上半期の業績も同様に減少し、予想を下回りました。華泰証券研は、会社の短期業績に一定の圧力があると分析していますが、カジュアル衣料第二位と子供服第一位の地位はずっと維持しています。

森馬服飾は現在、主に成人カジュアル服と子供服の二つの細分市場に従事しています。その中の「森馬」ブランドは16～29歳の若者向けの大衆カジュアル服ブランドで、このブランドは全国に4500店以上あります。

鄭洪偉記者によると、カジュアル衣料市場はすでに成熟した競争段階に入っており、カジュアル衣料業界の成長は明らかに鈍化している。

　　経営重点：在庫と費用のコントロールに行く

今年のレジャーの競争環境に対して、在庫とコントロール費用はやはり経営の重点です。ディスカウントストアや工場店を開設する場合、電子商取引の販売力を強め、会社の在庫品の処理を速めるなどです。ルートの建設の上で会社は今年もしきりに動作します。

今年5月、森馬服飾は1.5億6000万円を出資して浙江華人実業を買収しました。今回の買収に関連する不動産は市内の中心的な商業圏にあり、地理的位置、使用面積などはいずれも森馬服飾マーケティングネットワーク建設プロジェクトの要求に合致している。

今年3月には、森馬服飾はそれぞれ800万円と1200万円を出資し、それぞれ長春、深センに2つの支社を新設し、会社の服飾ブランドの経営と製品の販売に使われています。また、代理店へのサポートを強化することも今年に入ってからの措置です。

　核心理念：小川には水河があります。

「小川には水河があり、これは森馬の核心理念であり、調和とウィンウィンの企業文化は利害関係者にとって最大の凝縮作用を果たしました。」鄭洪偉さんは記者に紹介します。

「森馬服飾は軽資産、バーチャル経営のブランドアパレル企業として、生産を完全にアウトソーシングし、製品設計、ブランド普及、サプライチェーン管理及び小売管理に専念する企業です。このような仮想モードは多くのベンダー、販売代理店、物流運送業者などのパートナーのサポートと協力が必要です。記者の取材の過程で、鄭洪偉さんは何回も「ウィンウィン」の理念を述べました。

鄭洪偉は会社の発展に自信を持っています。私達も積極的に対外投資協力を展開しており、業界の整合と買収を強化し、代理、協力、合併など様々な方法で新しいブランド、新しい業務を発展させています。