服企業は「二自」企業を作り、市場主導権の把握を目指している。

2008年以来の業界不振を再現した。

この前、江蘇省政府の指導者は小豆集団など10の紡績服装企業の責任者を招いて座談しました。

今まで、紡績服装は江蘇の伝統的な優位産業と重要な民生産業で、規模は「兆級」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中国ブランド、有名ブランドは全国の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

国務院常務会議で可決された「対外貿易の安定成長を促進するための若干の意見」は非常にタイムリーで、輸出信用保険のカバー範囲を拡大し、中小企業がもともと注文を受ける勇気がなかったことを意味しています。

小豆グループ党委員会書記、周海江総裁は「しかし、国際的な圧力が非常に大きいことを見るべきです。

私の提案は「二自」企業を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。二番目は自主革新企業を作って、技術の含有量と品質を高めて、コストを消化することです。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長も「2自」企業の構想を認めた。「現在の業界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業と高い在庫の現象に直面しており、伝統的な価格競争はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術革新、内部の潜水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近以来、アディダス、ナイキなどの国際服装、

業界大手がベトナムやインドネシアの生産ラインを増設している。

アディダスとナイキの生産は中国紡織服装業に警鐘を鳴らしました。周海江は企業減税、労働者権益保護法の整備などの措置を取る以外に、もっと重要なのは核心技術を持つ自主ブランドをたくさん育成することです。

このようにしてこそ、市場経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場を分割する主導権を持つことができる。

「無錫のような経済発達地域に位置しています。労働力、土地などの要素コストはいずれも経済の未発達地域より高いです。正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業は死んでしまうはずですが、小豆は生きています。しかも、よく生きています。2008年の金融危機の後でも、小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年に営業収入は351億元で、今年の上半期に税金は30%増加しました。」

周海江は言った。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ数年実施されたモデルチェンジ・アップ戦略のおかげで、アパレル業界のトップ企業として、小豆はここ数年生産経営型から運営型へ転換しました。

「私たちはもとの生産経営型から運営型を創造し、元のプロジェクトセンターを見本工場とし、残りは全部アウトソーシングします。

私達自身の精力は主に研究開発設計において、先端は創造で、後端は運営です。

革新の三つの要素をしっかりと掴んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新能力は急速に向上しています。

周海江は言った。